Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos

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1. 
 
 
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que 
aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas 
áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I 
identificando a sequência lógico
Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III 
Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos 
elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 
 
II e III 
 
I e II 
 
I 
 
I e III 
 
II 
 
 
 
 
2. 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção cor
 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
 
Define-se parte inter
afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
iniciação do projeto, con
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os 
processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente 
de projeto. 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
dentro das cinco áreas de conhecimento.
 
 
 
 
3. 
 
 
De acordo com a d
seguintes situações se caracteriza como um projeto?
 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
 
 
 
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que 
aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas 
eitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, 
identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II 
Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III 
da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos 
elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão 
afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto. 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os 
processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
dentro das cinco áreas de conhecimento. 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das 
seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
dor de curso analisa as avaliações dos professores.
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
sor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
Gabarito 
Coment. 
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que 
aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas 
Gerenciamento das mudanças do projeto, 
evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - 
Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - 
da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos 
elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 
essada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os 
processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
 
efinição de projeto encontrada no PMBOK, qual das 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
4. 
 
 
Considere o texto abaixo: 
qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. 
Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de 
funções de apoio 
real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade 
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma 
parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administ
como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento 
e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento 
em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A 
entidade organizacional definida no texto
 
 
Fábrica de projetos.
 
Gerência de Tecnologia da Informação.
 
Gerência de portfólio de projetos.
 
Escritório de projetos.
 
Incubadora de projetos.
 
 
 
 
5. 
 
 
Que organização definiu os padrões validos 
gerenciamento de projetos?
 
 
PMA 
 
PMBOK 
 
CBBP 
 
PMI 
 
PMO 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de 
desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção 
suficiente para o pro
trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca 
autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
 
 
Facilitador. 
 
 
Funcional. 
 
 
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à 
qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. 
Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de 
funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade 
real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade 
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma 
parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administ
como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento 
e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento 
em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A 
entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
Fábrica de projetos. 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
Gerência de portfólio de projetos. 
Escritório de projetos. 
Incubadora de projetos. 
 
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do 
gerenciamento de projetos? 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de 
desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção 
suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar 
trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca 
autoridade para designar recursos adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
 
"É uma entidade ou corpo organizacional à 
qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. 
Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de 
ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade 
real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade 
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma 
parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, 
como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento 
e orientação de gerentes de projetos;suporte, orientação e treinamento 
em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A 
acima é conhecida como: 
 
para as técnicas do 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de 
desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção 
jeto. Os recursos estão concentrados em realizar 
trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
 
Fraca. 
 
Coordenador. 
 
 
Matricial. 
 
 
 
 
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade 
para designar recursos. 
Facilitador de projeto e coordenador
 
 
 
 
7. 
 
 
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, 
segundo o PMBoK ?
 
 
Stakeholders, Planejamento e Controle
 
Planejamento, Execução e
 
Comunicação, Controle e Execução
 
Domínio, Controle e planejamento.
 
Iniciação, Monitoramento e Encerramento
 
 
 
 
8. 
 
 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com 
o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns 
reclamam das partes interessadas e da qu
solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas 
cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que
 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
 
As reuniões são realizadas em menor tempo.
 
Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
 
As comunicações são mais fáceis.
 
uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade 
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca. 
 
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, 
segundo o PMBoK ? 
Stakeholders, Planejamento e Controle 
Planejamento, Execução e Stakeholders 
Comunicação, Controle e Execução 
Domínio, Controle e planejamento. 
Iniciação, Monitoramento e Encerramento 
 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com 
o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns 
reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que 
solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas 
cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona. 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
As reuniões são realizadas em menor tempo. 
Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
As comunicações são mais fáceis. 
uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade 
 
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, 
 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com 
o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns 
antidade de mudanças que 
solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
 
Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
 
 
 
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização 
funcional. 
 
 
 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece 
acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, 
qual delas não é comum ser encontrada
 
 
Plano de respostas aos riscos do projeto
 
Premissas e restrições do projeto
 
Partes interessadas do projeto
 
Limites do projeto 
 
Macro cronograma do projeto
 
 
 
Explicação: 
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não 
é um dos componentes do TAP.
 
 
 
 
2. 
 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o 
projeto que construirá um tunel na Rodovia BR
reunidos na área de conhecimento denominada
 
 
Gerencia de Projetos
 
Gerenciamento da Nova Dutra
 
Gestão do Conhecimento
 
Gerenciamento de Integração
 
Integração da Nova Dutra
 
 
 
 
3. 
 
