Aula 3 - Exercícios - Finanças nas Organizações

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Módulo 1:
1. Qual dessas características são requisitadas pelo gestor em finanças?
a) Capacidade analítica, liderança, conhecimentos de programação PHP.
b) Capacidade analítica, conhecimentos em línguas escandinavas, foco nos resultados.
c) Conhecimentos em línguas escandinavas, liderança, conhecimentos de programação PHP.
d) Capacidade analítica, liderança, foco nos resultados.
Parabéns! A alternativa D está correta.
A capacidade analítica é a compreensão dos valores oriundos dos negócios, isto é, saber o que os números apresentados num relatório significam. A liderança é a capacidade de gerir pessoas. Ter foco nos resultados significa que o gestor em finanças deve comprometer-se para que a empresa alcance seus objetivos com sucesso.
2. Quais são as principais responsabilidades e atribuições de um gestor em finanças?
a) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz e ser capaz de encontrar soluções inéditas.
b) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz, ter noções de psicanálise.
c) Ser eficiente e eficaz, ter especialização em alguma área de Direito e ser capaz de encontrar soluções.
d) Ser eficiente e eficaz, ser capaz de gerir pessoas e ter fluência em inglês e espanhol.
Parabéns! A alternativa A está correta.
Ser capaz de gerir pessoas, e de desenvolver seu potencial, ser eficiente e eficaz, ou seja, buscar eficiência e eficácia na conclusão de tarefas, encontrando a melhor maneira de se fazer algo com o mínimo de esforço possível e ter a habilidade de encontrar soluções inéditas, isto é, cenários que nenhum outro profissional enxergou, são as principais responsabilidades e atribuições que um profissional de gestão em finanças precisa ter.
Módulo 2 :
1. Existem 3 principais cargos que o gestor em finanças costuma assumir: Gerente financeiro, gerente de contabilidade e gerente de controladoria (controller). Qual das respostas abaixo se refere às funções que um controller exerce?
a) Como a controladoria é uma área referente à Tesouraria, o controller tem a principal função de cuidar dos investimentos feitos pela organização.
b) O controller, que sempre é um contador, fica responsável por supervisionar a contabilidade e ser o chefe do contador sênior.
c) O controller é um profissional altamente capacitado que cuida tanto dos investimentos da empresa quanto dos lançamentos contábeis.
d) Como a controladoria é uma área que conversa com a contabilidade, o controller tem como principal responsabilidade montar relatórios gerenciais e cuidar do orçamento da empresa.
Parabéns! A alternativa D está correta.
São discutidas no Módulo 2, em Gerente de controladoria (ou controller), as principais funções que um controller exerce dentro das organizações. Conforme descrito, a área de Controladoria conversa com a Contabilidade. Dessa forma, o gerente de controladoria (também conhecido como controller) precisa entender bastante sobre contabilidade, pois ele pega os dados fornecidos pela contabilidade e os transforma em relatórios gerenciais. Como a resposta d é a única que descreve de forma correta as funções que um controller exerce dentro de empresas, ela é a correta.
2. Um gestor em finanças deve estar atento às oportunidades e ameaças que podem ocorrer com a empresa referentes à área de Finanças. Levando esta ideia em consideração, qual das respostas abaixo apresenta uma oportunidade e uma ameaça, respectivamente, que um gestor financeiro deveria observar e informar ao gestor da organização?
a) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade sinérgica da empresa possuir muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor que esse dinheiro seja gasto da forma que ele bem entender, sem uma análise prévia adequada quanto às despesas futuras. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça inaceitável da empresa concorrente, que pode colocar o futuro de seu negócio em risco, e sugerir ao gestor da empresa que faça uma oferta para comprar a concorrente.
b) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução pelo fato de a empresa possuir muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor que tal dinheiro seja aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça aceitável de a empresa estar apresentando prejuízo nos últimos cinco anos e recomendar ao gestor da organização que não se preocupe, apesar de ela não ter mais recursos para sobreviver, caso uma ação imediata seja tomada.
c) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução, pois a empresa possui muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor da empresa que esse dinheiro seja aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça natural representada pelo fato de o mercado não estar mais adquirindo o produto da empresa por causa de seu elevado preço e recomendar ao gestor uma diminuição desse preço, de modo que ele se torne mais competitivo.
d) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução sinalizada pelo fato de a empresa possuir pouco dinheiro em caixa e sugerir ao seu gestor que este pegue um empréstimo no banco a juros altos para que, em caso de incertezas, a empresa possua bastante dinheiro disponível. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça inaceitável de diversos concorrentes estarem surgindo no mercado e, apesar de isso não ser um risco em médio prazo, uma vez que a fatia de mercado de sua empresa esteja segura, ele deveria sugerir igualmente ao gestor da empresa que este compre todos os seus concorrentes, para que sua empresa seja a única no mercado a oferecer determinado produto, mesmo que isso leve a empresa à falência.
Parabéns! A alternativa C está correta.
Existem diferentes tipos de oportunidades (naturais, de evolução, sinérgicas e de inovação) e ameaças (naturais, aceitáveis e inaceitáveis). As oportunidades de evolução são aquelas que surgem conforme a empresa vai funcionando e ganhando formato. No exemplo mostrado na resposta c, a oportunidade é o fato de a empresa possuir dinheiro em caixa que não está sendo usado. Esse dinheiro que, grosso modo, constitui uma sobra, vem a ser a oportunidade ideal para que a empresa evolua, ou seja, amplie sua riqueza ao investir essa soma numa aplicação financeira. A ameaça (do tipo natural) é representada no exemplo pelo produto da empresa ter um preço elevado e não estar sendo comprado. O preço alto compromete a competitividade no mercado e, por isso, deve ser recomendada ao gestor uma diminuição desse preço.