Exercicios do conhecimento

Prévia do material em texto

1) Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. O planejamento estratégico é uma forma de otimizar e tornar mais eficaz a gestão de um negócio. Chamamos de planejamento estratégico o conjunto de ações de gerenciamento dos recursos da empresa, a fim de alcançar metas e objetivos futuros. Como fica claro pelo próprio nome, o planejamento estratégico serve para direcionar e conduzir um negócio, abrangendo os estágios iniciais de determinação da missão e os objetivos da organização como também os seus ambientes externo e interno, passando por toda a estrutura da organização. Neste contexto, o planejamento estratégico pode ser visto como uma série de passos em que a alta administração deve realizar.
Sobre o conjunto de ações e passos que a alta administração deve realizar para um bom planejamento estratégico, analise as afirmações a seguir e depois assinale a alternativa correta.
I. Para que a organização realize um bom planejamento estratégico é importante estabelecer a missão organizacional e os objetivos e metas a serem alcançadas;
II. É importante a organização analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente externo;
III. Como o próprio nome diz, o planejamento estratégico não deve levar em conta os níveis táticos e operacionais da organização, seu foco deve ser no nível estratégico.
IV. Para um bom planejamento estratégico a organização precisa analisar as oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente interno;
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
B - Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
C - Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
D - Apenas a afirmativa I é verdadeira. check_circleResposta correta
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras.
2) Se formos ver, todos nós temos normas, regras e valores que conduzem as nossas ações de acordo com aquilo que acreditamos ser correto e que faz parte do nosso caráter, como honestidade, lealdade, ética, transparência, são todos valores que vamos incorporando com o tempo, até que em algum determinado momento eles estão bem definidos e arraigados em nosso ser, formando a nossa identidade. Com a empresa não é diferente. Não importa o porte da empresa, ela precisa ter os seus valores, sua missão e visão muito bem definidos, pois são eles que irão nortear o trabalho realizado e darão identidade à empresa.
Sobre o que representa a definição da missão da empresa, analise as afirmações a seguir e depois assinale a alternativa correta.
I. É uma imagem do estado futuro desejado para a organização.
II. Constitui a declaração básica da razão da existência da organização.
III. Serve para mirar o futuro que se deseja alcançar.
IV. Refere-se a uma perspectiva relativa ao direcionamento que a empresa pretende se transformar.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
B - Apenas a afirmativa IV é verdadeira. 
C - Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras. 
D - Apenas a afirmativa II é verdadeira. check_circleResposta correta
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras
3) Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Está dividida em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento Tático determina como a estratégia será executada em determinado contexto. Planejamento Operacional. Responsável por garantir que os processos da organização estejam em concordância com os objetivos estratégicos. Estratégico. É um meio-termo entre a renovação e atualização. Quando decidimos comprar uma nova empresa, precisamos definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional e decidir de quem comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, consideramos as decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos táticos e operacionais, respectivamente
II. A tomada de decisão faz com que as escolhas se caracterizem por ter influência em prazos maiores e por atingir a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por atingir em teoria, em um prazo menor e sua extensão área ou setor específico, respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
A - as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.check_circleResposta correta
B - as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
C - as duas afirmativas estão incorretas.
D - somente a primeira afirmativa está correta.
E - somente a segunda afirmativa está correta.
4) Há 16 anos a GOL Linhas Aéreas entrou no mercado brasileiro e democratizou o transporte aéreo no país. Mais do que isso, a inovação sempre esteve presente em todas as iniciativas da empresa, o que contribuiu neste período para oferecer produtos e serviços que acompanhassem esses momentos, melhorando a experiência do cliente. A GOL foi a primeira a possibilitar a compra de passagens pela internet, fazer a antecipação do voo no próprio aplicativo, e mais recentemente foi pioneira ao disponibilizar acesso à internet nos voos e possibilitar o check-in com apenas uma Selfie. Disponível em: https://www.aeroin.net/ - Acesso em: 2 Dez. 2019 (adaptado). 
A partir do texto, é possível definir a ação da Gol como:
A - O estilo e a cultura gerencial da empresa empregado na conquista de clientes em um mercado altamente competitivo.
B - A implementação dos objetivos e metas do planejamento estratégico realizado pela cúpula de dirigente.