 
O que não 
segundo preconizado no PMBOK:
 
Mais um chefe para a equipes de projeto. 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece 
acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, 
qual delas não é comum ser encontrada nesse documento? 
Plano de respostas aos riscos do projeto 
Premissas e restrições do projeto 
Partes interessadas do projeto 
 
Macro cronograma do projeto 
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não 
é um dos componentes do TAP. 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o 
projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão 
reunidos na área de conhecimento denominada 
Gerencia de Projetos 
Gerenciamento da Nova Dutra 
Gestão do Conhecimento 
Gerenciamento de Integração 
Integração da Nova Dutra 
 
Gabarito 
Coment. 
 
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos 
segundo preconizado no PMBOK: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece 
acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, 
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o 
116 (Dutra) estão 
 
pode ser considerado um dos grandes grupos de processos 
 
Feedback; 
 
Monitoramento; 
 
Encerramento; 
 
Iniciação; 
 
Planejamento; 
 
 
 
 
4. 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura
projeto podemos destacar:
 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
 
Formalização do início do projeto e seus limites
 
 
 
 
5. 
 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo 
gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema d
acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o 
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual 
documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
 
 
Plano de gerenciamento do projeto.
 
Termo de trabalho do projeto.
 
Termo contratual de acordo entre as partes.
 
Termo de mudanças do projeto.
 
Termo de abertura do projeto.
 
 
 
Explicação: 
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e 
contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes 
interessadas. 
 
 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura
projeto podemos destacar: 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
do início do projeto e seus limites 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo 
gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema d
acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o 
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual 
documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
amento do projeto. 
Termo de trabalho do projeto. 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
Termo de mudanças do projeto. 
Termo de aberturado projeto. 
Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e 
levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo 
gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle 
acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o 
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual 
documento o gerente pode ter acesso a essas informações? 
Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e 
levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes 
 
6. 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser 
realizado
processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
 
 Autorizar formalmente o início projeto.
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
 Realizar o controle integrado de mudanças
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o 
termo de abertura do projetos (TAP).
 
 
 
 
7. 
 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e 
designado no decorrer de qual processo?
 
 
Antes do inicio do processo definir escopo
 
Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
 
Ao final do plano do projeto
 
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
 
Antes do inicio dos processos de planejamento
 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o 
desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o 
Termo de Abertura do Projeto.
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser 
realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de 
processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA. 
Autorizar formalmente o início projeto. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o 
termo de abertura do projetos (TAP). 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e 
designado no decorrer de qual processo? 
Antes do inicio do processo definir escopo 
o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
Ao final do plano do projeto 
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Antes do inicio dos processos de planejamento 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o 
desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o 
rtura do Projeto. 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser 
ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de 
processos que pertencem a esse gerenciamento são: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e 
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o 
desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? 
1. 
 
 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente 
autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que 
satisfaçam as necessidades e
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto
 
Iniciar a fase 
 
Encerrar o projeto ou a fase
 
 
 
 
2. 
 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição 
do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
 
 
Planejamento do Escopo
 
Criação da EAP (estrutura a
 
Estimativa de Custos
 
Duração da Atividade
 
Planejamento de recursos
 
 
 
Explicação: 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente 
autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que 
satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
Desenvolver capacidade para realizar um serviço 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
Encerrar o projeto ou a fase 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição 
do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
Planejamento do Escopo 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Estimativa de Custos 
Duração da Atividade 
Planejamento de recursos 
 
Cronog
rama e 
orçame
nto 
sumariz
ado 
 
Necessi
dades 
de 
neócio 
 
 
Mudanç
a dos 
prazos 
e 
custos 
 
Premiss
as e 
restriçõ
es 
organiz
acionai
s 
 
Requisit
os 
iniciais 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente 
autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição 
 
O gerenciamento do escopo do pro
Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do 
projeto que documenta como o escopo do projeto será d
controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para 
elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que 
permita o gerenciamento do escopo.
 
 
 
 
3. 
 
 
João da Silva acaba de ser autorizado a geren
projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a 
seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto
 
Criar a estrutura analítica do projeto
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
 
Criar a declaração do escopo preliminar
 
Desenvolver o plano 
 
 
 
 
4. 
 
 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino 
e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, 
agora infant
oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo 
de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
 
 
Não se trata de um projeto nem de uma operação co
lançamento de um novo produto, que não afeta as operações 
continuadas. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo 
de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das n
cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos 
será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
 
Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada 
nem vendida por esta empresa
 
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o 
lançamento de um novo produto no merca
 
 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do 
projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e 
controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criadae definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para 
elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que 
gerenciamento do escopo. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo 
projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a 
seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
rutura analítica do projeto 
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo 
Criar a declaração do escopo preliminar 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino 
e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, 
agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será 
oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo 
de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? 
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o 
lançamento de um novo produto, que não afeta as operações 
se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo 
de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas 
cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos 
será vendida sem prazo definido. Não é temporária. 
se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada 
nem vendida por esta empresa 
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o 
lançamento de um novo produto no mercado. 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do 
controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
ciar um novo 
projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino 
e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, 
oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo 
se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo 
ovas 
cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente. 
se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos 
se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada 
 
 
5. 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do 
projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser 
realizados, respectivamente, nas etapa
 
 
planejamento e monitoração/controle.
 
iniciação e encerramento.
 
iniciação e execução.
 
