PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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	Exercício: CCE1114_EX_A1_201307392636_V1 
	26/09/2018 10:14:56 (Finalizada)
	Aluno(a): DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	2018.2 - F 
	Disciplina: CCE1114 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO  
	201307392636
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	I e II.
	
	I, II, III e IV.
	
	I.
	
	I e III.
	
	IV.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas. 
		
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c 
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	3
	
	4
	
	2
	
	8
	
	6
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	EM RELAÇÃO AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
		
	
	O CONTROLE DEFINE OS OBJETIVOS A SEREM ATINGIDOS E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGI-LOS. 
	
	O CONTROLE VISA A MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO, SEM ASSEGURAR QUE OS PLANOS SERÃO EXECUTADOS DA MELHOR FORMA POSSÍVEL.
	
	NA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA PLANEJAMENTO PROCURA-SE RESPONDER AS SEGUINTES QUESTÕES: COMO FAZER, QUANDA FAZER, O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS E PARA QUE SEJAM ATINGIDOS OS OBJETIVOS.
	
	O PCP NÃO DEVE SER ANALISADO COMO UM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
	
	AS INFORMAÇÕES DE ENTRADAS E SAÍDAS NÃO SÃO RELEVANTES NO PCP.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos; 
	
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita. 
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de: 
		
	
	100.000 unidades/mês
	
	18.000 unidades/mês.
	
	36.0000 unidades/mês.
	
	50.000 unidades/mês.
	
	72.000 unidades/mês
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	Exercício: CCE1114_EX_A2_201307392636_V1 
	26/09/2018 10:28:38 (Finalizada)
	Aluno(a): DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	2018.2 - F 
	Disciplina: CCE1114 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO  
	201307392636
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Planejar é salutar para, EXCETO: 
		
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente. 
	
	Fornecer a orientação para todos. 
	
	Estabelecer esforço coordenado. 
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Aumentar as atividades sobrepostas. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. 
		
	
	Missão. 
	
	Plano. 
	
	Estratégia. 
	
	Objetivo. 
	
	Recurso. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta: 
		
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las. 
		
	
	Recursos. 
	
	Estratégias. 
	
	Planos 
	
	Missões. 
	
	Capacidade. 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato. 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. 
	
	AS ANÁLISESDE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 
	
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Pessoal treinado e capacitado. 
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente. 
	
	Focalização de esforços. 
	
	Senso de direção. 
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Executivo.
	
	Departamental.
	
	Estratégico.
	
	Operacional. 
	
	Tático.
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	Exercício: CCE1114_EX_A3_201307392636_V1 
	26/09/2018 10:32:12 (Finalizada)
	Aluno(a): DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	2018.2 - F 
	Disciplina: CCE1114 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO  
	201307392636
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso. 
		
	
	Medir. 
	
	Produzir. 
	
	Checar. 
	
	Fazer. 
	
	Avaliar. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS. 
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES. 
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS. 
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Definição de metas.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas. 
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de qualidade 
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de rendimento do tempo. 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema. 
		
	
	Imensurável. 
	
	Inócuo.
	
	Ineficiente.
	
	Eficiente. 
	
	Eficaz. 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	
	Verdadeiro.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO: 
		
	
	Avaliar o desempenho. 
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Deletar informações relevantes para o processo decisório. 
	
	Coletar dados. 
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
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	Exercício: CCE1114_EX_A4_201307392636_V1 
	26/09/2018 10:36:22 (Finalizada)
	Aluno(a): DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	2018.2 - F 
	Disciplina: CCE1114 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO  
	201307392636
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Plano de Produção. 
	
	Programação da Produção.
	
	Ordens de Manutenção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO: 
		
	
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores. 
	
	À automação de processos. 
	
	À adequação dos sistemas regulatórios. 
	
	Ao avanço tecnológico. 
	
	Às estratégias de fusões e aquisições. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos. 
		
	
	Recursos. 
	
	Métodos. 
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos. 
	
	Objetivos. 
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Intermediários ou de processo.
	
	Matérias-primas. 
	
	Acabados.
	
	Semi-acabados.
	
	Culturas. 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos: 
		
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto. 
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda. 
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO 
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS. 
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À imposição mercadológica de novos desafios. 
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	A redução da competição entre empresas.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares. 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele. 
		
	
	Padrão.
	
	Verificação.
	
	Ação. 
	
	Execução. 
	
	Diferencial.
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	Exercício: CCE1114_EX_A5_201307392636_V1 
	26/09/2018 10:42:33 (Finalizada)
	Aluno(a): DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO 
	2018.2 - F 
	Disciplina: CCE1114 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO  
	201307392636
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção,se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos. 
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR 
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO 
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO 
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA 
	
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Produção. 
	
	Vendas. 
	
	Finanças.
	
	Pós-vendas.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: 
		
	
	Baixa administração. 
	
	Maioria dos gerentes. 
	
	Média administração. 
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Alta administração. 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Corporativa.
	
	Departamental.
	
	Operacional. 
	
	Estratégica.
	
	Tática.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: 
		
	
	Jurídico. 
	
	Manutenção. 
	
	Marketing.
	
	Engenharia do Produto. 
	
	Recursos Humanos. 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência. 
		
	
	Inteligência. 
	
	Computação. 
	
	Vendas. 
	
	Produção
	
	Informação.