Administração da Produção, Avaliação Discursiva Final, Prova 29245782

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Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( 
Cod.:668742) ( peso.:4,00) 
Prova: 29245782 
Nota da 
Prova: 
- 
1. O Planejamento e o Controle da Produção (PCP) também pode ser chamado de setor 
ou departamento de PCP de uma determinada organização. A lógica de um produto 
inicia com sua venda. Depois, o setor de vendas encaminha a quantidade de produtos 
a serem produzidos ao PCP. Cabe a esse setor realizar o planejamento da produção, e 
tem como principal objetivo organizar e solicitar todos os materiais (suprimentos) 
que foram definidos para a produção. Essa função do PCP é composta por quatro 
atividades básicas para que seja efetiva em seu desenvolvimento. Explique estas 
atividades básicas que compõem o Planejamento e o Controle de Produção. 
Resposta Esperada: 
Carregamento: definir o quanto a operação é capaz de produzir em uma determinada 
unidade de tempo para atender a uma demanda. 
Sequenciamento: determina a ordem em que diferentes clientes serão atendidos ou a 
ordem das prioridades de produção. 
Programação: é um detalhamento do sequenciamento, definindo detalhes como quando 
será realizada a tarefa, em que equipamento, em que horários, por quem etc. 
Monitoramento e Controle: acompanha o desenrolar do processo e apresenta as 
diferenças entre o que foi planejado e o que foi realizado. 
 
2. Nos dias atuais, a oscilação no cenário econômico e as empresas que estão inseridas 
estão em constantes mudanças, principalmente no que diz respeito à evolução 
tecnológica. Muitas decisões são tomadas para melhorar todos os processos internos 
que possam garantir um melhor fluxo de informações, atrelando as mudanças 
também na linha de produção. É importante que o gestor administrativo tenha 
conhecimento do ambiente interno e externo, e que tome a melhor decisão no 
processo hierárquico da administração. A gestão para tomada de decisão está 
dividida em três níveis. Disserte sobre eles. 
Resposta Esperada: 
Nível estratégico: fica no topo de uma organização. São tomadas as decisões mais 
importantes, representados pelos sócios e/ou um grupo de pessoas com direito à escolha 
em casos de sociedades anônimas. 
Nível tático: considerada a parte intermediária no processo de decisão em uma 
organização. Seu papel de decisão é considerado apenas operacional para as decisões do 
nível estratégico. São pessoas com status de gerente e suas decisões são de escolha de 
equipamentos, escolhas e/ou trocas de fornecedores de qualquer ramo de produto que a 
organização necessita. 
Nível operacional: decisões tomadas na base operacional, que normalmente têm a 
missão de materializar as decisões dos níveis estratégicos e táticos. 
 
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