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SITUAÇÃO-PROBLEMA 
 
Atualmente, o mercado vem exigindo cada vez mais que as empresas administrem seus gastos, uma 
vez que ele se encontra demasiadamente competitivo, exigindo preços adequados e administrações 
eficientes. 
 
A maioria dos pequenos e médios empresários no Brasil desconhece os resultados de suas empresas e 
a forma correta de controlar os seus custos, o que os impede de tomar decisões com maior precisão. 
 
Com base nesta nova realidade, o Sr. Aristeu, proprietário da empresa Salonica, fabricante de móveis, 
precisa-se adequar e avaliar suas estratégias e os custos de seus produtos. 
 
A empresa fabrica, atualmente, armários de dois modelos, o Standard e o Premium, que possuem os 
preços de venda de R$270,00 e R$648,00, respectivamente. 
 
O empresário vem estudando novas formas de ampliar seu mercado, uma vez que possui uma 
capacidade instalada para a fabricação de 2.000 unidades, porém, atualmente, produz 1.300 unidades, 
sendo 800 do modelo Standard e 500 do Modelo Premium. 
 
Outro ponto que vem deixando o Sr. Aristeu preocupado é o desconhecimento do exato custo de seus 
produtos e a adequação de suas margens, ou seja, se dão lucro ou prejuízo. 
 
Diante desta demanda, o Sr. Aristeu vai precisar que sejam levantados o resultado da empresa, o cálculo 
do ponto de equilíbrio, a apuração dos custos de seus produtos bem como suas margens de 
contribuição, além de entender melhor se a empresa dá lucro ou prejuízo e como melhorar seus 
resultados.