avaliando aprendizado - Teoria das organizações

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Disc.: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 
 
Acertos: 0,5 de 0,5 05/05/2020 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Pode ser considerada uma disfunção da Burocracia: 
 
 Internalização das regras e apego aos regulamentos. 
 
A burocracia não é rígida nem estática. 
 
A burocracia é adaptativa e dinâmica. 
 
Não há um modelo único de burocracia. 
 
Precisão na definição de cargos e na operação. 
Respondido em 05/05/2020 19:24:46 
 
 
Compare com a sua resposta: São 4 princípios. 1) Princípio do planejamento. 2) Princípio do 
preparo. 3) Princípio do controle. 4) Princípio do execução. 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A Característica básica se dava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para 
ser eficiente. Partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir a todas as partes 
envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas Trata-se da característica da: 
 
 
Escola Clássica e Teoria Científica da Administração. 
 
Teoria Humanística; 
 Teoria Clássica da Administração, elaborada por Fayol; 
 
Escola da Administração Científica; 
 
Administração Científica, elaborada por Taylor e 
seguidores; 
Respondido em 05/05/2020 19:30:03 
 
 
Compare com a sua resposta: Essa análise é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva 
em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e 
da Teoria Burocrática, envolvendo tanto as organização formal como a organização informal; tanto 
as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbolicas; todos os 
diferentes níveis hierárquicos de uma organização; todos os diferentes tipos de organizações e a 
análise intra-organizacional e a análise inteorganizacional. 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de 
Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: 
"Nosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização 
obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e 
cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, 
organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais." A partir 
desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente: 
 
 
nos princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica 
de Fayol 
 
na Teoria Estruturalista da Administração 
 
na Abordagem Comportamentalista da Administração 
 na Abordagem Clássica (científica e clássica) 
 
nos princípios da Teoria das Relações Humanas 
Respondido em 05/05/2020 19:25:58 
 
 
Compare com a sua resposta: Defensiva, prospectiva, analítica e reativa. 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa Produtos Melhores Ltda , o presidente Você Aluno 
descreveu aos funcionários o seu modelo de administração da seguinte forma: "A aceleração do 
trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção 
obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E essa 
atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir 
desta citação, concluímos que a empresa estava embasada: 
 
 
Na Teoria Comportamental da Administração 
 
Nos princípios da Teoria Contingencial 
 Nos princípios da Administração Científica 
 
Na abordagem humanística da organização 
 
No Modelo Burocrático de organização e 
controle 
Respondido em 05/05/2020 19:26:35 
 
 
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas As forças exógenas provêm 
do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas 
oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças 
externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam 
necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças 
internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades 
internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de 
uma ou mais partes da organização. 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
O estudo dos movimentos humanos que baseia-se na anatomia e na fisiologia analisado pelo casal 
Gilbreth, para verificar a produtividade era denominado: 
 
 
Estudo da Linha de Staff 
 
Desenho de Cargos e Tarefas 
 
Estudo de Hawthorne 
 Estudo da Fadiga Humana 
 
Produção Customizada