C - Uma estratégia de posicionamento, ou seja, a forma escolhida pela empresa para competir dentro do segmento de mercado selecionado. check_circle Resposta correta
D - As atribuições genéricas e contextualizada pela busca dos resultados, a serem alcançados através da diferenciação da qualidade dos serviços ofertados.
E - Uma abordagem contingencial, própria do projeto modernista da organização, que procura apresentar novas alternativas organizacionais em um ambiente considerado turbulento e competitivo.
5) Pensar estrategicamente corresponde a tomar decisões e agir para desenvolver e colocar em prática as estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes. Usualmente, um plano estratégico define três elementos do comportamento de uma empresa no futuro, são eles os que estão na alternativa:
A - Missão, objetivos e estratégiascheck_circleResposta correta
B - Missão, visão e organograma
C - Organograma, estratégias e visão
D - Qualidade, estratégia e vantagem
E - Vantagem, desempenho e qualidade
Dependendo da relação estabelecida entre as atividades de ambas as empresas envolvidas na transação, as fusões e aquisições podem assumir naturezas diferentes, como:
A - aquisições horizontais, as aquisições verticais, as aquisições relacionadas e as aquisições internacionais.check_circleResposta correta
B - finalização das aquisições, planificação da qualidade, aquisições horizontais e as aquisições verticais.
C - gestão das aquisições, administração das aquisições, as aquisições relacionadas e as aquisições internacionais.
D - planejamento das aquisições, gestão das aquisições, administração das aquisições e as aquisições relacionadas.
E - Planejar e Controlar as aquisições, Conduzir as aquisições, monitoramento e controle, e execução.
Quanto maior o valor criado maior a probabilidade da obtenção de resultados acima da média da indústria. De acordo com Hitt (2008) há três condições que afetam a criação de valor pelas firmas.
A - Certeza, risco e incerteza.
B - Conflitos organizacionais, controle e jogos.
C - Incerteza, complexidade e conflitos intraorganizacionais.check_circleResposta correta
D - Jogos, flexibilidade e incerteza.
E - Risco, incerteza e complexidade.
De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a estratégia está:
I - Menos preocupada em garantir uma adequaçãototal entre metade recursos e mais preocupada em criar metas que superem os limites e desafiem os funcionários a conseguir o aparentemente impossível.
II - Entre si; estratégia é a luta para superar as limitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da melhor alavancagem de recursos.
III - Esta visão da estratégia reconhece que a competição pela liderança das competências essenciais precede a competição pela liderança de produtos.
IV - Concebe a organização como um portfólio de competências, bem como um portfólio de empresas.
V - Ocorre dentro e entre coalizões de empresas e não entre empresas isoladas. Quantas das explicações acima estão corretas?
A - A segunda.
B - Apenas a primeira.
C - As duas primeiras.
D - As duas últimas.
E - Todas as cinco.check_circleResposta correta
Uma empresa sem estratégia é como um barco no meio do oceano, com todas as ferramentas para navegação, mas não as utiliza. Fica assim, a mercê das intempéries do clima e assim o barco chegará aonde o vento o levar. Essa frase explicita muito a importância da estratégia para as empresas. De acordo com a história do barco, selecione a alternativa abaixo que não explicita uma ação coerente com a importância para a empresa fazer sua estratégia.
A - A empresa está muito bem do jeito que está, deve-se fazer o mesmo.check_circleResposta correta
B - Devem-se identificar as novas empresas que estão entrando em nosso mercado.
C - Diagnosticar as leis e normas que possam impactar a empresa.
D - O mercado é dinâmico cheio de ameaças e oportunidades, portanto é preciso medi-lo.
E - Precisa ter foco no futuro.
O termo demanda, que é sinônimo de procura, consiste em uma importante função microeconômica que significa a quantidade de um bem ou serviço que o cliente (consumidor) deseja adquirir, por certo preço, em um dado momento. Assim, a demanda e a expressão do comportamento do consumidor. Conforme Sandroni há um conjunto de aspectos que interferem na demanda pelo consumidor. Assinales a alternativa correta:
I) renda do consumidor (qual o percentual da sua renda será destinado a compra de cada bem que adquirir)
II) preferência do consumidor (são os gostos do consumidor); Preço do bem demandado;
III) de mercado é resultado da soma vertical das diversas curvas de demanda individual.
