planejamentoorganizacional

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Vinicius Schutz Teixeira¹
Ramiro Quintão²
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão Comercial (FLX1051) – Prática do Módulo III– 23/05/2020
RESUMO
Palavras-chave: 
1. INTRODUÇÃO
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
3. MATERIAIS E MÉTODOS
 
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
5. CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
ACKOFF, Russell L. Planejamento empresarial. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora, 1981.
Baggio, Adelar Francisco. Planejamento organizacional / Adelar Francisco Baggio, Amauri Luis Lampert. – Ijuí : Ed. Unijuí, 2010. – 126 p. –. Título. III. Série.KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Balanced Scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIA VENATO, Idalberto; Teoria Geral da administração. 3ª ed, São Paulo: McGraw- Hill, Ltda, 1987. 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças; Planejamento Estratégico. 26ª ed, São Paulo: Atlas, 
2009 
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da concorrência. 7 ed. Rio de janeiro :Campus, 1991 
http://www.blog.sigecloud.combr/analise-swot-em-4-passos 
Planejamento Organizacional
Nos últimos anos e ao decorrer do tempo houve várias mudanças no cenário internacional, que assim provocaram e continuam provocando mudanças nos processos organizacional no dia a dia das pessoas e das empresas, ou seja, nas atividades humanas. 
Diante dessas informações este trabalho propõe analisar a importância do Planejamento Organizacional como uma ferramenta de auxilio para que possamos visar os objetivos em uma organização ou nas nossas vidas pessoais, para que assim seja aprimorado, planejar significa definir objetivos e qual caminho deve ser seguido para que os objetivos sejam alcançados, podemos dizer que, a importância do planejamento para qualquer organização está ligada ao alcance dos objetivos e metas, com a colaboração de todos os envolvidos, visando a eficiência de todas as atividades, buscando evitar o desperdício tanto de tempo como também de  recursos organizacionais. 
Estratégico, missão e SWOT
Certamente você já se deslocou de sua cidade para outro local. Antes de viajar, tanto na ida quanto na volta, você pensou se iria de carro, de ônibus ou de carona. Depois você decidiu, digamos, viajar de ônibus. Quando você pensou com qual meio de transporte viajaria, você estava planejando. É como explica o Aurélio, em seu dicionário: “planejamento é a preparação de qualquer empreendimento”. Veja bem, planejar não é executar atividades, é antecipar-se à ação. Ackoff (1981, p. 1) observa que o “planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher os meios mais eficazes de alcançá-lo
Um dos propósitos do planejamento é adquirir medidas para o ajuste das atitudes em relação 
ao seu plano, aumentando a probabilidade de que a empresa esteja preparada no momento oportuno. 
Chiavenato (1987, p.447), descreve que o planejamento estratégico se refere à maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. É geralmente um planejamento global em longo prazo. O planejamento estratégico deverá ser elaborado de acordo com as características da organização e com alguma flexibilidade para readequação de novas estratégias, se necessário. Ele tem como objetivo definir de que maneira a 
organização utilizará os seus recursos, bem como os meios para alcançar os objetivos propostos, 
com uma visão geral e a longo pra zo. 
O planejamento estratégico em sua elaboração possui três dimensões operacionais: o delineamento, a elaboração e a implementação. O delineamento compreende a estrutura metodológica do processo, bem como o profissional que irá auxiliar na elaboração, podendo ser um consultor ou um executivo da empresa. A elaboração fica com a obrigação de identificar as oportunidades e as ameaças do ambiente, avaliar os pontos fortes e fracos e sua capacidade de retirar vantagens das oportunidades, explicitar os objetivos e as metas as eram alcançadas e também desenvolver maneiras para realização das estratégias. Enquanto que a implementação envolverá os assuntos organizacionais, o sistema de informação, orçamentário, sistemas de incentivos, o treinamento e liderança necessária para desenvolver o processo e colocá-lo em prática. OLIVEIRA, 2009, p .3 
Quando uma empresa decide aumentar seu faturamento bruto num determinado percentual e num determinado período, está definindo um objetivo. Isto porque objetivos são situações ou resultados futuros desejados.
Planejamento é o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Planejar, segundo Moraes (2001, p. 13), significa pensar antecipadamente em objetivos, ações e atos, com base em algum método, plano ou lógica (não palpites). O planejamento produz planos, em que se determinam estratégias, diretrizes, táticas ou procedimentos, de forma racional, a fim de que os objetivos sejam alcançados.
