Atividade 3 - Teoria da Decisão

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Atividade 3 
A empresa Dash Ferramentas, por meio de sua análise, sentiu a necessidade do lançamento de um 
novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que venha a atender as necessidades 
dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa convocou o Gerente de produção para que 
fosse realizado um projeto de elaboração deste novo produto onde deveria ser alinhado um prazo 
para o lançamento no mercado. O Gerente de Produção da empresa é a pessoa mais experiente, 
porém precisa passar uma data razoável de lançamento para a diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. 
O Gerente então, considerando sua experiência, estima que em uma previsão pessimista o produto 
seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, com 70, sendo uma previsão mais provável 
com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data deve ser passada para a diretoria, e com qual 
variação para mais e para menos? A decisão do lançamento do novo produto veio com base em 
informações de BI, mas por que o Business Intelligence foi utilizado pela diretoria? Após o 
lançamento do produto, por meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a 
produção e também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam 
tomar uma decisão de imediato? 
 
Resposta 
Segundo o PERT a estimativa de prazo seria de 82,66 dias tendo uma variação de 4 dias para mais ou 
para menos. Utilizando a Business Intelligence a diretoria pode ter uma análise mais precisa do 
produto e do mercado, com dados precisos, facilitando a tomada de decisão em relação ao 
lançamento do produto.