IV) e mercado de um dado bem resulta da agregação, para cada preço, das demandas dos consumidores individuais.
V) preço dos outros bens (tanto bens substitutos quanto complementares); qualidade do bem; expectativas do consumidor.
A - Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
B - Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.check_circleResposta correta
C - Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V.
D - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
E - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.
A governança corporativa diz respeito à elaboração da forma como se relacionam acionistas e administradores, de modo a oferecer ampla visibilidade aos acionistas dos atos gerenciais, com a finalidade de ampliar o valor da empresa. Quanto à governança corporativa, é correto afirmar que:
A - É restrita ao conselho de administração de determinada organização.
B - Envolve o relacionamento entre acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal.check_circleResposta correta
C - Os proprietários são os cotistas ou acionistas.
D - Refere-se ao grupo de acionistas majoritários, com poder de voto.
E - Resulta do plano estratégico anual desenvolvido por determinadas empresas.
Pode-se considerar a estratégia empresarial como um processo evolutivo e seu início é apontado há milhares de anos. Naquela época não existiam empresas, mas elementos utilizados hoje nas estratégias empresariais. Os estudiosos defendem que a estratégia se iniciou com:
A - Aumento das pessoas vivendo em clã.
B - Desenvolvimento da produção agrícola em série.
C - Desenvolvimento das estratégias militares.check_circleResposta correta
D - Desenvolvimento de novas tecnologias de manufatura.
E - Início das igrejas.
A conversão da missão e estratégia em objetivos e medidas, feita pelo Balanced Scorecard, é organizada segundo quatro diferentes perspectivas.
A - Financeira, clientes, processos externos, aprendizado e crescimento.
B - Financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.check_circleResposta correta
C - Financeira, clientes, vendas, aprendizado e crescimento.
D - Financeira, vendas, clientes e processos internos.
E - Financeira, vendas, processos internos e aprendizado e crescimento.
Nas aulas de estratégia empresarial foi comentado sobre uma visão da gestão de Peter Drucker. Nessa visão ele traz uma nova abordagem para as empresas que se opõe em parte às práticas anteriores focadas nos processos organizacionais. Das alternativas assinale a opção que nomeia essa visão:
A - Administração de recursos humanos.
B - Administração por objetivos.check_circleResposta correta
C - Gestão por competências.
D - Gestão por projetos.
E - Marketing digital.
Os recursos podem incluir desde materiais até pessoas talentosas, ou ainda bens de capital, localização privilegiada, habilidades e aptidões dos funcionários, marcas, finanças e gerentes talentosos. Tomados isoladamente, os recursos da firma, por mais singulares e valiosos que sejam não são capazes de criar per si vantagem competitiva. Modernamente torna-se necessário, além dessa análise, verificar aspectos tangíveis e, principalmente, aspectos intangíveis. Dentre os aspectos tangíveis de uma organização, que devem ser alvo de uma análise organizacional, encontram-se:
A - Arquitetura organizacional, competências organizacionais, recursos. Entre outros.
B - Arquitetura organizacional, cultura, finanças e recursos organizacionais entre outros.
C - Bens econômicos, ativos, que tem existência física, recursos financeiros e recursos organizacionais entre outros.check_circleResposta correta
D - Recursos, competências organizacionais, disponibilidades entre outros.
E - Recursos, competências organizacionais, finanças e bens econômicos entre outros.
Assim, como os custos econômicos, os custos contábeis também são uteis a tomada de decisão estratégica, por exemplo, quando são necessários estudos que envolvam os custos históricos, como a evolução das demonstrações. Contábeis, ao longo do tempo, ou ainda na comparação do desempenho da firma frente a um concorrente. Outros conceitos importantes estão associados aos custos fixos e variáveis. Os custos que independem do volume de produção e venda, representando a capacidade instalada que uma empresa possui para produzir e vender bens, serviços e mercadorias, são os:
A - estruturais fixos.check_circleResposta correta
B - marginais.
C - semi fixos.
D - semi variáveis.
E - variáveis.
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de manusear na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que representa somente os elementos internos desta técnica.
A - Financeiro e processos.