Iniciação e planejamento
 
iniciação e monitoração/controle.
 
 
 
 
6. 
 
 
Já existindo uma _____________________, o planejamento 
do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada 
e completa do escopo do projeto Assinale a opção que 
completa corretamente a frase
 
 
Entrega 
 
Estrutura modular do proj
 
Premissa 
 
Declaração preliminar do escopo
 
EAP 
 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore 
exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, 
fases de ciclo de vida ou por sub
um projeto. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a 
área de gerenciamento do escopo.
 
 
Criar a EAP 
 
Planejamento da qualidade
 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do 
projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser 
realizados, respectivamente, nas etapas de: 
planejamento e monitoração/controle. 
iniciação e encerramento. 
iniciação e execução. 
Iniciação e planejamento 
iniciação e monitoração/controle. 
 
Já existindo uma _____________________, o planejamento 
copo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada 
e completa do escopo do projeto Assinale a opção que 
completa corretamente a frase 
Estrutura modular do projeto 
Declaração preliminar do escopo 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore 
exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, 
fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar 
 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a 
área de gerenciamento do escopo. 
Planejamento da qualidade 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do 
projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser 
Já existindo uma _____________________, o planejamento 
copo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore 
exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, 
projetos que precisam ser feitas para completar 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a 
 
Identificação dos riscos.
 
Plano de Gerenciamento do projeto
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em:
Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de:
esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
No planejamento do escopo 
escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, 
verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e 
definida. 
Na Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 
 
 
8. 
 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere
 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto ou serviço.
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
1. 
 
 
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração 
do escopo preliminar do projeto.
 
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
 
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
 
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a 
preliminar do projeto.
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do 
projeto. 
 
 
 
Identificação dos riscos. 
erenciamento do projeto 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, 
esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP. 
 é feita a criação de um plano de gerenciamento do 
escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, 
mo a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e 
Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
Gabarito 
Coment. 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
unto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto ou serviço. 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração 
do escopo preliminar do projeto. 
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto 
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP. 
Definir o escopo do projeto, Desenvolver adeclaração do escopo 
preliminar do projeto. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
o detalhada do escopo, 
é feita a criação de um plano de gerenciamento do 
mo a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e 
Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração 
 
2. 
 
 
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. 
Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em 
andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o 
segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está 
começando a sentir cada vez mais necessida
soube que há um ano houve na empresa um projeto que era 
semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
 
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
 
Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes 
interessadas. 
 
 
Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
 
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
 
 
 
Explicação: 
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos 
gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de 
alguém cuja função é ajudar.
 
 
 
 
3. 
 
 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o 
planejamento, que par
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é 
(assinale a opção correta):
 
 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta 
definida 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no 
projeto 
 
Reclamar com os patrocinadores.
 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do 
 
gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. 
Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em 
andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o 
segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está 
começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP 
soube que há um ano houve na empresa um projeto que era 
semelhante ao segundo projeto. 
O que ele deveria fazer? 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto. 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes 
Obter registros históricos e orirentação de PMO. 
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda. 
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos 
tos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de 
alguém cuja função é ajudar. 
 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o 
planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é 
(assinale a opção correta): 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
e o escopo seja definido para efetuar uma mudança no 
Reclamar com os patrocinadores. 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do 
gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. 
de de ajuda. O GP 
soube que há um ano houve na empresa um projeto que era 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional. 
se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes 
tos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de 
te do escopo de trabalho ainda esta 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
e o escopo seja definido para efetuar uma mudança no 
trabalho a ser executado pela equipe do projeto
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP 
de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que 
não sejam despendidos esforços desnecessários ao p
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, 
para determinação dos componentes, pode
base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas 
envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais ge
distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de 
mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da 
melhor decisão de como representar o produto, o
equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais a
 
 
 
 
4. 
 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F 
(falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II 
A EAP é uma decomposi
projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a 
superposição IV. Na verificação do escopo obtem
das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a 
opção que mostra corretamente a sequencia de V 
 
 
I - V ; II - F; III - F; IV 
 
I -F ; II - F; III - F; IV 
 
I - V ; II - V; III - F; IV 
 
I - V ; II - V; III - V; IV 
 
I - V ; II - F; III - F; IV 
 
 
 
