05ª AULA - ADM Cargos e Salários

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Administração de Cargos & Salários
Aula 5 – Análise dos cargos por competências
&
Desenho nos cargos 
Profª Maria Ivani
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
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Os fundamentos da
análise de cargos
Análise de cargos: Procedimento para a determinação dos requisitos e competências necessárias para a realização de um trabalho e do perfil da pessoa que deve ser contratada.
Descrição de cargos: Detalhamento de requisitos, responsabilidades, relações de subordinação, condições de trabalho e responsabilidades de supervisão – resultante da análise de cargos. 
Especificações de cargos: Detalhamento das ”necessidades humanas“, treinamento necessário, habilidades, perfil, e assim por diante – também resultante da análise de cargos.
Contexto
A organização contemporânea busca profissionais com:
Auto direção/controle; 
Maior domínio tecnológico; 
Iniciativa, direcionamento estratégico voltado para resultados; 
Orientação para o mercado e; 
Especialmente, visão sistêmica de seu processo de mercado, entre outras dimensões. 
Análise dos Cargos
Por Competência
Análise dos Cargos 
Por Competência
O que é:
Cada cargo dentro de uma organização é ocupado por pessoas e estas precisam de uma determinada competência mínima para exercer suas atividades com a máxima efetividade
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Competência CHAVE
Sigla para Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Ética
Basicamente para definirmos uma competências iremos levar em conta esses fatores. 
Esses pilares servem como um referencial e fazem com que as competências, de certo modo, possam ser gerenciadas. 
Análise dos Cargos
Por Competência
Competência: definição de cada um desses itens:
Conhecimento: 
São as competências relacionadas ao saber necessário, o conhecimento técnico exigido para desempenhar determinada função.
Análise dos Cargos
Por Competência
 Competência: definição de cada um desses itens:
Habilidade: 
Análise dos Cargos
Por Competência
É a capacidade de botar em prática desempenhando um ato ou função, geralmente exigindo uma união de prática com o conhecimento necessário para ser feita a ação esperada.
 Competência: definição de cada um desses itens:
Atitude: 
Análise dos Cargos
Por Competência
Competências necessárias para relacionamentos entre as outras pessoas da empresa
Também relacionada a sentimentos e emoções, e o domínio sobre essas funções.
Conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou organização se comportam e interagem com outros indivíduos e com o meio ambiente
 Competência: definição de cada um desses itens:
Valores: 
Análise dos Cargos
Por Competência
Um conjunto de valores morais e princípios que norteiam a conduta humana na sociedade.
 Competência: definição de cada um desses itens:
Ética: 
Análise dos Cargos
Por Competência
 Vantagens:
Ganhos recíprocos para os empregados e para a organização . 
Crescimento sustentado.
Redução da subjetividade.
Clareza e transparência sobre os critérios de:
Aferição de conhecimentos e práticas, 
Certificação de habilidades e,
Avaliação de competências, da sua vinculação salarial e do seu espaço (oportunidades) de carreira disponíveis.
Análise dos Cargos
Por Competência
Um modelo de competências inclui três elementos: 
Nome e uma breve descrição da competência, como gerenciamento de projetos que envolve: 
Habilidade de criar cronogramas precisos e eficazes com um escopo bem definido.
Análise dos Cargos
Por Competência
Um modelo de competências inclui três elementos: 
Descrição dos comportamentos observáveis em um gerente de projetos, que representam proficiência na competência, como:
Pessoalmente responsáveis pela execução do projeto, 
Investem no sucesso do projeto, 
Gerenciam riscos e;
Tomam decisões oportunas. 
Análise dos Cargos
Por Competência
Um modelo de competências inclui três elementos: 
Níveis de proficiência termo utilizado para qualificar a pessoa que tem um total conhecimento sobre determinado assunto.
Indivíduo que executa seu trabalho com muita proficuidade, habilidade e competência.
Análise dos Cargos
Por Competência
Exemplos de competências gerais:
Orientação para resultados
Direcionamento estratégico
Liderança de equipes
Agente de mudança
Orientação para o mercado
Orientação para a ação
Iniciativa
Flexibilidade
Planejamento e organização
Construção de relacionamentos
Capacidade técnica
Visão sistêmica
Análise dos Cargos
Por Competência
1 – Formação Acadêmica:
Capacitação de acordo com regras do governo
Ensino fundamental, médio, superior, pós-graduação, mestrado, doutorado e 	livre-docência.
Registros pertinentes para comprovação
Diplomas de Conclusão de Curso; histórico Escolar; Carteiras dos Conselhos Profissionais legalmente estabelecidos.
Análise dos Cargos 
Por Competência – itens 
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2 – Treinamento / Curso:
Capacitação não atendida pelos pressupostos da formação acadêmica
cursos de curta duração, cursos extensivos, cursos de língua estrangeira, treinamentos específicos.
Registros pertinentes para comprovação
Certificados de Participação, Certificados de Capacitação e Listas de Presença.
Análise dos Cargos Por Competência
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3 – Experiência:
Conhecimentos pessoais conquistados mediante a vivência pessoal que possibilitaram o aprendizado
Sem o lastro formal dos cursos / treinamentos, tampouco da formação acadêmica.
Registros pertinentes para comprovação
Atestado de Experiência
Análise dos Cargos Por Competência
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4 – Habilidade:
Características que medem o desempenho do profissional a partir da garantia de que os requisitos anteriores de capacitação estejam plenamente atendidos	
 Este requisito é o mais complexo para ser especificado, pois depende de um conhecimento bastante amplo das atividades que serão executadas pelos ocupantes dos cargos e dividem-se em dois itens a saber:
Análise dos Cargos Por Competência
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Indicadores de desempenho
 	Regras matemáticas
	Ex: BSC – Balanced Score Card
Competências Emocionais
	Estabelecidas de forma subjetiva
	Ex: Capacidade de trabalhar sob pressão
Análise dos Cargos Por Competência
4 – Habilidade:
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Atividade Individual
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