Avaliação Final Administração da Produção(Objetiva) - Individual FLEX

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Avaliação:  Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513740) ( peso.:3,00)     
Prova:  16887500 
Nota da Prova:  10,00     
Legenda: ​ ​Resposta Certa​ ​Sua Resposta Errada   
1.Uma determinada empresa tem por finalidade a construção de bens, seja de pequeno, médio ou 
grande porte. Para isso são necessários instrumentos para o processo de fabricação, que deverá 
verificar qual é o melhor arranjo físico para determinada produção. Caso a empresa escolha um 
arranjo físico incorreto, acarretará grandes perdas e possivelmente atrasos na data de entrega dos 
produtos. Sobre a construção de barcos e navios, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) Arranjo Físico Posicional. 
 b) Arranjo Físico por Status. 
 c)  Arranjo Físico por Processo. 
 d) Arranjo Físico Celular. 
 
2.O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse planejamento pode ser 
elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre deve estar preparado para as mudanças 
que acontecem no mercado, como, por exemplo, a sazonalidade, crises, demandas, entre outros 
problemas que possam ocorrer. O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma 
festa de aniversário até o alto escalão de uma grande corporação industrial ou de serviços. Sobre o 
planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e 
processos que acontecerão no futuro. 
( ) É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa 
está produzindo. 
( ) São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos. 
( ) São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 a) V - F - F - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c)  F - V - V - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
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3.Em qualquer organização, existe a necessidade da busca constante de estratégias competitivas, 
mas que muitas vezes isso acontece apenas através de anos de estudos e experiências, ou seja, 
estar ajustando quando os processos não estão de acordo ou os custos estão elevados. Dessa 
forma, errar e acertar acontece com grande frequência. Mesmo efetuando planejamentos ou 
projetos, quando colocamos em prática muitas vezes não ocorre como era previsto. Assim, são 
realizados ajustes até que o problema esteja sanado e assim facilitar a vida do trabalhador ou de 
um produto que está sendo fabricado para o cliente final. Sobre as estratégias da produção e das 
operações que advêm da experiência e do aprendizado operacional diário, conhecido também com 
mercado emergente, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Influência dos concorrentes. 
II- Perspectiva de estratégia de baixo para cima (bottom-up). 
III- Perspectiva de estratégia de cima para baixo (top-down). 
IV- Limitação pelos recursos operacionais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c)  As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
4.Em determinadas épocas, dependendo da quilometragem de um veículo, é necessário fazer as 
revisões como troca de óleo e verificação de todo o sistema de segurança, como os pneus, freios, 
amortecedores entre outros para não ocorrer problemas e causar acidentes que podem ou não ser 
fatais. Nas empresas não é diferente, a necessidade de um planejamento de manutenção é 
importante para que não gere paradas desnecessárias e prejuízos quando de trata de empresas de 
transformações, que possuem um grande número de equipamentos pesados para a produção. 
Sobre a manutenção planejada, analise as opções a seguir: 
 
I- Manutenção corretiva. 
II- Manutenção preventiva. 
III- Manutenção preditiva. 
IV- Manutenção detectiva. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) Somente a opção I está correta. 
 b) As opções I, II e III estão corretas. 
 c)  As opções II, III e IV estão corretas. 
 d) As opções III e IV estão corretas. 
 
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5.Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, 
para que a produção tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar organizadas. 
O planejamento de métodos e processos é necessário através das mudanças de layout (arranjo 
físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A nova distribuição afetará a produtividade. 
II- A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados. 
III- Será necessário um maior número de pessoas no processo. 
IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c)  As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
6.Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e 
quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente 
capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de 
programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de 
produção. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da 
organização. 
( ) Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia. 
( ) Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute. 
( ) Aumentar o estoque aumentará o capital de giro para não faltar os produtos, conforme o 
planejamento da produção. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 a) V - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c)  F - V - F - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
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7.Os ganhos com o software ERP vão além do controle de estoque, financeiro e de produção, sendo 
fator importante para o funcionamento da organização. Para ter uma gestão mais eficiente, nada 
melhor do que um software flexível, confiável e de fácil implantação. A Gestão Empresarial ERP é 
tudo isso. Ela reúne todos os dados e procedimentos administrativos, financeiros, comerciais, 
industriais e logísticos da empresa, facilitando as rotinas. O software é desenvolvido no conceito 
"toque único", em que um lançamento fornece informações para todos os setores. Com ele, a 
empresa percebe uma série de vantagens: redução de custos, diminuição do tempo dedicado a 
cada tarefa e otimização do fluxo de informaçõespara a tomada de decisões. Tudo para tornar a 
gestão mais simples e permitir que o seu foco seja o mercado. Sobre esses ganhos, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:  
 
