Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos-138

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9a Questão (Ref.: 201102541368) Pontos: 1,0 / 1,0 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão 
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira: 
 
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do 
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o 
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do 
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados 
pois nunca mais terão utilidade. 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão 
reaproveitadas em outros projetos. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber 
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e 
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102490828) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto 
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais 
rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo 
formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar 
qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a 
mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, 
somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi 
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela 
deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, 
é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as 
condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais 
aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos. 
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