Modelos de Liderança 1

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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANA PAULA FREITAS DA SILVA
UP19119608 SALA 102
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Trabalho apresentado ao Curso de Recursos
Humanos da UNIP - Universidade Paulista,
para a disciplina Modelos de Liderança.
Orientadora: 
ALZA LIMA
Porto Velho – RO 
2020
	SUMÁRIO
	
	1. RESUMO..............................................................................................................
	03
	2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................................
	04
	UNIDADE I
	
	3. A HISTÓRIA DA LIDERANÇA.............................................................................
	04
	3.1 O líder como facilitador......................................................................................
	04
	3.2 O poder e o líder.................................................................................................
	04
	UNIDADE II
	
	4. O CONFLITO........................................................................................................
	05
	4.1 O conflito interno e externo..............................................................................
	05
	4.2 Os estilos de liderança......................................................................................
	05
	4.3 O carisma...........................................................................................................
	05
	UNIDADE III
	
	5. ENTENDO O QUE É O PODER..........................................................................
	06
	5.1 A liderança eficaz................................................................................................
	06
	5.2 A liderança da síntese........................................................................................
	06
	5.3 Considerações sobre o WICS e os modelos de sistemas de lideranças......
	
	UNIDADE IV: 
	
	6. EXEMPLOS PRÁTICOS DE SITUAÇÕES DE LIDERANÇA................................
	06
	6.1 As habilidades de comunicação e negociação................................................
	07
	6.3 A cultura da empresa.........................................................................................
	07
	6.4 A comunicação que se espera de uma liderança............................................
	07
	7. CONCLUSÃO.......................................................................................................
	08
	8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................
	09
RESUMO
O presente trabalho irá abordar o tema Modelos de Liderança nas organizações. A liderança é um dos temas que tem sido investigado por pesquisadores e profissionais de múltiplos ramos da atividade de negócios. É uma questão fundamental nas relações de trabalho, já que o modelo de liderança implica tanto agregar pessoas quanto detonar conflitos no local de trabalho.
Existem várias teorias sobre os estilos de liderança. A finalidade desses estudos é compreender a relação do líder com seus liderados e observar de que maneira o líder orienta sua conduta e seu estilo de liderança. Tem a finalidade também de expor as características e personalidades dos estilos de liderança. 
Liderar é ser capaz de influenciar pessoas a fazerem de boa vontade o que tem que ser feito em favor do coletivo. Significa, incentivar os membros de um grupo para agirem em torno de um objetivo comum e que todos possam crescer como resultado dos esforços de seus membros.
Todo o trabalho foi elaborado através de pesquisas bibliográficas, artigos, livros, entre outros.
2. DESENVOLVIMENTO
Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados. Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a pessoas que exercem uma liderança formal. Mas, na prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo para os demais.
	3. A HISTÓRIA DA LIDERANÇA
Desde Aristóteles que a liderança é estudada como o equilíbrio de humores no ser humano. O filósofo grego acreditava que as pessoas devem procurar uma justa medida para viver bem e que qualquer falta de temperança pode prejudicar o relacionamento entre as pessoas. Por outro lado, Aristóteles também sabia que para que motivar as pessoas nem sempre podemos ser simplesmente justos.
	3.1 O processo de liderança
Há uma concordância que liderança envolve um processo de influência, as diferenças tendem a centrar-se em torno de se a liderança deve ser não coercitiva e se é distinta de gerenciamento. A liderança, portanto, pode ser aprendida e eventualmente ensinada a alguém. Na verdade isso é feito, adaptando o candidato a líder às necessidades identificadas para a liderança, mas, no passado recente, um líder era sempre alguém que deveria ser seguido, e o comportamento copiado.
3.2 O líder como facilitador
A função chave do líder facilitador é servir os indivíduos no ambiente de trabalho, de modo que possam desenvolver plenamente suas atividades, da maneira que melhor lhes convir. Assim, estes poderão encontrar no trabalho um sentido além do econômico, aumentando a produtividade e a rentabilidade da organização sem perdas psicológicas graves. Há delegação é uma prática constante, mas para delegar o líder facilitador ensina, orienta e dá condições dos liderados, não só fazer as tarefas, mas incentivam a melhoria contínua das tarefas.
3.3 O poder e o líder
O líder atual precisa entender a hora de acelerar e a hora de diminuir o ritmo de produção. Tem de estimar qual a necessidade do mercado e qual a necessidade das pessoas. Essa relação de causa e efeito, conhecida também por relação causal, está presente nas relações de liderança com o resultado de mercado. Então, o poder do líder acaba sendo o poder de motivar e estimular seus liderados para cumprirem bem as metas previstas e os resultados esperados. A superação das metas acaba tendo um outro sentido.
	4. O CONFLITO
