Gabarito Princípios de liderança e gestão de equipes

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AVALIAÇÃO - Princípios de liderança e Gestão de equipes 
UNIASSELVI 
 
1 - Fred Fiedler elaborou um modelo para contingência, no qual ele afirma que o 
estilo de liderança será determinado pela situação 
em que o líder está trabalhando. 
Assinale a alternativa que melhor apresenta as ideias da Teoria da Contingência de 
Fiedler: 
A - Os líderes utilizarão quatro processos para liderar: a influência, a situação, o 
processo de comunicação e os objetivos a 
alcançar. suas necessidades. 
B - Os líderes focarão suas atuações nas pessoas e não nas atividades de folhear 
papéis ou apenas resolver problemas. 
C - Um líder é percebido por um grupo como possuidor ou controlador dos meios, 
para satisfazer 
D - Os líderes utilizarão basicamente dois estilos ao liderar: estarão motivados pela 
tarefa ou motivados pelo relacionamento. 
2 - A teoria comportamental da Grade da Liderança foi desenvolvida por Blake e 
Mouton, para medir a preocupação que o líder tem 
com as pessoas e com a produção. 
Observando o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes, é possível 
perceber que: 
A - Ele dá atenção às necessidades das pessoas, para alcançar relações que 
assegurem uma atmosfera confortável e amigável. 
B - Apresenta um exercício de mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se 
como membro da organização. 
C - Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em 
interdependência, por meio de um senso dos 
propósitos organizacionais, que levam a relações de confiança e respeito. 
D - Acredita que a eficiência nas operações depende das condições do trabalho, de 
maneira que as pessoas interfiram pouco. 
3 - Possivelmente, a mais antiga concepção teórica de liderança é aquela que 
procurava identificar os traços de personalidade que 
diferenciariam o líder do restante dos sujeitos que conviviam com ele. 
Essa abordagem foi chamada de: 
A - Teoria dos traços. 
B - Teoria da liderança. 
C - Teoria da personalidade. 
D - Teoria da ciência da individualidade. 
4 - Qual o estágio correto de desenvolvimento de um grupo? 
A - Formação, tormenta, normalização, desempenho e interrupção. 
B - Formação, normalização, interrupção, tormenta e desempenho. 
C - Tormenta, formação, normalização, desempenho, e interrupção. 
D - Formação, normalização, desempenho, tormenta e interrupção. 
 
5 - Quais as razões, segundo Galbraith (1999 apud Araújo, 2009), pelas quais as 
pessoas querem o poder? 
A - Para autopromoção, disseminar seus valores e disseminar à sua visão de mundo. 
B - Para obter uma visão de mundo, disseminar seus valores e para autopromoção. 
C - Para disseminar seus valores, promover seu superior e disseminar sua visão de 
mundo. 
D - Para autopromoção, disseminar os valores de um grupo e influenciar as pessoas 
com sua visão do mundo. 
6 - Imagine um grupo de pessoas que trabalham em diferentes ambientes de uma 
empresa e que devem resolver uma situação problema. 
Para isso, cada uma delas busca alternativas para sanar a dificuldade. 
Assinale a alternativa correta em relação à definição de grupo: 
A - Compreende uma estrutura organizacional, fusão de pessoas que possuem 
estipulados normas e valores, sem exercer ações 
uns sobre os outros e desenvolvendo papéis que atrapalham o grupo no contexto da 
avaliação de desempenho. 
B - Configura uma reunião de pessoas com um ou mais objetivos, sem a preocupação 
com o desempenho coletivo; o resultado é 
individual. Outra característica de grupo é saber que simplesmente a proximidade 
física não forma um grupo. 
C - É um grande número de pessoas com habilidades complementares, 
descomprometidas com o objetivo comum, com as 
mesmas metas de desempenho e a mesma abordagem, pelas quais elas se 
consideram responsáveis. 
D - É formado por um conjunto de pessoas que se reúnem sem uma razão comum, 
desenvolvendo papéis, simpatias e antipatias 
perante o desempenho de cada um, que é avaliado coletivamente na situação de 
trabalho. 
7 - Em relação às características das equipes de alta performance, descritas por 
Katzembach (1993), assinale a alternativa correta: 
A - O desempenho do colaborador médio é inferior ao do colaborador médio da 
concorrência em geral, por causa de um conjunto 
coeso de sistemas gerenciais e programas de motivação. 
