prova discursiva Administração da Produção

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Administração da Produção (ADM64)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:455320) ( peso.:4,00)
	Prova:
	13175620
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
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	1.
	Nos dias atuais, a oscilação no cenário econômico e as empresas que estão inseridas estão em constantes mudanças, principalmente no que diz respeito à evolução tecnológica. Muitas decisões são tomadas para melhorar todos os processos internos que possam garantir um melhor fluxo de informações, atrelando as mudanças também na linha de produção. É importante que o gestor administrativo tenha conhecimento do ambiente interno e externo, e que tome a melhor decisão no processo hierárquico da administração. A gestão para tomada de decisão está dividida em três níveis. Disserte sobre eles.
	Resposta Esperada:
Nível estratégico: fica no topo de uma organização. São tomadas as decisões mais importantes, representados pelos sócios e/ou um grupo de pessoas com direito à escolha em casos de sociedades anônimas. 
Nível tático: considerada a parte intermediária no processo de decisão em uma organização. Seu papel de decisão é considerado apenas operacional para as decisões do nível estratégico. São pessoas com status de gerente e suas decisões são de escolha de equipamentos, escolhas e/ou trocas de fornecedores de qualquer ramo de produto que a organização necessita.
Nível operacional: decisões tomadas na base operacional, que normalmente têm a missão de materializar as decisões dos níveis estratégicos e táticos.
	2.
	A produção nas organizações tem como principal objetivo a eliminação de desperdícios, ou seja, conforme Womack e Jones (1998), desperdício é qualquer atividade humana que absorve recursos, mas não cria valor. Sabendo do significado de desperdício, cite e exemplifique pelo menos quatro das principais fontes geradoras desses desperdícios nas organizações.
FONTE: WOMACK, J. P.; JONES, D. T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
	Resposta Esperada:
As principais fontes geradoras de desperdícios nas organizações são: 
Superprodução: produção maior do que a demanda, gerando estoques desnecessários.
Transporte: movimentações desnecessárias de materiais.
Processos: não foram bem planejados, forçando a mudanças na forma de produzir.
Movimentação: movimentos desnecessários dos próprios trabalhadores.
Produtos defeituosos: produtos fabricados com problemas (refugo).
Criatividade inutilizada: criatividade dos colaboradores não utilizada.
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