Organização no entendimento de Maximiano (2000, p. 27), é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela sua efetivação; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. Organizar, para Moraes (2001, p. 14), significa alocar (distribuir) o trabalho (tarefa/ atividades), a autoridade (estabelecendo relações hierárquicas e coordenativas) e os recursos na organização, criando a estrutura organizacional, composta pelo conjunto de unidades organizacionais e relações funcionais.
Todas as organizações possuem sua missão, explicitada ou não. A missão é o motivo central do planejamento estratégico. Muitas organizações utilizam a missão para elaborar todo o seu plano de trabalho. Missão consiste em explicitar a principal razão da existência da organização, que tipo de benefício ela pode oferecer e o grau de adequação diante das oportunidades e pressões externas. 
A missão bem difundida representa a mão invisível que constrói convergências e direção para a organização. Periodicamente as empresas devem rever a sua missão.
“desenvolver ações de cooperação no “agronegócio”, com qualidade, profissionalismo e rentabilidade, buscando a satisfação dos associados, clientes e colaboradores e o desenvolvimento sustentado”
Baggio, Adelar Francisco. Planejamento organizacional / Adelar Francisco Baggio, Amauri Luis Lampert. – Ijuí : Ed. Unijuí, 2010. – 126 p. – (Coleção educação a distância. Série livro-texto).
As medidas representam o equilíbrio entre indicadores externos voltados para acionistas e clientes, e as medidas internas dos processos críticos de negócios, inovações, aprendizado e crescimento. 
(Kaplan e Norton (1997, p.14), definem por estratégia)
“[...]como a escolha dos segmentos de mercado e clientes que as empresas pretendem servir, identificando os processos internos críticos nos quais a unidade deve atingir a excelência para concretizar suas propostas de valor aos clientes dos segmentos-alvo, e selecionando as capacidades individuais e organizacionais necessárias para atingir os objetivos internos, dos clientes e financeiros.”
Um dos métodos que podem ser utilizados no planejamento de uma empresa é a análise SWOT. Ela foi criada na década de 60 na universidade de Stanford e logo se disseminou pelas principais corporações do mundo, A ferramenta, pode ser aplicada por empresas de pequeno, médio ou grande porte devido a facilidade e praticidade de aplicação. É uma metodologia que pode ser usada em qual quer processo que envolva a tomada de decisão.
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A Análise SWOT pode ser aplicada sempre que necessário para poder atualizar as tomadas de decisões. Foi criada baseada numa matriz que é elaborada e lida de forma intuitiva e que segue certas regras de fácil aplicação, cujos os conceitos abordados são: 
Ambiente interno: normalmente definido como aquele qual a empresatem controle.
Neste ambiente serão encontradas as forças e fraquezas de uma organização. Considera-se forças, os elementos e características de seu ambiente interno que demostram uma vantagem sobre a concorrência, O que podemos considerar como fraquezas são elementos que desfavorecem a sua empresa em relação a concorrência.
	Ambiente externo: são fatores sobre os quais a empresa não tem controle, como clima , taxa de juros, legislação, crises econômicas câmbio, desastres naturais, políticas ambientais, guerras e etc. Neste ambiente temos as oportunidades e ameaça, quando o fator externo que um ambiente ou cenário considerável a empresa, sobre os quais a empresa não tem controle, podem ser considerados ameaças de negócio.
	Para aplicar o SWOT seguimos os passos de qualidade no planejamento a baixo:
Determinar as forças;
Listar as fraquezas;
Definir oportunidades;
Identificar as ameaças; 
Colocar dados nos quadrantes da planilha de acordo com a ilustração;
Fazer as equivalências entre os fatores de matriz e determinar:
- As oportunidades que podem ser4 potencializadas e as ameaças que podem ser combatidas com as forças 
- As oportunidades que podem ser prejudicadas e as ameaças que podem ser potencializadas com as fraquezas. 
Como podemos ver o planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que auxilia das tomadas das decisões, principalmente diante das atuais mudanças rápidas e competitivas. Decisões acertadas, possibilitam mais chances de acerto e possibilidades de sucesso, atingindo assim os objetivos desejados. Também contribui para possibilidades de crescimento, sinalizam um desemprenho futuro contra as ameaças externas e são um caminho norte para a organização, mas cada empresa dele levar em consideração as características abordadas na construção de seu plano de negócio, para ter uma estratégia bem elaborada e ter melhor oportunidades de crescimento.
Fazer uma análise SWOT Possibilita uma ótima forma de poder traçar seus objetivos e mensurar os resultados de uma organização, sempre é necessário deixar claro seus objetivos estabelecidos para ampliar as oportunidades de crescimento.