Exercício do Conhecimento

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Estratégia Empresarial
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Iniciado em terça, 12 Mai 2020, 13:51
Estado Finalizada
Concluída em terça, 12 Mai 2020, 14:09
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Questão 1
Correto
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação
ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e
Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário
(ou análise de ambiente).
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são):
Escolha uma:
A resposta correta é: possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à
organização..
a. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.
b. de�ciências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado.
c. riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização.
d. aplicação de preços abaixo do mercado.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que
esta exposta no Livro texto da disciplina. A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser
utilizada no planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua �nalidade é avaliar os
ambientes internos e externos de uma organização.Para isso, faz-se uma análise interna
SWOT e uma análise externa SWOT. Esse planejamento estratégico busca pontos fortes e
fracos, ameaças e oportunidades. Sendo que forcas e fraquezas correspondem ao ambiente
interno (aquele que a empresa controla). E as ameaças e oportunidades ao ambiente
externo.Dessa forma, é possível identi�car a relação dos pontos fortes e fracos dos
ambientes internos analisados com as oportunidades e ameaças externas. Além disso, ela
auxilia a encontrar soluções para possíveis problemas detectados
e. possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.
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Questão 2
Correto
Através da liderança estratégica é que as empresas utilizam a sua capacidade de
usar os processos de gestão estratégica com sucesso. É papel dos líderes
estratégicos que os componentes da alta administração orientem quais os caminhos
que devem ser trilhados para a formulação de uma missão e visão empresarial.
Seguindo estas orientações as organizações poderão alcançar a meta exigindo de
todos os esforços no sentido de melhoria no desempenho. Igualmente, os líderes
estratégicos devem propiciar o crescimento de ações estratégicas adequadas, assim
como a sua execução.
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado
de mão-de-obra interno. Em função de sua in�uência sobre o desempenho, a
escolha de líderes estratégicos apresenta implicações para a e�cácia de empresa
b. Na maioria das empresas, a complexidade dos desa�os e a necessidade de
volumes substanciais de informação e conhecimento requerem liderança estratégica
de uma equipe de executivos
c. Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém
crítica. Não é possível formular e programar estratégias destinadas à geração de
lucros acima da média sem que haja líderes e�cientes.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que
esta exposta no Livro texto da disciplina. O líder estratégico é aquele que está comprometido
com resultado, qualidade e e�ciência. Ele sabe trabalhar com as diferenças e faz delas um
trunfo. Além disso, reconhece o valor humano como central em uma organização, o que não
signi�ca que ele esqueça dos números da empresa, muito . Nesse sentido, o líder estratégico
é peça fundamental no direcionamento de uma equipe para o caminho do sucesso. Veja as
principais características que diferenciam um líder estratégico dos demais estilos de
liderança:pelo contrário, ele otimiza os dois aspectos e os transforma em uma equação de
sucesso para colaboradores e empresa.. A liderança estratégica é capaz de criar valor para a
empresa, visto que está intimamente comprometida em criar condições para que as ações
rotineiras e estratégicas aumentem a viabilidade da organização de se sustentar no
momento presente e se manter futuramente.Trata-se, sob um ponto de vista, de alinhar
presente e futuro, garantindo a permanência e o crescimento da instituição.
d. Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a
�exibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que
necessário.
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A resposta correta é: Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar,
manter a �exibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que
necessário..
e. A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são
responsáveis pela seleção e programação das estratégias corporativas.
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Questão 3
Correto
“A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa
consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela
empresa” (Porter, 1985, p. 3); A criação de valor é assim, central à consecução de
vantagem competitiva; A empresa Alfa decidiu por uma estratégia de liderança em
custo para atingir sua vantagem competitiva.
A opção dessa estratégia fundamenta-se pelo fato de a empresa possuir:
Escolha uma:
a. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista
com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas �exíveis e decisões
conservadoras.
b. Cultura organizacional, focada na quanti�cação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante
modelos matemáticos.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que
esta exposta no Livro texto da disciplina. É comum que algumas empresas considerem a
e�ciência operacional como vantagem competitiva, já que ela permite se diferenciar da
concorrência oferecendo melhores produtos a preços mais baixos. Contudo, a otimização de
processos e a capacidade técnica de realizar uma operação mais e�ciente é um objetivo
perseguido por todas as empresas. Além disso, aquelas consideradas referência em
e�ciência são imitadas e, dessa maneira, podem ser superadas.Vantagem competitiva é o
resultado da capacidade da empresa em neutralizar ou diminuir a ação da concorrência no
segmento de mercado em que atua por meio da diferenciação.Quando não é possível
assumir uma posição satisfatória, a organização �ca mais sujeita a interferências externas e
pode sofrer sérias consequências, �cando em situações difíceis de se reverter.Uma empresa
com vantagem competitiva �ca menos sujeita a crises e outras variações do mercado. Além
disso, consegue trabalhar com maior lucratividade, uma vez que os clientes valorizam mais
os seus produtos e serviços, a marca e o modelo de negócio da empresa
c. Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com
características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e
grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes.
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d. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que
irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando
seu investimento no serviço ao cliente.
e. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas
quando forçada pelas circunstâncias.
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A resposta correta é: Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros
com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande
participação de mercado em relação aos seus concorrentes..
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Questão 4
Correto
A construção de cenários tem se apresentado como importante ferramenta para
identi�car e analisar as possibilidades de acontecimentos relevantes para os setores
de atuação das empresas, dando subsídios para soluções e alternativas �exíveis e
consistentes. Ao se construir cenários, temos um melhor entendimento e a uma
melhor análise do que é considerado relevantes. Sobre o tema,
Quando avaliamos o ambiente externo durante o Planejamento Estratégico, o
desenvolvimento de cenários é fundamental.
