ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 14

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1a Questão 
 
 
 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal 
de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O 
valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A 
produtividade total da Movislar é igual a: 
 
 0,86 
 
0,74 
 
0,92 
 
1,16 
 
0,14 
Respondido em 03/05/2020 10:37:50 
 
 
Explicação: 
P = 24.000/ 28.000 = 0,86 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
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 2a Questão 
 
 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-
se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade 
produtiva diária desta fábrica? 
 
 
600 unidades 
 
3.600 unidades 
 36.000 unidades 
 
40.000 unidades 
 
6.000 unidades 
Respondido em 03/05/2020 10:37:58 
 
 
Explicação: 
CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 São as quatro fases do PCP. 
 
 
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas. 
 Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção. 
 
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da 
produção. 
 
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção. 
 
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
Respondido em 03/05/2020 10:37:51 
 
 
Gabarito 
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Gabarito 
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 4a Questão 
 
 
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É a dupla finalidade da função do PCP. 
 
 
planejamento da produção e a missão do seu desempenho. 
 planejar a produção e controlar o seu desempenho. 
 
normas de produção e a sua direção. 
 
controle da produção e o seu regulamento. 
 
direção da produção e a sua auditoria. 
Respondido em 03/05/2020 10:37:58 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira: 
 
 
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
 
Índices Parciais. 
 
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores. 
 Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos 
Fatores. 
 
Índices Parciais; Índices Globais. 
Respondido em 03/05/2020 10:38:04 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos 
do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas 
pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade? 
 
 
Custo do Produto. 
 
Aparência do Produto. 
 
Preço do Produto. 
 Processo de Produção. 
 
Conteúdo do Produto. 
Respondido em 03/05/2020 10:38:24 
 
 
Explicação: 
É nesse processo que se buscará a melhoria contínua e a respectiva eficiência desejada. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a 
realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para 
o exercício da sua função. 
 
 
Somente a II e IV são as corretas 
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Somente a III e IV são as corretas 
 
Somente a I e III são as corretas 
 
Somente a II e III são as corretas 
 Somente a I e II são as corretas. 
Respondido em 03/05/2020 10:38:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la 
para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a 
produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de 
tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a 
alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios. 
 
 
Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias. 
 Reparar permanentemente os defeitos. 
 
Produzir somente o necessário e no momento correto. 
 
Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção. 
 
Simplificar o número de componentes ou operações. 
Respondido em 03/05/2020 10:38:35 
 
 
Explicação: 
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando 
o tema é "Desperdícios".http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3791317675&cod_hist_prova=190026383&pag_voltar=otacka
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