O conflito é um dos assuntos mais complicados na vida de uma pessoa. Depois de mapear todos os aspectos que envolvem o conflito, é que o líder pode intervir diretamente nele, atuando como tal, e não como parte envolvida. A observação deve incluir a empatia entre as pessoas, a capacidade de escuta, seja entre elas, seja das falas delas pelo líder. Só assim é possível ao líder promover uma atitude assertiva, que é a atuação consciente no processo de conflito.
4.1 O conflito interno e externo
O conflito interno é aquele que trava um funcionário, que o impede continuar colaborando para a equipe. É um conflito particular, que pode influenciar todas as ações e interações do funcionário com o grupo. 
O conflito externo é todo tipo de conflito que aparece dentro do grupo ou da empresa, ou até mesmo na relação de funcionários da empresa com fornecedores ou clientes. Podem ser conflitos de interesse, conflitos de opinião ou conflitos de valores culturais.
4.2 Os estilos de liderança
Atualmente, os tipos de liderança mais comuns são a democrática, a liberal e a autocrática, baseadas na Teoria dos Estilos de Decisão dos Líderes. No entanto, elas não são as únicas que vigoram no mercado de trabalho. Em uma empresa, já é possível encontrar líderes que agem como verdadeiros pais, outros que se destacam pelo conhecimento técnico e assim por diante.
4.3 O carisma
A maneira mais eficaz de se exercer a liderança política é exercício de uma qualidade a que chamamos de carisma. O carisma foi identificado pela primeira vez como uma qualidade de fato por Max Weber, que percebeu que algumas pessoas conseguem inspirar motivação nas outras, aparentemente, sem nenhum esforço. 
Na verdade, a origem do carisma é uma espécie de iluminação ou qualidade dos deuses que os gregos já conheciam. A palavra tem origem grega e também foi usada pelos romanos. O carisma não é uma qualidade exclusiva do líder político, pode ser exercido também pelo líder militar e pelolíder religioso.
5. ENTENDO O QUE É O PODER
O poder não é finito e, de fato, pode ser compartilhado e ampliado. Quando o paradigma de liderança de seus colegas é muito convencional, eles tendem a perceber a divisão de poder como indecisão ou até mesmo fuga da responsabilidade. Com a acumulação do poder, aumentam os riscos para a liderança.
5.1 A liderança eficaz
Segundo Sternberg, a liderança eficaz é uma síntese de sabedoria, criatividade e inteligência: WICS. É em grande parte uma decisão sobre como apresentar e implantar esses recursos para o sucesso do trabalho. A liderança eficaz é aquela que alcança dois objetivos propostos: resultados e gestão de pessoas, ou seja, deve atingir metas de forma consistente com sua equipe. 
5.2 A liderança da síntese
Esse tipo de liderança costuma ser mais popular na política do que nas empresas. Nesse caso, o líder precisa ser capaz de integrar duas ideias que antes eram vistas como antagônicas e completamente independentes. Ele deve ter a capacidade de fundir essas duas ideias distintas que causam conflito numa única ideia, que mistura e integra os melhores componentes das outras duas.
5.3 Consideração sobre o WICS e os modelos de sistemas de lideranças
O WICS incorpora elementos de muitos modelos anteriores de liderança. Um líder eficaz precisa das habilidades criativas e das atitudes acompanhadas das ideias, habilidades acadêmicas e atitudes para decidir se aquelas ideias são boas de fato, se o grupo liderado tem habilidades práticas e demonstra atitude positiva para fazer o trabalho.
6. EXEMPLOS PRÁTICOS DE SITUAÇÕES DE LIDERANÇA
6.1 A habilidades de comunicação e negociação 
A comunicação é uma habilidade importante para os líderes. Aqueles que possuem uma educação diversificada e um conjunto de habilidades e experiências podem deixar de serem líderes se não conseguirem comunicar seus objetivos e suas ideias. Já a negociação a que nos referimos aqui envolve o processo de trabalhar com os colaboradores internos e externos para alcançar bons resultados para todos.
6.2 A cultura da empresa
A cultura da empresa é o resultado do estilo de liderança ou de gestão, que cria as atitudes, as crenças e os valores de uma organização. Os gerentes executivos de empresas desenvolvem uma cultura para ajudar a motivar os funcionários e garantir um ambiente de trabalho confortável para todos. As culturas positivas limitam a quantidade de burocracia para facilitar a comunicação entre as diversas áreas da empresa.
6.3 A comunicação que se espera de uma liderança
Os bons líderes buscam criar canais de comunicação, tanto de baixo para cima como também ao contrário. Os canais de baixo para cima são as respostas e as ideias dos funcionários, que fornecem todos os dados necessários para o gestor e para o líder da empresa controlarem melhor o que está acontecendo. Os canais de cima para baixo representam os pensamentos e objetivos do líder traduzidos para uma linguagem que os funcionários conseguem compreender.
CONCLUSÃO
Neste trabalho foi abordado o tema Modelos de Liderança, onde pode-se entender que a motivação é o resultado de uma triagem feita tanto nos fatores intrínsecos, como os extrínsecos. É a relação no ambiente de trabalho que envolve os sujeitos – chefes e subordinados.
A função do líder não é apenas o óbvio, liderar, mas também ajudar seus colaboradores a amadurecer, alcançando assim um crescimento profissional. Deverá assim, o líder, proporcionar atividades motivadoras e desafiadoras, e para tanto, é obrigatório que conheça bem sua equipe, bem como às necessidades de seus funcionários.
Diante de toda explanação, pode-se concluir que é de total necessidade que haja um aperfeiçoamento nas lideranças, através de uma melhor programação e objetivos da empresa, focando também às necessidades dos liderados, de um modo geral.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Material Didático da UNIP, 2020
Sites:
https://crbasso.com.br/blog
https://vaipe.com.br/
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/
https://administradores.com.br/
https://www.siteware.com.br/
https://sandrocan.wordpress.com/