PORQUE
A avaliação dos cenários permite à organização agir sobre as forças que afetam suas
operações.
A esse respeito conclui-se que
Escolha uma:
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que
esta exposta no Livro texto da disciplina. Atualmente, o mundo enfrenta um processo
intenso de constante mutação. O universo dos negócios é diretamente afetado por esse fato
e, cada vez mais, é necessário que as organizações estejam atentas a mudanças,
independente se essas forem econômicas, no comportamento dos consumidores e das
concorrências ou até mesmo governamentais. É necessário que as empresas analisem
minuciosamente o seu posicionamento no cenário econômico, garantindo assim que fatores
negativos não as in�uenciem.Ao mesmo tempo, é necessário que os estabelecimentos
destaquem seus pontos fracos e fortes e, assim, direcionem suas estratégias com intuito de
alcançar sucesso nesse ambiente mutável. A Análise de Cenários se faz presente nesse
quesito. A Análise de Cenários e planejamento estratégico podem ser de�nidos como uma
importante ferramenta utilizada na hora de desenvolver novos métodos dentro da sua
empresa. Esse tipo de análise estuda os diferentes caminhos que a organização pode optar
por seguir e então programar aquele que melhor se relaciona com seus objetivos. O
instrumento teve origem militar e permite identi�car fatores que possam impulsionar seu
negócio em meio ao grande cenário competitivo. A análise é muito importante pelo fato de
direcionar nas escolhas da empresa, onde ela é basicamente a soma de escolhas (corretas ou
não) ao longo do tempo. Ou seja, sua principal função é analisar o contexto (externo e
interno) no qual a organização está inserida. Em seguida, os fatores futuros que possam
acontecer são identi�cados, possibilitando assim uma visão mais clara do mercado atual e
permitindo uma tomada de decisão mais fundamentada e precisa. A análise do futuro é um
instrumento muito importante para a gestão de uma empresa, ele cria previsão e situações
futuras, explorando o ambiente e preparando a organização para possíveis cenários. A
planilha de Análise de Cenários de expansão demonstra cenários de crescimento e
a. a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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A resposta correta é: a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa..
possibilidades para o gestor do empreendimento avaliar se crescer em sua operação é ou
não vantajoso.
b. as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não justi�ca a primeira.
c. as duas a�rmações são falsas.
d. as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira.
e. a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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Questão 5
Incorreto
As redes de empresa são de�nidas como grupo de organizações com interesses
comuns , que se unem para a melhoria da competitividade de determinado setor ou
segmento e cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes formas de
relações entre �rmas. Para Fensterseifer (2000) uma rede de empresas pode ser
de�nida como um complexo de relações cooperativas interorganizacionais que
dinamizam a ação de seus agentes em torno de objetivos comuns ou
complementares.
A rede está ligada a quatro objetivos estratégicos, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de poder de
compra, ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e
Desenvolvimento;ampliação dos conhecimentos.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que
esta exposta no Livro texto da disciplina. Segundo Porter (1986), "a melhor estratégia para
uma dada empresa é, em última análise, uma solução única que re�ete suas circunstâncias
particulares". O autor a�rma que, em sentido mais amplo, podem-se encontrar três
estratégias genéricas internamente consistentes, as quais podem ser usadas isoladamente
ou de forma combinada, sendo: liderança no custo total, diferenciação e enfoque.Pode-se
mencionar a existência de diversas outras estratégias que norteiam o ajustamento
competitivo, sendo agrupadas nos seguintes blocos: fusão, integração vertical, alianças
estratégicas (acordo ou parceria, "holding" e "joint venture") e diversi�cação (de negócios, de
produtos e de mercados).As redes de empresa são de�nidas como grupo de organizações
com interesses comuns , que se unem para a melhoria da competitividade de um
determinado setor ou segmento e cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes
formas de relações entre �rmas, como por exemplo, joint ventures, alianças estratégicas,
relações de terceirização e subcontratação, distritos industriais, consórcios, redes sociais,
redes de cooperação entre pequenas e médias empresas. Para Fensterseifer (2000) uma
rede de empresas pode ser de�nida como um complexo de relações cooperativas
interorganizacionais que dinamizam a ação de seus agentes em torno de objetivos comuns
ou complementares. A rede está ligada a quatro objetivos estratégicos: (1) vantagens
baseadas na busca de complementariedade, como, por exemplo, aumentar a penetração em
novos mercados ou ampliação dos mercados atuais, (2) criação de poder de compra, por
exemplo, em acordos de redução de custos de suprimentos ou de aumento de poder de
b. Construir uma memória de funcionamento da organização; analisar algum
aspecto da organização (por exemplo: econômico, organizacional).; adotar um
modelo a ser utilizado para controlar e monitorar as operações da organização. ;
ncorporar soluções para os problemas da situação atual, oportunizando melhorias
de processos.
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A resposta correta é: Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de
poder de compra, ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e
Desenvolvimento;ampliação dos conhecimentos..
mercado, em função do peso econômico, da imagem e da reputação; (3) ampliação de base
técnica, como atividades de pesquisa e Desenvolvimento; (4) ampliação dos conhecimentos:
redes de cooperação podem, através de aprendizagem coletiva, gerar os conhecimentos e as
informações necessárias a cada membro (Jeronimo, 2005).
c. Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos;Implantar um
programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar
os funcionários.e treinar os funcionários periódicamente
d. Por meio da ferramenta análise SWOT ou matriz SWOT, é possível identi�car
mercados a serem explorados e produtos a serem desenvolvidos pela organização.
e. Aumentar a satisfação dos clientes em 20%;Reduzir os custos produtivos em
15%;Elevar o índice de capacitação dos funcionários em 30%;desenvolvimento e
ampliação de mercado
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