Explicação: 
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do 
trabalho a ser executado pela 
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e 
define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do 
projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que 
cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez 
mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar 
custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de 
nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do 
trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os 
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. 
e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP 
de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que 
não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto. 
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, 
para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com 
base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas 
projetos, separar por locais geográficos 
distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de 
mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da 
melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua 
podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F 
(falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II 
A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do 
projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a 
superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite 
das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a 
opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
F; IV - F 
F; IV - V 
F; IV - V 
V; IV - V 
F; IV - V 
As opções II e II são falsas porque: 
é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do 
trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os 
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e 
define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do 
projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que 
e da EAP representa uma definição cada vez 
mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar 
custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de 
nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho. 
ecriação da EAP temos como Entradas: 
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do 
e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP 
de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que 
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, 
mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da 
propriados. 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F 
(falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II 
ção da estratégia das atividades do 
se o aceite 
das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a 
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e 
projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que 
e da EAP representa uma definição cada vez 
mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar 
custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de 
projeto; Plano de gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações 
de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica d
Temos como Saídas: 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica 
do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de 
gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças 
solicitadas. 
 
 
 
 
5. 
 
 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a 
opção correta)
 
 
Declaração detalhada do escopo
 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
 
Declaração preliminar de escopo e EAP
 
EAP e Dicionário EAP
 
Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque o
escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do p
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações 
sobre o que deve estar presente e o que não deve estar 
presente; 
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
 
 
projeto; Plano de gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações 
de mudança aprovadas. 
Ferramentas e técnicas: 
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica 
do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de 
gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças 
 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a 
opção correta) 
Declaração detalhada do escopo 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
Declaração preliminar de escopo e EAP 
EAP e Dicionário EAP 
Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP 
Essa opção está correta porque o Plano de gerenciamento de 
tem as seguintes partes: 
Informações de versão, elaborador, data e aprovação; 
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; 
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; 
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações 
sobre o que deve estar presente e o que não deve estar 
Regras de aceitação das entregas; 
icitação e aprovação de mudança de escopo. 
projeto; Plano de gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica 
do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a 
 
6. 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base 
no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir
as principais entregas do projeto?
 
 
Declaração do Escopo do Projeto
 
Estrutura Analítica do Projeto
 
Caminho Crítico 
 
Termo de Abertura do Projeto
 
Dicionário da EAP 
 
 
 
 
7. 
 
 
Marque a opção que representa corretamente o nom
dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser 
feita ao cliente.
 
 
Pacote de trabalho 
 
Atividade 
 
Conta contábil 
 
Projeto 
 
Tarefa 
 
 
 
Explicação: 
Técnicas para gerar EAP. 
a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes 
menores. 
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do
componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo 
(específico) chamado nível de
estimativas ainda confiáveis de custo 
 
 
 
 
8. 
 
 
O guia PMBOK estabelece um conjun
gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades 
fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em 
grupos de processos, quais são esses grupos?
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base 
no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir
as principais entregas do projeto? 
Declaração do Escopo do Projeto 
Estrutura Analítica do Projeto 
Termo de Abertura do Projeto 
 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se 
dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser 
feita ao cliente. 
 
 A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é 
, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes 
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em 
componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo 
(específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se 
estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para 
gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades 
fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em 
grupos de processos, quais são esses grupos? 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base 
no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir 
e que se 
dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser 
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é 
to de boas práticas para 
gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades 
fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e 
Encerramento 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 
 
 
1. 
 
 
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são 
denominados: 
 
 
Níveis de trabalho. 
 
Estruturas de trabalho; 
 
Subprojetos; 
 
Pacotes de trabalho; 
 
Atividades de trabalho; 
 
 
 
 
2. 
 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de 
tarefas a serem realizadas em um projeto, sua 
duração e suas sucessoras. 
Nome da Tarefa Duração Sucessora 
M 5 dias N,P,Q 
N 10 dias R 
P 15 dias R,S 
Q 5 dias S 
R 5 dias T 
S 8 dias U 
T 5 dias U 
U 5 dias FIM 
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela 
tabela acima? 
 
 
MPRTU 
 
MPQTU 
 
MNQSU 
 
MQRTU 
 
MPRSU 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
3. 
 
 
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos 
as atividades necessárias para realizar as entregas 
de um projeto devemos levar sempre em 
consideração a especificidade da 
........................do projeto, incorporando, sempre 
que possível, os métodos e processos disponíveis 
nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
 
Primeira etapa. 
 
Natureza. 
 
Organização. 
 
Estrutura organizacional. 
 
