PROVA 2 PROJETOS EMPRESARIAIS

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19/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637235) ( peso.:1,50)
Prova: 18079210
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do
projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles:
I- Revisão de documentos do planejamento.
II- Comunicar aprovação do orçamento.
III- Definir estimativa de custos.
IV- Submeter orçamento à aprovação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos:
 a) II - IV - III - I.
 b) IV - II - I - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) III - I - II - IV.
2. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva
investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto
empresarial.
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou
seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer.
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto
empresarial em questão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - V - F.
3. Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com
permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para
a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses?
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I e III estão corretas.
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 b) As opções I e II estão corretas.
 c) As opções II e IV estão corretas.
 d) As opções III e IV estão corretas.
4. Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de recursos,
estimativa de custos e elaboração do orçamento?. Pode-se observar que os custos que envolvem um projeto
empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em
geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, como custos
de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do projeto.
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4.
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
5. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são
divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável
nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Ascendente:
 a) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
 b) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
 c) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
 d) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
6. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao
resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra
termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou
mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos
a necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas
podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e restrições
de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
( ) Último instante possível para início de uma atividade.
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) I - III - IV - II.
 c) II - I - IV - III.
 d) III - IV - II - I.
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7. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento de projetos
eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias
para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses
benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identificação logo no
princípio, para não interromper o processo dos projetos.
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um
produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de riscos.
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, aumentando a
viabilidade no resultado do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
8. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma
estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são
elas:
 a) Otimista, pessimista e provável.
 b) Planejada, pessimista e provável.
 c) Otimista, pessimista e equilibrada.
 d) Planejada, problemática e equilibrada.
9. O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de cada atividade,
determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias atividades, em que cada uma
delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. Neste caso, podemos identificar o
caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso da realização das atividades dentro do cronograma.Temos o seguinte exemplo:
Realização de um show musical no período de um mês.
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas municipais (13
dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 =
desmontagem do palco (1 dia).
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), Atividade 3 =
divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia).
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
 b) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
 c) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
 d) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
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10. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de
um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros
itens, apresentar:
I- Identificação dos riscos.
II- Cálculo referente à emergência do risco.
III- Análise dos riscos.
IV- Plano de respostas aos riscos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II - IV.
 b) II - III - IV - I.
 c) III - II - I - IV.
 d) IV - I - II - III.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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