B - O desempenho coletivo de toda a equipe forma o núcleo da vantagem competitiva 
da instituição e não pode ser facilmente 
copiado; há sinergia entre os membros da equipe. 
C - Uma proporção menor de colaboradores que a usual excede a expectativa dos 
líderes e dos clientes em relação ao seu 
desempenho. 
D - Há um fraco compromisso emocional para atingir maiores padrões e aspirações, 
que é percebido por toda a equipe de trabalho 
como algo negativo, o que cria multiplicadores. 
8 - Imagine uma equipe de pessoas que trabalham em uma empresa e que devem 
apresentar ideias para aperfeiçoar um processo de 
gestão. Elas precisam aumentar a produtividade de um determinado setor. Para isso, 
cada uma delas oferece sugestões que, 
somadas às ideias dos demais membros da equipe, aumentam a probabilidade de 
atingir a melhor forma para alcançar o objetivo. 
Assinale a alternativa que engloba as características da equipe descrita acima: 
A - Esta equipe se comporta da mesma maneira que o grupo perante os desafios que 
lhe são impostos. A maior diferença está no 
ponto de vista do indivíduo ou da forma com que cada integrante do grupo irá se 
comportar perante os desafios apresentados. 
B - Esta equipe é um grupo de alta performance; são indivíduos altamente assertivos 
e comprometidos com a realização do 
trabalho. Procuram delimitar individualmente seus objetivos e traçar metas claras 
que lhes permitam atingi-los rapidamente. 
C - Esta equipe é constituída por um conjunto ou um grupo de pessoas que se 
envolvem e se aplicam numa tarefa ou trabalho. 
Esta equipe é uma espécie de grupo de trabalho; as ações dos membros são 
interdependentes e coordenadas, e os membros 
almejam atingir o mesmo objetivo. 
D - Esta equipe realiza trabalhos que independem do esforço individual e coletivo; a 
responsabilidade pela realização é 
individualizada, assim como o objetivo do trabalho. 
9 - No caderno de estudos refletimos a respeito de conceitos do termo liderança. 
Uma das conceituações que explora o fenômeno, de 
forma bastante completa, é a de Spector, em 2002, em seu livro denominado: A 
Psicologia nas Organizações. 
Assinale a seguir o conceito de liderança proposto por este autor: 
A - Procura influenciar as atitudes, crenças, comportamentos e sentimentos de outras 
pessoas; mesmo quem não é líder pode 
influenciar os outros, mas os líderes exercem uma influência desproporcional. 
B - É o processo de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de alguns 
objetivos. Dirigir, nesse caso, significa levar 
as pessoas a agir de certa maneira ou a seguir um curso de ação, em particular. 
C - É uma tentativa de direcionar, dirigida por um processo de comunicação, para a 
consecução de alguma meta ou de algumas 
metas. 
D - Envolve o processo (ato) de influenciar as atividades de um grupo de pessoas. 
10 - A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o 
empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa 
e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale 
V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem: 
( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a 
concorrência e os fornecedores. 
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas 
administrativas. 
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de 
determinado produto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A - F – V – F. 
B - V – V – V. 
C - F – V – V. 
D - V – F – V. 
11 - Dentro do plano de negócios, o planejamento financeiro ocupa lugar de 
destaque, pois demonstra a capacidadeda nova empresa 
quanto à viabilidade financeira. Dito isso, assinale V para verdadeiro e F para falso 
nas alternativas que seguem: 
( ) O planejamento financeiro é responsável pelos valores empregados no 
investimento. 
( ) O planejamento financeiro é responsável por diferenciar investimentos de 
despesas administrativas. 
( ) O planejamento financeiro é responsável por analisar se o produto/serviço será 
afetado pela sazonalidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A - V – F – F. 
B - V – V – V. 
C - V – V – F. 
D - V – F – V. 
12 - O líder transformacional é aquele: 
A - Que auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo 
como conduzem suas atividades. 
B - Todas as alternativas estão corretas. 
C - A Liderança transformacional está intimamente ligada á liderança estratégica, 
que provê direção e inspiração aos membros 
da organização. 
D - O líder transformacional exerce um nível de influência mais alto do que um líder 
transacional. 
13 - Um líder de equipe sempre tende a se tornar um modelo, a pessoa que “dá o 
tom” ao grupo. Cabe ao líder criar um ambiente 
adequado para que a equipe alcance o sucesso. Pesquisas revelam que há 10 
qualidades de são admiradas nos líderes. 