Localização. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de 
um projeto de TI, ferramentas e técnicas são 
apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de 
outros diagramas anteriores e também de práticas 
bem sucedidas na área de Controle e 
Administração de Projetos,que visam estabelecer 
uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das 
relações de precedência entre as atividades. Esses 
dois diagramas são: 
 
 
DFD e DFI 
 
MDS e DFI 
 
MDP e DFD 
 
MDS e DFD 
 
MDP e MDS 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
5. 
 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, 
destacamos algumas estimativas. A estimativa 
 ___________________ estima, de forma 
quantitativa, multiplicando-se a quantidade de 
trabalho a ser realizado pelo valor da 
produtividade. 
 
 
 
de três pontos. 
 
análoga. 
 
paramétrica. 
 
de projeto. 
 
de pontos por função. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Segundo o guia PMBOK, o processo de 
gerenciamento do Tempo de um projeto possui 
algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
Declaração do escopo. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como 
atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. 
A empresa responsável pelo fornecimento e 
colocação do carpete informou que leva 1 hora 
para colocação de cada 10m2 de carpete. Com 
base nesste tipo de informação o gerente de 
projeto estimou que a atividade será realizada em 
6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos 
utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa simples. 
 
Estimativa Analógica. 
 
Estimativa Paramétrica. 
 
 
 
 
8. 
 
A ___________________ baseia-se na duração 
real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, 
aplica-se como estimativa de duração de uma 
atividade a mesma realizada em um caso real de 
 
uma atividade anterior de características similares. 
 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
Estimativa análoga. 
1. 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife 
resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de 
projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por 
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os 
cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores 
foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto 
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, 
podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar 
processos de: 
 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de 
equipe e encerramento do contrato. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e 
duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
 
 
Explicação: 
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o 
Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: 
Definição das Atividades; 
Sequenciamento das Atividades; 
Estimativa das durações das Atividades; 
Desenvolvimento do Cronograma; 
Controle do Cronograma. 
 
 
 
 
2. 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea 
base para _____________ que utilizaremos mais 
tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. 
Complete: 
 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do 
cronograma ? 
 
 
Durações 
 
Análise dos recursos necessários 
 
Não considerar restrições 
 
Sequenciamento de atividades 
 
Restições 
 
 
 
 
4. 
 
 
Baseline de um cronograma é 
 
 
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no 
projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às 
entregas realizadas 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, 
semanas, etc...) 
 
uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de 
rede do cronograma 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário 
desenvolver o cronograma das atividades que 
serão executadas. No cronograma algumas 
informações devem ser levadas em consideração. 
São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Recursos necessários. 
 
Durações das atividades. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 
Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Restrições. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
6. 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento 
de projeto, o desenvolvimento de um cronograma 
de projeto deve sempre ser visto como um 
processo: 
 
 
Único. 
 
Constitutivo. 
 
Independente. 
 
Sequencial. 
 
Iterativo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
7. 
 
 
No Gerenciamento do Tempo, em 
relação às entradas, ou seja, informações 
que servem de subsídios para aplicação de 
técnicas e ferramentas para obtenção das 
saídas do desenvolvimento do cronograma, 
destacam-se os seguintes elementos: 
Ativos de Processos Organizacionais, 
Declaração do Escopo do Projeto e O Plano 
de Gerenciamento do Projeto. 
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a 
cerca dos Ativos de Processos 
Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais 
da organização onde executa-se o projeto; 
II- É nos ativos de processos 
organizacionais da organização onde alguns 
itens podem ser incorporados como 
entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos 
organizacionais da organização onde se 
define de fato o que deverá ser 
contemplado pelo projeto; 
 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens I e II; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente o item I; 
 Somente o item II; 
 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo 
do Projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Assinale abaixo a alternativa que representa as 
atividades relacionadas a etapa de Concepção do 
projetos: 
 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto 
(resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e 
vai aumentando a medida que o projeto evolui; 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o 
planejamento adequado do estágio seguinte; 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a 
execução adequada do estágio seguinte; 
 
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto; 
 
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto. 
1. 
 
 
Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável 
por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, 
Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o 
cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no 
cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando? 
 
 
gerenciamento do Tempo do Projeto 
 
gerenciamento de Risco do projeto 
 
Gerenciamento do Escopo do Projeto 
 
Gerenciamento de Integração do Projeto 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto 
 
 
 
Explicação: O gerenciamento de tempo do projeto envolve os seguintes 
processos: Definir as atividades, Sequenciar as atividades, Estimar os recursos 
das atividades, Estimar as Durações das Atividades, Desenvolver o Cronograma e 
Controlar o cronograma 
 
 
 
 
2. 
 
 
Assinale a alternativa falsa em relação aos 
processos que constam emGerenciamento de 
Escopo: 
 
 
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do 
Projeto, Validar o escopo 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o 
escopo 
 
Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o 
escopo 
 
Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura 
Analítica do Projeto, Validar o escopo 
 
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do 
Projeto 
 
 
 
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento 
do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do 
projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
3. 
 
