Finanças nas Organizações - O Papel do Gestor de Finanças

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Finanças nas Organizações
O PAPEL DO GESTOR DE FINANÇAS
Questão 1 
Qual dessas características são requisitadas pelo gestor em finanças?
a) Capacidade analítica, liderança, conhecimentos de programação PHP.
b) Capacidade analítica, conhecimentos em línguas escandinavas, foco nos resultados.
c) Conhecimentos em línguas escandinavas, liderança, conhecimentos de programação PHP.
d) Capacidade analítica, liderança, foco nos resultados.
Questão 2 
Quais são as principais responsabilidades e atribuições de um gestor em finanças?
a) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz e ser capaz de encontrar soluções inéditas.
b) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz, ter noções de psicanálise.
c) Ser eficiente e eficaz, ter especialização em alguma área de Direito e ser capaz de encontrar soluções.
d) Ser eficiente e eficaz, ser capaz de gerir pessoas e ter fluência em inglês e espanhol.
Questão 3 
Existem 3 principais cargos que o gestor em finanças costuma assumir: Gerente financeiro, gerente de contabilidade e gerente de 
controladoria (controller). Qual das respostas abaixo se refere às funções que um controller exerce?
a) Como a controladoria é uma área referente à Tesouraria, o controller tem a principal função de cuidar dos investimentos 
feitos pela organização.
b) O controller, que sempre é um contador, fica responsável por supervisionar a contabilidade e ser o chefe do contador 
sênior.
c) O controller é um profissional altamente capacitado que cuida tanto dos investimentos da empresa quanto dos 
lançamentos contábeis.
d) Como a controladoria é uma área que conversa com a contabilidade, o controller tem como principal responsabilidade 
montar relatórios gerenciais e cuidar do orçamento da empresa.
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Questão 4 
Um gestor em finanças deve estar atento às oportunidades e ameaças que podem ocorrer com a empresa referentes à área de 
Finanças. Levando esta ideia em consideração, qual das respostas abaixo apresenta uma oportunidade e uma ameaça, 
respectivamente, que um gestor financeiro deveria observar e informar ao gestor da organização?
a) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade sinérgica da empresa possuir muito dinheiro em caixa sem uso e 
sugerir ao gestor que esse dinheiro seja gasto da forma que ele bem entender, sem uma análise prévia adequada quanto às 
despesas futuras. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça inaceitável da empresa concorrente, que pode 
colocar o futuro de seu negócio em risco, e sugerir ao gestor da empresa que faça uma oferta para comprar a concorrente.
b) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução pelo fato de a empresa possuir muito dinheiro em caixa 
sem uso e sugerir ao gestor que tal dinheiro seja aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além 
disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça aceitável de a empresa estar apresentando prejuízo nos últimos cinco anos 
e recomendar ao gestor da organização que não se preocupe, apesar de ela não ter mais recursos para sobreviver, caso uma 
ação imediata seja tomada.
c) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução, pois a empresa possui muito dinheiro em caixa sem uso 
e sugerir ao gestor da empresa que esse dinheiro seja aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. 
Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça natural representada pelo fato de o mercado não estar mais 
adquirindo o produto da empresa por causa de seu elevado preço e recomendar ao gestor uma diminuição desse preço, de 
modo que ele se torne mais competitivo.
d) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução sinalizada pelo fato de a empresa possuir pouco dinheiro 
em caixa e sugerir ao seu gestor que este pegue um empréstimo no banco a juros altos para que, em caso de incertezas, a 
empresa possua bastante dinheiro disponível. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça inaceitável de 
diversos concorrentes estarem surgindo no mercado e, apesar de isso não ser um risco em médio prazo, uma vez que a fatia de 
mercado de sua empresa esteja segura, ele deveria sugerir igualmente ao gestor da empresa que este compre todos os seus 
concorrentes, para que sua empresa seja a única no mercado a oferecer determinado produto, mesmo que isso leve a empresa à 
falência.
Questão 5 
É um cargo responsável pela administração das finanças de uma empresa. É ele quem cria e controla o planejamento financeiro 
em todos os níveis, sendo peça-chave no planejamento estratégico de uma organização.
a) gestor da qualidade.
b) administrador de investimentos.
c) gestor financeiro.
d) CEO.
Questão 6 
Sobre as competências necessárias em um gestor de finanças, associe as colunas abaixo:
1. Capacidade analítica
2. Liderança
3. Foco no resultado
4. Boa comunicação
5. Conhecimento técnico
( ) a capacidade de gerir pessoas.
( ) articula e explica bem a sua ideia para que todos entendam e entreguem um trabalho de qualidade e dentro do prazo.
( ) entende o que os números apresentados querem dizer em cada relatório.
( ) entender o porquê de as coisas acontecerem e como resolvê-las é um fator decisivo.
( ) compromisso para que a empresa alcance seus objetivos e tenha sucesso.
a) 2-4-1-5-3.
b) 2-4-3-5-1.
c) 4-1-2-3-5.
d) 4-2-1-5-3.
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Questão 7 
A análise ambiental é algo necessário para o dono de uma empresa ou seus gestores tomarem decisões quanto ao futuro. Desse 
modo, saber como seus funcionários estão produzindo, se eles estão motivados, se o processo é eficiente, entre outros (ambiente 
interno); e como estão seus concorrentes, se estes estão planejando alguma decisão que impactará a sua empresa, se os seus 
fornecedores estão vendendo a um preço reduzido etc.
A análise de ambiente externo tem o objetivo principal de identificar:
a) oportunidades e pontos fortes.
b) ameaças e oportunidades.
c) ponto fortes e pontos fracos.
d) ameaças e pontos fracos.
Questão 8 
Uma empresa venda sorvetes e raspadinhas. Ao longo dos anos, ela percebe que a raspadinha que ela produz e vende também é 
muito usada no preparo de drinks chiques que são vendidos em hotéis e boates. Enxergando essa oportunidade nova, ela, então, 
começa a produzir raspadinhas voltadas para esses drinks. Como o gestor de finanças precisa estar sempre antenado quanto às 
oportunidades que surgem, é preciso que ele enxergue essas oportunidades de negócios quanto à administração do dinheiro da 
empresa e saiba investir melhor seus recursos.
Com base nesse exemplo é possível concluir que trata-se de uma oportunidade:
a) natural.
b) sinérgica.
c) de inovação.
d) de evolução.
Questão 9 
Uma empresa começa a vender a sobra de plástico não utilizado para uma empresa de reciclagem. Como isso é uma maneira de 
ganhar dinheiro extra e não está definido como a atividade-fim da empresa, é uma oportunidade natural. Cabe ao gestor de 
finanças observar se a empresa possui oportunidades de ganhar mais dinheiro (ou deixar de perder) no que diz respeito ao uso de 
dinheiro e informar ao administrador da empresa.
Com base nesse exemplo é possível concluir que trata-se de uma oportunidade:
a) natural.
b) sinérgica.
c) de inovação.
d) de evolução.
Questão 10 
Tipo de ameaça que se refere a todos os riscos e problemas externos que a empresa pode encontrar e que podem gerar sérios 
danos ao negócio. Dessa forma, é importante que o gestor financeiro, com base nos números, saiba o que está acontecendo no 
cenário externo e faça uso do dinheiro para vencer na batalha econômica.
Com base nesse exemplo é possível concluir que trata-se de uma ameaça:
a) natural.
b) sinérgica.
c) aceitável.
d) inaceitável.
O PAPEL DO GESTOR DE FINANÇAS
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