B - Forças e fraquezas.check_circleResposta correta
C - Funcionários e produtos.
D - Pontos Obtusos e pontos retos.
E - Tangível e intangível.
O ambiente externo, em seu âmbito mais amplo, isto é, o ambiente geral, “é composto por fatores da sociedade, em geral, os quais influenciam a indústria (setor) e as empresas que a compõem” (HITT, 2008). Quanto ao ambiente das organizações, pode-se afirmar que:
A - as organizações são capazes de absorver, conhecer e compreender o ambiente em sua totalidade e também todas as condições variáveis de uma vez só, não havendo necessidade de discernir e explorar o ambiente para reduzir a incerteza.
B - o ambiente específico ou ambiente de tarefa é o meio ambiente interno próprio de cada empresa.
C - o ambiente geral é constituído por um conjunto amplo, complexo e difuso de fatores que influenciam as organizações.check_circleResposta correta
D - para compreender o ambiente externo e seus efeitossobre as organizações, é necessário visualizá-las como sistemas fechados.
E - tudo que acontece no ambiente geral não afeta direta ou indiretamente todas as organizações.
Trata-se de um redesenho da estrutura organizacional que pode levar à redução no quadro de funcionários, à diminuição no número de unidades operacionais ou no número de funções organizacionais. Assinale a alternativa correta:
A - benchemarking.
B - downsizing.check_circleResposta correta
C - liderança.
D - motivação.
E - reengenharia.
Carl Phillip Gottlieb von Clausewitz, foi um oficial prussiano do final do século XIX. Sua obra sobre estratégia militar é resultado de sua observação em campo de batalha. Grande parte do que ele escreveu está baseado num grande general da época. Assinale a alternativa que representa essa referência para Carl von Clauseeitz:
A - General Bartolomeu Mitre.
B - General Douglas MacArthur.
C - General Erich Ludendorff.
D - General Napoleão Bonaparte.check_circleResposta correta
E - General Sir Arthur Wellesley.
Competências essenciais são, portanto, constituídas por recursos e capacidades combinados, de tal forma que podem ser criadores de vantagem competitiva sobre os concorrentes. Nesse aspecto, as competências essenciais são capazes de distinguir, competitivamente, uma empresa de outra e a torna diferente das demais. Segundo Hitt (2008), para gerarem vantagem competitiva sustentável, recursos e capacidades devem possuir certas características.
A - Capital, dinamismo escala e contratualização.
B - Compromisso, estímulo, resposta e apropriação.
C - Escassez, pioneirismo, concorrência e retaliação.
D - Trabalho, substituição, redução e terceirização.
E - Valor, raridade, instabilidade e organização.check_circleResposta correta
A natureza e maturidade do mercado consumidor de produtos serviços, devido ao seu nível de sofisticação e exigência, são capazes de criar atributos diferenciadores que habilitam o fabricante ou prestador de serviços a enfrentar diversos tipos de concorrentes em diferentes países. Quais os riscos envolvidos no mercado internacional:
A - Administrativos e financeiros.
B - Jurídicos e fiscais.
C - Político-sociais e econômicos.check_circleResposta correta
D - Relacionados à soberania econômica.
E - Sanitários e fiscais.
O ambiente da indústria é o espaço do ambiente externo que influencia Diretamente a empresa e seus concorrentes, a partir dos seus movimentos de. Avanço ou recuo. Os aspectos são bastante conhecidos pelo modelo das cinco Forças de Porter (1986) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
A - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.check_circleResposta correta
B - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
C - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
D - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrente.
E - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores:
A - Custo de mudança para outro concorrente.
B - Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
C - O cliente não compra do fornecedor da empresa.check_circleResposta correta
D - Produto do fornecedor é prioritário para a empresa.
E - Quantidade de fornecedores.
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
A - Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
B - Inovações em produtos.
C - Novos clientes.
D - Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
E - Um novo concorrente.check_circleResposta correta
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
A - Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
B - Faixas etárias e clima.
C - Leis e normas.
D - Novas tecnologias e clima.
E - Tamanho da população e faixas etárias.check_circleResposta correta
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
A - Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores.check_circleResposta correta
B - Forças da natureza e forças da concorrência.
C - Forças tecnológicas e forças ambientais.
D - Novos entrantes e atuais entrantes.
E - Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes.
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
A - Ambas analisam a empresa.
B - Ambas são de análise externa.check_circleResposta correta
C - Ambas são de análise interna.
D - Ambas são de aspecto negativo.
E - Ambas são de aspecto positivo.
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.check_circleResposta correta
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominama oferta.
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.check_circleResposta correta
A DATAGRO e a EnP, através dos seus presidentes Plinio Nastari e Marcio Felix, respectivamente, firmaram em 11 de março de 2020 em Ribeirão Preto, durante o evento de Abertura da Safra de Cana, Açúcar e Etanol 2020/21, uma aliança estratégica entre as duas organizações, visando:
· Desenvolvimento de soluções inovadoras para integrar, ainda mais, a indústria de petróleo e gás com a de biocombustíveis com destaque para etanol, biodiesel, biogás e combustíveis sustentáveis para aviação;
· Estruturação financeira para o portfólio de projetos da EnP, incluindo a criação de um fundo de investimentos em ecossistemas energéticos.
 Disponível em http://www.neomondo.org.br/2020/03/12/datagro-e-enp-anunciam-alianca-estrategica-para-desenvolver-ecossistemas-energeticos-no-brasil/ 
Acesso em 09/11/2020
I. Nas alianças um primeiro ponto a ser avaliado é o grau de perda da autonomia estratégica de cada parceiro
Porque
II. É essencial manter o equilíbrio entre as partes para que não ocorram assimetrias que comprometam a aliança estabelecida
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I check_circleResposta correta
B - A afirmativa I é verdadeira e a II é uma afirmativa falsa 
C - A afirmativa II é verdadeira e a I é uma afirmativa falsa 
D - A afirmativa I e II são verdadeiras, mas, a II não é uma justificativa da I 
E - As asserções I e II são falsas 
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de fornecimento.
B - Acordo de licenciamento.
C - Duas empresas trocam ações.
D - Venda de ações na bolsa de valores.
E - Venda de uma empresa para outra.check_circleResposta correta
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de fornecimento.
B - Acordo de licenciamento.
C - Duas empresas trocam ações.
D - Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.check_circleResposta correta
E - Venda de uma empresa para outra.
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.check_circleResposta correta
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possuem toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica sem participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de licenciamento.check_circleResposta correta
B - Compra de ações de outra empresa.
C - Compra de uma nova empresa.
D - Contrato de compra.
E - Desenvolvimento de uma nova empresa no mercado
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças são os aspectos positivos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma força:
A - Funcionários insatisfeitos.check_circleResposta correta
B - Índice de retrabalho muito baixa.
C - Muito dinheiro em caixa.
D - Produção enxuta.
E - Produto de excelente qualidade.
Uma indústria de notebooks investiu em treinamento e separou uma linha de produção para que os funcionários pudessem treinar sem mais consequências para a produção geral da empresa. A linha de produção em separado servia apenas para os funcionários testarem novidades e desenvolver experiências. O resultado é que estes funcionários, na linha de produção formal, conseguiram diminuir custos de produção. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é:
A - Economia de aprendizagem ou experiência.check_circleResposta correta
B - Economia de demanda.
C - Economia de escopo.
D - Economia escala.
E - Economia livre.
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As fraquezas são os aspectos negativos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa uma fraqueza:
A - Aumento da capacidade produtiva.
B - Aumento da concorrência.check_circleResposta correta
C - Baixa qualificação da equipe.
D - Insatisfação dos funcionários.
E - Perda de clientes.
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de oferta é:
A - É quando a empresa oferece descontos em produtos ou serviços para aumentar as vendas.
B - No mercado é caracterizado por tudo aquilo que as empresas de um segmento oferecem ao consumidor.check_circleResposta correta
C - No mercado é caracterizado por tudo aquilo que os clientes de um segmento compram.
D - Oferta é quando as empresas oferecem amostras grátis para os clientes experimentarem seus produtos.
E - Oferta é quando o cliente oferece seu dinheiro em troca do produto ou serviço de uma empresa.
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de usar na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que represente somente os elementos externos desta técnica.
A - Ambiente Político e ambiente econômico.
B - Concorrentes e fornecedores.
C - Lucro e prejuízo.
D - Novos entrantes e poder de barganha dos concorrentes.