 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do 
cronograma podem acarretar 
 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de premissas 
 
necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia 
 
 
 
 
4. 
 
 
Após a elaboração do cronograma , é necessário 
exercer o monitoramento e o controle do projeto, 
cujas atividades fazem parte do processo de 
gerenciamento de: 
 
 
Qualidade 
 
Tempo. 
 
Escopo. 
 
Contratos. 
 
Custo. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os processos relacionados ao monitoramento e 
controle do cronograma do projeto, está inserido 
nos processos pertinentes ao Gerenciamento de 
tempo do projeto, que inclui todos os processos 
necessários para realizar o término do projeto no 
prazo. Em relação ao acompanhamento do 
cronograma, monitoramento e controle, é correto 
afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma 
atividade que não se realiza de forma desassociada 
das demais. II- Deve compreender que os 
processos interagem entre si e também com outras 
áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças 
de acordo com sua real ocorrência. Analisando as 
afirmações: 
 
 
Todas são verdadeiras. 
 
Somente a III é verdadeira. 
 
Nenhuma é verdadeira. 
 
Somente a I é verdadeira. 
 
Somente a II e III são verdadeiras. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
6. 
 
 
O gerente de um projeto de software identificou 
atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer 
para que os prazos desse cronograma sejam 
cumpridos? 
 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 
7. 
 
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela 
organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. O 
papel do gerente de projetos é diferente de um 
gerente funcional ou gerente de operações. 
Normalmente, o gerente funcional se concentra em 
proporcionar a supervisão de gerenciamento de 
 
 
Coaching. 
 
Construção de Equipe
 
Consciência Política e Cultural.
 
Resolução de Conflitos.
 
Especificação da remuneração da equipe.
 
 
 
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
 
 
 
 
8. 
 
 
 
uma redução no prazo do projeto
 
uma redução no número de recursos do projeto.
 
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
 
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das 
atividades. 
 
a duração das atividades otimizada, tornando
 
 
1. 
 
 
uma unidade funcional ou de negócios, e os 
gerentes de operações são responsáveis pela 
eficiência das operações de negócios. Dentre as 
alternativas apresentadas, escolha a que NÃO 
refere-se a uma habilidade interpessoal para u
gerente de projetos: 
Construção de Equipe 
Consciência Política e Cultural. 
olução de Conflitos. 
Especificação da remuneração da equipe. 
Conceitos de gestão de projetos. 
 
 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que 
algumas atividades são independentes e podemos 
executá-las em paralelo com outras atividades. 
Como consequencia, teremos : (Marque a única 
alternativa correta) 
azo do projeto 
uma redução no número de recursos do projeto. 
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
ojeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das 
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
Seri
conside
rado 
risco 
específi
co de 
um 
projeto 
para 
constru
ção de 
um 
sistem
a de 
gerentes de operações são responsáveis pela 
eficiência das operações de negócios. Dentre as 
alternativas apresentadas, escolha a que NÃO 
se a uma habilidade interpessoal para um 
o cronograma, identificamos que 
algumas atividades são independentes e podemos 
las em paralelo com outras atividades. 
Como consequencia, teremos : (Marque a única 
 
Seria 
conside
rado 
risco 
específi
co de 
um 
projeto 
para 
constru
ção de 
um 
sistem
a de 
 
 
Falta de luz 
 
Greve de bancos 
 
Greve de transporte
 
Inundação 
 
Arquivo de transação do dia corrompido
 
 
 
 
2. 
 
 
Gerenciar risc
resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. 
Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
 
 
Satisfazermos a metodologia PMBOK
 
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
 
Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
 
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
 
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento 
do mesmo. 
 
 
 
 
3. 
 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: 
identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos 
riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário 
também _________
principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de 
___________ a probabilidade de ocorrências de riscos 
positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e 
__________ a chance de ocorrências de riscos n
aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ 
Complete os espaços em branco com a única opção correta:
 
 
Completar, diminuir, planejar
 
Planejar, aumentar, 
 
Diminuir, completar, aumentar
 
Aumentar, planejar, completar
 
Aumentar, diminuir, planejar
 
folha 
de 
pagam
ento:
e de transporte 
Arquivo de transação do dia corrompido 
 
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, 
resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. 
Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Satisfazermos a metodologia PMBOK 
evitarmos atrasos na entrega do projeto. 
Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas. 
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto. 
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento 
 
Gabarito 
Coment. 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: 
identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos 
riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário 
também _________ esse gerenciamento. Como objetivo 
principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de 
___________ a probabilidade de ocorrências de riscos 
positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e 
__________ a chance de ocorrências de riscos negativos, 
aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ 
Complete os espaços em branco com a única opção correta:
Completar, diminuir, planejar 
Planejar, aumentar, diminuir 
Diminuir, completar, aumentar 
Aumentar, planejar, completar 
Aumentar, diminuir, planejar 
folha 
de 
pagam
ento: 
os envolve atividades de identificação, análise, 
resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. 
Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa) 
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionadoa: 
identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos 
riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário 
principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de 
positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e 
egativos, 
Complete os espaços em branco com a única opção correta: 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta 
maiores incertezas e riscos nos seus estágios i
cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das 
alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator 
estabilizador do contexto citado?
 
