PROVA N2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1.
Mapear os talentos de uma organização é fundamental para utilizar bem o capital humano. Ao 
escolher recrutar pessoas da própria organização, diminui-se o risco de contratar pessoa que 
não se enquadra na cultura. Analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) 
verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s). 
  
( ) Para encontrar os talentos na organização, é necessário medir com eficiência o potencial do 
funcionário. 
 ( ) Identificar as futuras competências para uma promoção ou transferência lateral. 
( ) Estabelecer planos de sucessão. 
( ) Conhecer os funcionários que têm melhor integração com as chefias, para garantir a 
harmonia.  
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta:
V - V - V - F.
V - F - V - F.
V - V -  F - V.
F - V - V - V.
V - V - V - V.
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_2099817_1&course_id=_562102_1&content_id=_12540159_1&step=null#
https://unifacs.blackboard.com/bbcswebdav/pid-12540159-dt-content-rid-84766551_1/xid-84766551_1
1 pontos   
PERGUNTA 2
1.
1 pontos   
PERGUNTA 3
Dependendo do processo de seleção e da quantidade de candidatos, são aplicados testes on-
line, através do site da empresa vendedora de carros. Entrevistas e dinâmicas em grupo são 
realizados presencialmente na empresa com os candidatos previamente selecionados, o futuro 
superior e o profissional de seleção atuam em conjunto nessa fase. 
  
Conforme este exemplo de processo seletivo e sobre as dinâmicas, assinale a alternativa 
correta:
As dinâmicas em grupo dão informações sobre os candidatos que complementam as 
entrevistas e inventários de interesses.
Raramente, as dinâmicas de grupo são usadas em processos seletivos.
É provável que na empresa do exemplo, as mesmas dinâmicas sejam utilizadas sempre 
para manter um padrão constante e facilitar a avaliação posterior do colaborador.
Toda dinâmica pode ser aplicada em qualquer público, se realizada por um psicólogo.
A aplicação de dinâmica é usada quando não há tempo para fazer entrevista individual.
 
 
 
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1.
1 pontos   
PERGUNTA 4
Leia o excerto apresentado a seguir: 
Silva e Zanelli (2004, p. 412) explicam a cultura organizacional como: “(...) construção histórica 
de pressupostos de valores pelos fundadores ou líderes da organização. Tais pressupostos 
estariam a todo instante determinando ou influenciando os pensamentos, os sentimentos e os 
comportamentos dos membros do grupo.” 
  
SILVA, N.; ZANELLI J. C. Cultura organizacional. In: ZANELLI, J. C. et al. (Orgs.) Psicologia, 
organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004, p. 412. 
  
A respeito do processo de seleção e da cultura organizacional, assinale a alternativa correta:
Um candidato perfeito para uma cultura muito hierarquizada pode não ser o melhor em 
equipes autogerenciadas.
Quando o selecionador se pauta na análise de cargos da empresa, isso garante que seguirá 
a cultura organizacional.
Todo novo colaborador incorpora a cultura da empresa.
Se um funcionário não se adapta ao modo de agir de uma organização é porque mentiu 
durante a seleção.
O processo de seleção serve exclusivamente para que a empresa conheça os valores dos 
candidatos. 
 
 
 
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1.
1 pontos   
PERGUNTA 5
O ambiente geral ou macroambiente é constituído de um conjunto amplo e complexo de 
condições e fatores externos que envolve e influencia difusamente todas as organizações. 
Fonte: CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 7. ed. 
Barueri - SP: Manole, 2009, p. 70. 
  
Analise cada variável do ambiente geral e associe-os com suas respectivas características. 
  
I) Variáveis tecnológicas. 
II) Variáveis políticas. 
III) Variáveis econômicas. 
IV) Variáveis legais. 
  
( ) As tendências ideológicas dos governos podem facilitar ou dificultar as operações e as 
atividades da organização. 
( ) A influência do aparato jurídico é predominantemente de determinar o que as empresas não 
podem fazer. 
( ) É um dos aspectos mais críticos, com impacto na administração e suas operações. 
( )  Envolvem o nível geral de atividade econômica do país, industrialização, distribuição da 
riqueza e renda per capita. 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta:
II - IV - I - III
I - IV - III - II
IV - III - I - II
III - IV - I - II
II - I - III - IV
 
 
 
 
 
 
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1.
1 pontos   
PERGUNTA 6
Leia o trecho a seguir. 
“Assim, a administração de pessoal, representada pelo departamento de pessoal, amplia sua 
função e integra as áreas, mudando de foco e, posteriormente, de nome, passando a ser 
denominada de recursos humanos”. 
  
FAISSAL, R. et al. Atração e seleção de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009. p. 27. 
  
A partir do conhecimento da evolução da gestão de pessoas, assinale a alternativa a correta.
O termo gestão de pessoas está ultrapassado, o termo mais amplo é administração de 
recursos humanos.
Para o recrutamento e a seleção, basta conhecer os níveis intermediários e operacionais, 
pois são neles que se intervirá atraindo e selecionando.
A visão ampliada do trabalhador é necessária apenas aos setores de treinamento e 
desenvolvimento de pessoas.
Conhecer a cultura organizacional é uma atribuição do recrutamento e da seleção.
Embora haja mudanças no nome da área, o recrutamento e a seleção se mantiveram do 
mesmo modo.
 