Estão corretas: 
A - Visão ampla, determinação, coragem e honestidade. 
B - Inteligência, honestidade, tolerância e carisma. 
C - Apoio, competência, coragem e imparcialidade. 
D - Todas as alternativas estão corretas. 
14 - Você estudou em seu caderno de estudos que House e Dessler propõesm 4 tipos 
específicos de liderança. 
Quais são elas? 
A - Diretiva, apoiadora, orientada para resultados e participativa. 
B - Indireta, focalizadora, orientada para resultados e comportamental. 
C - Direta, incentivadora, orientada para subordinados e comportamental. 
D - Indireta, apoiadora, orientada para resultados e participativa. 
15 - Existem várias formas de entender as fontes de influência e poder. French e 
Raven (1959 apud SPECTOR, 2002) descreveram a 
influência ou o poder que uma pessoa tem sobre a outra, baseados em cinco fatores 
envolvendo características individuais e 
condições organizacionais, as quais fazem referência ao relacionamento entre líderes 
e liderados. 
Assinale a alternativa que nomeia corretamente estes fatores: 
A - Referência, conhecimento, influência, recompensa e punição. 
B - Experiência, referência, legitimidade, recompensa e coerção. 
C - Legitimidade, experiência, recompensa e punição. 
D - Experiência, sabedoria, conhecimento, poder e coerção. 
16 - Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem 
financeira, cultural, institucional ou individual, muitos 
indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em 
todo o mundo. Sobre o empreendedor que 
surgiu por necessidade ou por oportunidade, analise e associe os itens que seguem: 
I – Empreendedor por necessidade 
II – Empreendedor por oportunidade 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho. 
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente. 
( ) Ausência de um planejamento elaborado. 
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades. 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas: 
A - II - II – II – I. 
B - II – I – I – II. 
C - I – I – I – II. 
D - I – II – I – II. 
17 - Relacione as colunas, de acordo com os principais marcos teóricos em relação 
ao fenômeno de poder: 
I – O poder é entendido como algo empregado para obter uma aparente vantagem 
futura. 
II – O poder é considerado uma rede produtiva que afeta todo o corpo social muito 
mais do que uma instância negativa que tem 
como função reprimir. 
III – As organizações são vistas como ambientes permeados por relações de poder 
entre indivíduos e grupos. 
( ) Hobber, Locke, Humme, Marx, Dahl, Bachrach e Baratz. 
( ) Focault. 
( ) Weber, Russel. 
A - A sequência correta é III – II e I. 
B - A sequência correta é II – I e III. 
C - A sequência correta é I - II e III. 
D - A sequência correta é III- I e II. 
18 - A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do 
plano de negócios, uma vez que ela ajudará o 
empreendedor... 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A - A estabelecer o valor que poderá ser faturado. 
B - A definir o ponto de equilíbrio financeiro. 
C - A conhecer o cliente e suas necessidades. 
D - A conhecer as condições financeiras da concorrência. 
19 - Psicólogo e pioneiro teórico que desenvolveu muitos trabalhos voltados à 
dinâmica dos pequenos grupos nas organizações. 
Dedicou anos de sua vida universitária, de 1939 a 1946, à exploração psicológica dos 
fenômenos de grupo. Suas principais 
contribuições teóricas foram as obras: Criação da Teoria de Campo e Criação da 
Pesquisa Ação. 
Assinale a alternativa que apresenta o nome do fundador da Dinâmica de Grupo: 
A - Kurt Lewin. 
B - Gordon Allport. 
C - Idalberto Chiavenatto. 
D - Albert Dubrin. 
20 - De acordo com a teoria da liderança de House e Dessler, relacione: 
I – A subordinação apresenta maior esforço motivação. 
II - O líder define o que o subordinado deve fazer para obter as recompensas do 
trabalho. 
III - O líder aumenta o valor das recompensas para o subordinado. 
IV - O líder aprende a respeito das necessidades do subordinado. 
( )O trabalho é adequadamente cumprido. 
( )O líder esclarece o papel do trabalho ao subordinado. 
( )O subordinado recebe reconhecimento quanto ao alcance das recompensas. 
( )O líder ajusta às necessidades do subordinado. 
A - A sequência correta é I, II, III e IV. 
B - A sequência correta é I, III, II e IV. 
C - A sequência correta é IV, II, III e I. 
D - A sequência correta é II,I, III e IV.