 
Definição do plano de gerenciamento do projeto
 
Definição do gerente do projeto
 
Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
 
Registro de lições aprendidas das etapas
 
Análise das partes interessadas
 
 
 
 
5. 
 
 
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações 
que possibilitam identificar e implementar medid
que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos 
organizacionais. Isto posto, pode
Risco é:
 
 
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
 
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco 
ocorrer; 
 
O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o 
risco; 
 
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
 
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou 
benefício; 
 
 
 
 
6. 
 
 
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de 
projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos 
riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade 
relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
 
 
Identificar os eventos de risco.
 
Planejar os eventos de risco.
 
Reagir aos eventos de risco.
 
Gabarito 
Coment. 
 
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta 
maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse 
cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das 
alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator 
estabilizador do contexto citado? 
Definição do plano de gerenciamento do projeto 
Definição do gerente do projeto 
Arquivamento dos registros e arquivos do projeto 
Registro de lições aprendidas das etapas 
Análise das partes interessadas 
 
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações 
que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção 
que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos 
organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do 
Risco é: 
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco 
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco 
O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o 
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre. 
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou 
 
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de 
projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos 
riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade 
relacionada ao Gerenciamento de Riscos. 
Identificar os eventos de risco. 
Planejar os eventos de risco. 
Reagir aos eventos de risco. 
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta 
niciais. Esse 
cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das 
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações 
as de proteção 
que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos 
se afirmar que Tratamento do 
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco 
O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o 
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou 
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de 
projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos 
riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade 
 
Quantificar os eventos de risco.
 
Controlar os eventos de risco.
 
 
 
 
7. 
 
 
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de 
controlar os r
parte desse contexto:
 
 
Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
 
Transferência do risco;
 
Avaliação do risco. 
 
Pulverização do risco;
 
Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
 
 
 
 
8. 
 
 
O que é Mitigação de Risco ?
 
 
Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a 
um nível aceitável 
 
Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
 
Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
 
Controle do escopo e dos requisitos
 
Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
1. 
 
 
Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação 
gráfica de um processo. Existem muit
atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento.
 
 
Gráfico de controle 
 
Diagrama de dispersão
 
Diagrama de causa e efeito
 
Histograma 
 
Elaboração de fluxogramas
 
 
 
Explicação: 
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um 
fluxograma é uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, 
ntos de risco. 
Controlar os eventos de risco. 
 
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de 
controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz 
parte desse contexto: 
Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco; 
Transferência do risco; 
 
Pulverização do risco; 
Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos; 
 
O que é Mitigação de Risco ? 
Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a 
 
de uma falha de programação, a um nível aceitável 
Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável 
Controle do escopo e dos requisitos 
Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável 
Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação 
gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos eles mostram 
atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento. 
 
Diagrama de dispersão 
Diagrama de causa e efeito 
Elaboração de fluxogramas 
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um 
representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, 
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de 
iscos do projeto. Indique a opção que não faz 
Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a 
 
os estilos, mas todos eles mostram 
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um 
representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, 
mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e 
a ordem do processamento. Os fluxogramas mostram como os diversos 
elementos de um sistema se inter
um fluxograma de processo para revisões de projeto. A elaboração de 
fluxogramas pode ajudar a equipe do projeto a prever quais problemas de 
qualidade podem ocorrer e onde eles ocorrem e, portanto, podem ajudar a 
desenvolver abordagens para tratá
 
 
 
 
2. 
 
 
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da 
Qualidade tratamos de processos que acompanham os 
resultados do trabalho executado 
mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
 
 
Planejamento da qualidade
 
Controle da Qualidade
 
Solicitação de Mudanças de Qualidade
 
Garantia de Qualidade
 
Manutenção de Qualidade
 
 
 
 
3. 
 
 
As atividades de monitoramento para determinação de 
conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um 
projeto é denominada de:
 
 
Planejamento da Qualidade.
 
Premissas da Qualidade.
 
Monitoramento da Qualidade.
 
Controle da Qualidade.
 
Garantia da Qualidade.
 
 
 
 
4. 
 
 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade 
multiplicando
valor da produtividade chama
 
 
Estimativa paramétrica
 
estimativa de 3 pontos 
mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e 
a ordem do processamento. Osfluxogramas mostram como os diversos 
elementos de um sistema se inter-relacionam. A figura abaixo é um exemplo de 
um fluxograma de processo para revisões de projeto. A elaboração de 
fluxogramas pode ajudar a equipe do projeto a prever quais problemas de 
qualidade podem ocorrer e onde eles ocorrem e, portanto, podem ajudar a 
agens para tratá-los. 
 
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da 
Qualidade tratamos de processos que acompanham os 
resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os 
mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
Planejamento da qualidade 
Controle da Qualidade 
Solicitação de Mudanças de Qualidade 
Garantia de Qualidade 
Manutenção de Qualidade 
 
As atividades de monitoramento para determinação de 
conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um 
projeto é denominada de: 
Planejamento da Qualidade. 
as da Qualidade. 
Monitoramento da Qualidade. 
Controle da Qualidade. 
Garantia da Qualidade. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade 
multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo 
valor da produtividade chama-se 
Estimativa paramétrica 
estimativa de 3 pontos - mais otimista 
mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e 
ura abaixo é um exemplo de 
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da 
no intúito de verificar se os 
mesmos se encontram em conformidade com os padrões? 
conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um 
se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo 
 
estimativa de 3 pontos 
 
estimativa de 3 pontos 
 
Estimativa análoga 
 
 
 
 
5. 
 
 
¿Os processos de 
incluem todas as atividades da organização executora que 
determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de 
qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que 
motivaram sua realização. Eles implem
gerenciamento da qualidade através da política, dos 
procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, 
garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades 
de __________________ dos processos conduzidas do início 
ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
 
 
Questionamento 
 
Adequação 
 
Melhoria contínua 
 
Monitoramento e controle
 
Validação 
 
 
 
 
6. 
 
 
Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar 
o controle da qual
 
 
Custo da qualidade 
 
Diagrama de dispersão
 
Inspeção 
 
Diagrama de pareto
 
Diagrama espinha de peixe
 
 
 
Explicação: Inspeção, diagrama de pareto, diagrama espinha de peixe e diagrama 
de dispersão são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade 
(depende de como são usados). Custo da 
qualidade, para assegurar que o projeto não esteja gastando muito para alcançar 
um determinado nível de qualidade.
 
 
 
estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
estimativa de 3 pontos - mais provável 
 
 
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto 
incluem todas as atividades da organização executora que 
determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de 
qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que 
motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de 
gerenciamento da qualidade através da política, dos 
procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, 
garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades 
de __________________ dos processos conduzidas do início 
, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
Monitoramento e controle 
 
Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar 
o controle da qualidade, EXCETO: 
 
Diagrama de dispersão 
Diagrama de pareto 
Diagrama espinha de peixe 
Inspeção, diagrama de pareto, diagrama espinha de peixe e diagrama 
de dispersão são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade 
(depende de como são usados). Custo da qualidade faz parte de planejar a 
qualidade, para assegurar que o projeto não esteja gastando muito para alcançar 
um determinado nível de qualidade. 
gerenciamento da qualidade do projeto 
incluem todas as atividades da organização executora que 
determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de 
qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que 
entam o sistema de 
procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, 
garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades 
de __________________ dos processos conduzidas do início 
, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta. 
Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar 
Inspeção, diagrama de pareto, diagrama espinha de peixe e diagrama 
qualidade, para assegurar que o projeto não esteja gastando muito para alcançar 
 
7. 
 
 
Para realiz
ferramentas:
 
 
Benchmarking, análise de custo
 
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem est
 
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
 
Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de 
Pareto 
 
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de 
Qualidade ?
 
 
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do 
produto através da melhoria contínua
 
Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
 
Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
 
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobr
 
Satisfação do cliente em relação a conformidade
1. 
 
 
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as 
frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a 
priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 
80% das consequências advêm de 20% das causas.
 
 
Histograma 
 
Diagrama de Ishikawa
 
Diagrama de causa-
 
Diagrama de Pareto
 
Brainstorming 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do 
projeto 
 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das 
ferramentas: 
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma 
benefício, histograma e amostragem estatística 
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking 
Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de 
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
 
Gabarito 
Coment. 
 
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de 
Qualidade ? 
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do 
produto através da melhoria contínua 
Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas 
Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção 
Satisfação do cliente em relação a conformidade 
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as 
frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a 
priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 
80% das consequências advêm de 20% das causas. 
Diagrama de Ishikawa 
-efeito 
Diagrama de Pareto 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do 
ar o controle de Qualidade podemos fazer uso das 
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos 
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de 
Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade 
 
priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 
 
Identificar projetos com orçamento estourado
 
Identificar projetos em atraso
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
 
Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
 
 
 
 
3. 
 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da 
Qualidade, conforme o