 
 
 
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1.
1 pontos   
PERGUNTA 7
Para conhecer vários aspectos da vida pessoal e experiências profissionais de um candidato, 
existem vários tipos de perguntas classificadas conforme o maior enfoque em determinadas 
respostas. Esses conhecimentos são necessários e impactarão na rotina da empresa, caso 
venha a ser contratado. 
Quanto aos tipos de perguntas, analise-os a seguir e associe-os com suas respectivas 
descrições: 
I)  Perguntas técnicas 
II) Perguntas psicológicas 
III) Perguntas situacionais 
IV) Perguntas comportamentais. 
  
( ) Enfocam aspectos da personalidade e vida pessoal, como lazer, família e história de vida. 
( ) Visam aprofundar informações sobre experiência profissional e habilidades. 
( ) São formuladas enfocando momentos característicos que o profissional poderá enfrentar. 
( ) Pede-se que descreva uma situação concreta em que demonstrou determinada 
competência. 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta:
II, I, III, IV.
I, II, III, IV.
II, IV, III, I.
IV, III, II, I.
III, I, II, IV.
Companhias como a AT&T, Dell Computer, Shell Oil e Nike estão recorrendo a tecnologias de 
videoconferência para avaliar candidatos a emprego. Embora algumas empresas utilizem seus 
próprios sistemas internos, outras recorrem a parceiros de serviço terceirizados. 
Fonte: SNELL, S.; BOHLANDER, G. Administração de recursos humanos. São Paulo: 
Cengage Learning, 2010, p. 234. 
Assinale a alternativa correta no que se refere a entrevista por videoconferência.
Uma vantagem da entrevista por videoconferência é a rapidez e baixo custo.
Um dos motivos para a entrevista por videoconferência é para diminuir a ansiedade dos 
candidatos.
É ético gravar uma entrevista de videoconferência  sem que o candidato saiba.
A videoconferência sóé aceita se por meio de programas específicos para videoconferência 
empresarial.
Só se realiza entrevista de videoconferência com um candidato e um entrevistador.
 
  
 
 
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1 pontos   
PERGUNTA 8
1.
1 pontos   
PERGUNTA 9
Analise o trecho apresentado a seguir: 
Chiavenato (2009, p. 87) identifica a estratégia empresarial como: “(...) a determinação da futura 
postura da organização, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos-
mercados, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus 
executivos, seus empregados e certas instituições externas.” 
  
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 7 ed. 
Barueri: Manole, 2009, p. 87. 
  
Sobre o sucesso do planejamento de pessoas, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) 
para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s): 
  
I. ( ) O sucesso do planejamento depende de vincular o quadro presente do quadro a ser 
desenvolvido no futuro. 
II. ( )  O bom planejamento vincula-se aos processos essenciais da empresa e negócio. 
III. ( ) O planejamento sempre deve considerar o aumento da complexidade tecnológica para ser
eficiente. 
IV. ( ) O planejamento deve avaliar as capacidades atuais e futuras que a empresa tem e terá e 
compará-las com o seu quadro de pessoal. 
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta:
F, V, V, V.
V, V, F, V.
V, V, V, V.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
 
 
 
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1.
É muito comum nos processos de seleção a aplicação de dinâmicas de grupo para vários cargos
e vários tipos de organização. Essa técnica de seleção propõe a um grupo vivências, jogos, 
simulações etc. Analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para 
a(s) falsa(s). 
  
( ) O estudo de caso e os debates sobre temas específicos não compõem as atividades 
classificadas como dinâmicas de grupo. 
( ) As dinâmicas de grupo constituem-se como estímulo para iniciar interação entre os 
participantes e garantir observação de comportamentos que devem ser analisados pelo 
selecionador. 
 ( ) As dinâmicas de grupo são indicadas para avaliar habilidades interpessoais e atitudes dos 
candidatos. 
 ( ) Ao planejar uma dinâmica, o selecionador deve se questionar se ela permite observar com 
objetividade certos comportamentos. 
  
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta:
F - F - F - V.
V - V - V - V.
F - V - V - V.
V - F - V - F.
F - V - V - F.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1.
O primeiro passo para realizar uma seleção é planejar, elaborar um programa de contratação 
que envolva todas as etapas do processo seletivo, analisando seus custos, riscos e recursos da 
própria organização. 
Fonte: O novo perfil do selecionador. Revista eletrônica rhportal.com.br. 02 set 2015.  
Disponível em < https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-perfil-do-novo-selecionador/ 
> 
Sobre o planejamento de seleção de pessoas, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
  
I- Para efetuar um planejamento do processo seletivo, deve-se conhecer todos os subsistemas 
da empresa. 
Porque 
II- É necessário ter visão sistêmica da organização, conhecer seus concorrentes e suas 
atuações no mercado de trabalho. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
  
 
 
 
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https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-perfil-do-novo-selecionador/
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