Avaliação Parcial - Gerenciamento de Projetos - 06 05 2020

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Aluno: MARIA JANIELI DA SILVA
	Matr.: 201902191323
	Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	Período: 2020.1 EAD (G) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
	
	
	
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
	
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	Integração.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Escopo.
	
	
	Aquisições.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	Representa o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	
	É uma representação do escopo do projeto
	
	
	Os elementos da EAP representam as atividades do projeto
	
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo projeto
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
	
	
	
	
	lista de atividade.
	
	
	diagrama de rede.
	
	
	orçamento do projeto.
	
	
	estimativas de recursos.
	
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	
	
	
	
	Controlar Custos.
	
	
	Determinar o Orçamento.
	
	
	Estimar Custos.
	
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Tempo
	
	
	Recursos
	
	
	Riscos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO?
	
	
	
	
	Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP
	
	
	Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto)
	
	
	Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto.
	
	
	Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Para o gerenciamento das comunicações, as informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões.
As seguintes regras devem ser obedecidas para a realização de uma reunião, exceto:
	
	
	
	
	Agendar reuniões recorrentes sempre nos mesmo dias da semana e horário.
	
	
	Definir a ata antes da reunião e a pauta depois. 
	
	
	Ter um objetivo claro para a reunião.
	
	
	Definir e cumprir o prazo da reunião.
	
	
	Estabelecer uma pauta e a distribuir com antecedência.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS SECUNDÁRIOS?
	
	
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência