avaliação virtual estratégia executiva

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
1)
O desenvolvimento do planejamento estratégico constitui-se em um dos mais importantes processos relacionados à gestão das organizações.
A forma como o plano estratégico é explicado e disseminado entre os membros de uma organização pode contribuir para a sua eficácia.
Nesse sentido, o roadmap pode ajudar em alguns aspectos relacionados a esse processo. Sobre ele, são feitas algumas afirmações:
I – O roadmap é representado na forma de uma matriz.
II – Esse instrumento pode ser comparado a um roteiro ou mapa de percurso.
III – Ele tem a função de demonstrar visualmente os processos, atividades e etapas do plano estratégico.
IV – Ele não é aplicável em situações nas quais as atividades sejam muito complexas.
Quais dentre essas afirmativas estão corretas?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
II e III, apenas.checkCORRETO
III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV apenas.
II e IV apenas.
Resolução comentada:
O roadmap é apresentado na forma de fluxogramas e processos. Ele é aplicável em situações complexas, justamente porque pode torná-las mais compreensíveis.
Código da questão: 47181
2)
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a ________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidades; complexidade.checkCORRETO
Estreitamento; complexidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Estreitamento; complexidades; igualdade.
Resolução comentada:
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos com o contexto organizacional.
Código da questão: 47198
3)
A experiência está entre os elementos que contribuem para a formação do mindset das pessoas, bem como influenciam as decisões de investimentos de parceiros à medida que esses a consideram como elemento que fortalece sua confiança no negócio que está sendo constituído.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
I - No sentido corporativo, inteligência é tanto um processo como um sistema.
PORQUE
II – Ele visa coletar e transformar informações e conteúdo em conhecimento utilizável.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é a justificativa da I.checkCORRETO
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
Resolução comentada:
Enquanto processo, a inteligência compreende a transformação de dados em informações, e de informações em conhecimento, que serão utilizados em processos de decisões. Enquanto sistema, esse processo se relaciona com os instrumentos tecnológicos de coleta, processamento e disseminação de dados, informações e conhecimentos.
Código da questão: 47201
4)
O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas, bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir:
I - Identificar e compreender o problema decisório.
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema.
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência.
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema decisório.
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele escolhida.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, II e IV, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.checkCORRETO
I, III, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
Todos os eventos descritos correspondem ao processo de decisão e estão em suas respectivas ordens de execução, conforme a maioria das teorias da decisão.
Código da questão: 47173
5)
O processo de feedback, embora pareça algo simples de se executar, deve ter a atenção da gestão organizacional para evitar alguns problemas.
Dentre os problemas relacionados ao feedback mal executado podem ser listados:
I – Comprometimento do clima organizacional.
II – Aumento do volume de trabalho executado por medo da avaliação.
III – Crises nas relações interpessoais.
Analisando as consequências apontadas nos itens anteriores, está(ão) correto(s):
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.checkCORRETO
I e II, apenas.
Resolução comentada:
Geralmente o feedback malconduzido leva ao comprometimento do rendimento do trabalho. Se os indivíduos agem por medo, não haverá aumento, mas geralmente redução do volume de trabalho por ele executado.
Código da questão: 47203
6)
O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que visam manter a organização rumo aos seus objetivos.
Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados para orientar os planos estratégicos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Missão e visão.checkCORRETO
Valores e artefatos.
Visão e artefatos.
Cultura e valores.
Missão e cultura.
Resolução comentada:
A visão e a missão são os objetivos de longo prazo das organizações. São eles que dão a base para o estabelecimento das estratégias organizacionais.
Código da questão: 47171
7)
As matrizes estratégicas servem como formas de organização das informações envolvendo as variáveis ambientais internas e externas da organização.
Nesse sentido, a(o) ________________ é a base para a identificação dos pontos fortes e fracos, e das ameaças e oportunidades relacionadas à organização.
Assinale a alternativa que completa adequadamente a lacuna acima:
Alternativas:
Matriz Roadmap.
Matriz BCG.
Fluxograma estratégico.
Matriz PDCA.
Matriz SWOT.checkCORRETO
Resolução comentada:
O modelo SWOT representa a organização das informações relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo, além das forças e fraquezas do ambiente interno da organização.
Código da questão: 47182
8)
Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresentaduas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – V – F – F – V.checkCORRETO
V – V – F – V – F.
F – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
F – V – V – F – F.
Resolução comentada:
O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; potencial; e processo.
Código da questão: 47194
9)
Ao conjunto de elementos que orientam como as pessoas pensam, analisam e agem diante das situações diversas, dá-se o nome de mindset.
Fazem parte do mindset empreendedor, entre outras, as seguintes características:
( ) Autoconfiança (gerir a si mesmo).
( ) Busca incessante por oportunidades (monitoramento do ambiente).
( ) Capacidade de autogestão (confiar em si mesmo).
( ) Capacidade persuasiva (convencimento).
( ) Propensão para assumir riscos (identificar, calcular e evitar riscos).
Avalie as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – F – V – F.checkCORRETO
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
F – V – V – F – F.
V – V – V – F - F.
Resolução comentada:
Autoconfiança significa confiar em si mesmo. Autogestão significa gerir a si mesmo e propensão ao risco significa assumir riscos calculados.
Código da questão: 47179
10)
A estratégia de inovação somente ocorrerá se a cultura organizacional contiver a crença de que a inovação é algo essencial para todos.
Sobre esse contexto, são feitas algumas afirmações:
I – Embora importante, a cultura da inovação não se relaciona com a cultura organizacional, pois ela constitui uma cultura específica.
II – É por meio do processo de inovação, pelas experiências positivas e pelo contato das pessoas com políticas de inovação, que pode haver o amadurecimento da cultura organizacional contemplando a inovação como crença e valor.
III – Quanto mais forte for a cultura organizacional no sentido de contemplar a inovação, mais natural será o processo de inovação ocorrido no contexto da organização.
São afirmações verdadeiras:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
II e III, apenas.checkCORRETO
I, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
Resolução comentada:
A cultura, ou como pode ser considerada, a subcultura da inovação, faz parte da cultura organizacional. Ela deriva do fato de se tornar uma crença e valor o aspecto da inovação no contexto da organização.
Código da questão: 47193