( ) A sinergia entre as diferentes funções organizacionais, proveniente da necessidade de trocas 
mútuas para uso da base comum de dados. 
( ) Ganho de acuracidade nas informações que circulam pela organização, em função do uso de 
uma base comum de dados. 
( ) Determinação de compras ou de produção apenas quando demandados. 
( ) O fato da continuidade do sequenciamento de ordens ser desenvolvido pelo supervisor de 
produção. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 a) F - F - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c)  F - V - F - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
8.Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não criam 
valores, mas fazem uso de recursos para que os produtos sejam produzidos ou os serviços 
executados. Alguns itens demonstram esses recursos. Sobre o exposto, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
 a) Processos são as movimentações excessivas de materiais. 
 b) Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos. 
 c)  Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação. 
 d) Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo. 
 
9.Após a empresa buscar novas perspectivas de operação na área fabril, é necessário conquistar 
formas competitivas, como a utilização correta dos produtos disponíveis e assim melhorar os 
procedimentos internos de produção para garantir novas estratégias na operação. São 
apresentados alguns itens com relação aos questionamentos do gestor quando se tem a 
necessidade de discussão como, qual a forma de obter uma melhor competitividade perante as 
outras concorrentes, sendo utilizados modelos de produção como diferencial. Sobre o exposto, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
a) 
A empresa tem necessidades específicas em que apenas é necessário satisfazer os gestores da 
organização. 
 
b) 
A organização deve ter conhecimento de sua capacidade de operação, pois caso a demanda 
aumente é importante estar preparada para atender ao volume de pedidos. 
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c) 
No processo das operações, a empresa deverá utilizar de forma adequada todos os recursos que 
estão disponíveis, ou seja, capacidade de produzir e desenvolver novas tecnologias nos produtos, 
relação adequada com os fornecedores e profissionais com conhecimento técnico. 
 
d) 
A empresa deve avaliar quais as matérias-primas disponíveis para produzir produtos acabados e 
assim atender ao mercado-alvo. 
 
1
0. 
A engenharia possui um papel importante dentro da organização, e os produtos transformados 
precisam de um projeto específico para ser produzido e, portanto, engenharia e área fabril devem 
trabalhar juntas para que o processo produtivo esteja adequado com as ferramentas correta e 
pessoal treinado. Sobre o papel da engenharia e suas responsabilidades, analise as sentenças a 
seguir:  
 
I- Projeto detalhado do produto. 
II- Resolver problemas. 
III- Interagir com os fornecedores. 
IV- Construir protótipos em escalas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c)  As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
1
1. 
(ENADE, 2017) Quando se trata do orçamento como instrumento de planejamento de todos os 
processos que a empresa possui, seja de serviços ou de produção de bens, permite ao gestor 
manter os gastos equilibrados de acordo com os objetivos empresariais, e que tenha parâmetros 
para comparação de possíveis desequilíbrios e desvios que podem comprometer a saúde 
financeira da organização. Nesse processo de planejamento dos custos, serve para orientação e 
adequação ao controle de empreendimento. Sobre o orçamento, considerado pelo empreendedor, 
para verificação dos custos da produção, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Os custos devem ser estimados com base no volume de vendas planejado, e que deverá levar as 
matérias-primas, bem como a mão de obra direta e indireta. 
II- Os valores das despesas atuais devem ser estimados, levando em consideração as despesas de 
vendas, a administração e as demais despesas financeiras. 
III- Os custos e as despesas orçamentárias devem ser apreciados, e avaliados se estão 
consistentes entre si, bem como os efetuados e os orçados devem ser equiparados para verificar 
se houve variações, e caso necessário tomar medidas corretivas. 
IV- O planejamento orçamentário deverá eximir os custos com pessoal e custos diversos com 
relação aos insumos necessários para o funcionamento da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c)  As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
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1
2. 
(ENADE, 2009) A Brás Eletrônicos Ltda. monta computadores pessoais. Uma das peças utilizadas 
na montagem é a placa de memória RAM. No gráfico são mostradas as quantidades dessas placas 
em estoque ao final de cada dia, nos últimos 30 dias, e o nível de ressuprimento. Ao final do dia, o 
administrador de compras verifica a necessidade de realizar um pedido de peças e, quando 
necessário, realiza-o, imediatamente, no sistema on-line do fornecedor. 
 
Sabendo-se que o lead time é o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no estoque da 
empresa (considere que não existe perda de tempo entre a entrega e a entrada em estoque), 
conclui-se que o lead time médio no período é de: 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) 4 dias. 
 b) 2 dias. 
 c)  1 dia. 
 d) 3 dias. 
Anexos: 
Imagem questão enade 28 2009 Administração 
 
Prova finalizada com ​11 acertos​ e ​1 questões erradas​. 
 
       
       
   
       
 
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