E - Oportunidades e ameaças.check_circleResposta correta
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso tangível.
A - Capacidades.
B - Conhecimento.
C - Experiência.
D - Mesa de escritório.check_circleResposta correta
E - Valores organizacionais.
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso intangível.
A - Conhecimento.check_circleResposta correta
B - Equipamentos.
C - Matéria prima.
D - Material de Escritório.
E - Produtos acabados.
Uma indústria de aparelhos televisivos investiu um montante muito grande de dinheiro para aumentar sua produção. Ao finalizar esse projeto o custo unitário diminuirá e com isso, aumentará seu lucro. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é:
A - Economia de consumo.
B - Economia de demanda.
C - Economia de escopo.
D - Economia escala.check_circleResposta correta
E - Economia livre.
Buscando a excelência na competitividade do mercado empresarial, considera-se que osprincipais elementos do "sistema de negócios" da empresa e as cinco "forças competitivas" determinam a rentabilidade potencial de uma indústria ou setor de atividade, isto faz parte da estratégia competitiva, que é uma das fontes mais promissoras de renovação do pensamento estratégico e de aplicação do mesmo à prática empresarial. Compare as alternativas abaixo sobre estratégia competitiva e relacione o que pede a questão. 
Fonte: Disponível em : https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901988000100012&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em : 15 Out.2020.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )As estratégias de diferenciação são recomendadas para indústrias cujos clientes são mais sensíveis aos atributos diferenciadores do que ao custo.
· (   )A estratégia torna-se força mediadora ou de alinhamento entre a organização e o ambiente que está, entre o contexto interno e externo.
· (   )A empresa pode escolher quatro estratégias genéricas para que permaneça no mercado competitivo, com a visão idealizada do futuro desejado para a empresa.
· (   )Convém à organização estabelecer vínculo entre as diversas partes da estratégia competitiva evitando com isso que elas atuem de forma separada ou isolada do objetivo da empresa.
· (   )Estratégia competitiva é o conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar os desafios competitivos da empresa obtendo retorno sobre o investimento maior para a empresa.
A sequência correta é:
A - V, F, V, V, V
B - F, V, V, F, V
C - V, V, F, F, V
D - V, V, V, V, Vcheck_circleResposta correta
E - V, V, V, V, F
O acelerado processo de F&A (Fusões e Aquisições) ocorrido no mercado financeiro mundial, tem como consequência o aumento na pressão competitiva na integração das empresas, após uma fusão, é importante que alguns aspectos concludentes sejam acompanhados para que seja mantido o resultado esperado na implantação e adaptação das suas respectivas estruturas e processos organizacionais. (ADAPTADO). Analise as alternativas abaixo sobre os aspectos decisivos na condução de processos após a fusão e relacione o que pede a questão. 
Fonte;: Disponível em : https://www.scielo.br/pdf/bbr/v14n2/pt_1808-2386-bbr-14-02-0160.pdf .Acesso em : 16 Out.2020.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Identificação das melhores pessoas para liderar a empresa resultante.
· (   )Abordagem adaptada à razão estratégica da transação.
· (   )A perfeição é mais valorizada do que a velocidade da integração da fusão empresarial.
· (   )Integração focada em valor.
· (   )Integração de culturas abordada desde o início.
A sequência correta é:
A - V, V, F, V, Vcheck_circleResposta correta
B - F, V, V, F, V
C - V, V, F, F, V
D - V, V, V, V, V
E - V, V, V, V, F
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso tangível.
A - Capacidades.
B - Conhecimento.c
C - Experiência.
D - Mesa de escritório.check_circleResposta correta
E - Valores organizacionais.
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A - Administração de Recursos Humanos.
B - Assessoria contábil.check_circleResposta correta
C - Atendimento ao Cliente
D - Compras.
E - Desenvolvimento de tecnologias.
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A - Administração de Recursos Humanos.
B - Assessoria contábil.check_circleResposta correta
C - Atendimento ao Cliente
D - Compras.
E - Desenvolvimento de tecnologias.
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de fornecimento.
B - Acordo de licenciamento
C - Duas empresas trocam ações.
D - Venda de ações na bolsa de valores.
E - Venda de uma empresa para outra.check_circleResposta correta