Gerenciamento de Projetos

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22/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 67A3_...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_38953468_1&course_id=_77045_1&content_id=_1060166_1&return… 1/5
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de
subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de
gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo,
os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos
técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o
trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como
personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento
estratégico. 
Estão corretas:
Apenas as afirmativas I, II e III.
Apenas as afirmativas I e II.
Apenas as afirmativas I e III.
Apenas as afirmativas I, II e III.
As afirmativas I, II, III e IV.
Apenas as afirmativas I, III e IV.
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com
eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para
desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos,
riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para
gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e
liderança. Descentralização e departamentalização não são atributos de um
gerente, são ações.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades
técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de
projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II e III
I e II
I, II e III
II e III
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
22/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 67A3_...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_38953468_1&course_id=_77045_1&content_id=_1060166_1&return… 2/5
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
II
I e III
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com
eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para
desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos,
riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para
gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e
liderança.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas
características.
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas
características.
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos
de projeto e produto.
Adaptar a abordagem do projeto.
Satisfazer as partes interessadas relevantes.
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do
projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto do sucesso é a satisfação das
partes interessadas. O gerente do projeto deve abordar as necessidades,
preocupações e expectativas das partes interessadas a fim de satisfazer as
partes interessadas relevantes. Para ter sucesso, o gerente do projeto deve
adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os processos de
gerenciamento de projetos para cumprir os requisitos de projeto e produto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
Gerente de projetos.
Gerente de projetos.
Gerente de operações.
Scrum master.
Product owner.
Product backlog.
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança
0,3 em 0,3 pontos
22/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 67A3_...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_38953468_1&course_id=_77045_1&content_id=_1060166_1&return… 3/5
resposta: de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente
quem interage com todos os stakeholders do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a
seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por
todo o projeto. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV
I e II
I, II e III
II e III
V
I, II, III e IV
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores
principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO...,
[s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e
ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente.
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às
mudanças, mais que seguir um plano.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização maior, com bem
menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto
não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas
do processo. Estamos tratando de qual metodologia?
Metodologias ágeis.
Metodologias indutivas.
Metodologias quantitativas.
Metodologias descritivas.
Metodologias exploratórias.
Metodologias ágeis.
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma flexibilização
maior, com bem menos burocracia, e que aceite mudanças no meio do
caminho. Repare que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega
que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo.
Pergunta 7
22/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 67A3_...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_38953468_1&course_id=_77045_1&content_id=_1060166_1&return…4/5
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Feedback da
resposta:
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é
o gerente de operações quem garante (assinale a alternativa incorreta):
A eficiência das operações do negócio.
A eficiência das operações do negócio.
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
A definição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do
andamento da sua equipe.
O sucesso de um projeto.
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de eventuais
problemas.
Resposta: A 
Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar
a eficiência das operações do negócio.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback da
resposta:
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
Início e fim muito bem definidos.
Gestão e organização dos times.
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
Início e fim muito bem definidos.
Todos os envolvidos no projeto.
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do
projeto.
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem
início e fim muito bem definidos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III, IV e V
I e II
I, II, III, IV e V
II e III
22/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 67A3_...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_38953468_1&course_id=_77045_1&content_id=_1060166_1&return… 5/5
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
II, III, IV e V
I e III
Resposta: B 
Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em
consideração que ele deve ter organização, agilidade na tomada de decisões,
visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar
minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido
para reorganizá-la.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:
12
06
08
10
12
14
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia citada
segue 12 princípios.