teoria da decisão Atividade 3

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Atividade 3
A empresa Dash Ferramentas, por meio de sua análises, sentiu a necessidade do lançamento de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que venha a atender as necessidades dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa convocou o Gerente de produção para que fosse realizado um projeto de elaboração deste novo produto onde deveria ser alinhado um prazo para o lançamento no mercado. O Gerente de Produção da empresa é a pessoa mais experiente, porém precisa passar uma data razoável de lançamento para a diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. O Gerente então, considerando sua experiência, estima que em uma previsão pessimista o produto seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, com 70, sendo uma previsão mais provável com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data deve ser passada para a diretoria, e com qual variação para mais e para menos? A decisão do lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por que o Business Intelligence foi utilizado pela diretoria?Após o lançamento do produto, por meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a produção e também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam tomar uma decisão de imediato?  
R: Com base no método PERT a data que deverá ser passada há diretoria é de 82,66 dias ( Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista / 6) com uma variação de 4 dias para mais e 4 dias para menos, a diretoria optou pelo uso desta ferramenta por sua eficácia e estrutura, dando assim mais segurança no processo de tomada de decisão, sendo uma ferramenta que otimiza o tempo precioso dos gestores, ela trás informações que são coletadas através de dados e auxiliam os mesmos em optar por uma escolha com mais segurança em acerta-la.
O Dashboards- operacional é a ferramenta que deverá ser utilizada para acompanhamento real da produção, vendas e desenvolvimento do produto, caso seja necessário alguma intervenção é possível realizar, assim diminuindo os possíveis prejuízos.