Análise Ambiental e Ferramentas de Planejamento Estratégico

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
 
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GST0433_EX_A2_201703379837_V3  03/05/2020
GUSTAVO ALEGRE ARAUJO 2020.1 EAD
GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  201703379837
 
  1a Questão
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de
mercado e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e
Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e
Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de
substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e
Rivalidade de concorrentes.
Respondido em 03/05/2020 11:56:26
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
  2a Questão
Com relação a análise ambiental é incorreto afirmar que:
A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados
estatísticos.
Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico
 O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing
de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais
Respondido em 03/05/2020 11:59:04
Explicação:
O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele QUE AFETAM a capacidade de administração de marketing de
desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
 
  3a Questão
Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿o composto
etário da população¿ e ¿mudanças nos valores culturais¿, respectivamente?
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Demográficas e tecnológicas.
Socioculturais e Demográficas.
 Demográficas e socioculturais.
Tecnológicas e econômicas.
Político-legais e socioculturais.
Respondido em 03/05/2020 14:17:47
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados
estatísticos. 
Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos
da sociedade.
 
  4a Questão
(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento
estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de:
ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.
 oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.
oportunidade o número excessivo de serventuários existente.
fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.
ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.
Respondido em 03/05/2020 14:18:42
Explicação:
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade para o tribunal, porque é resultado do
ambiente externo.
 
  5a Questão
O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
As relações da empresa com os parceiros
 As influencias demográficas e culturais
A capacidade da força de vendas
As pressões dos clientes
A estrutura organizacional da empresa
Respondido em 03/05/2020 14:19:07
Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas etárias, generos ou
classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento).
 
  6a Questão
Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua
missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
Aspectos culturais da sociedade, colaboradores, aspectos produtivos.
Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
 Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores.
Respondido em 03/05/2020 14:20:00
Explicação:
Macroambiente: econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico, natural e politico-legal.
Microambiente: clientes, fornecedores, colaboradores, concorrência.
 
  7a Questão
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas
administrativas de uma organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas
que afetam a organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos
desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de
negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em
todas as unidades de uma corporação.
Respondido em 03/05/2020 14:20:53
Explicação:
A estratégia corporativa é um tio de estratégia empresarial é defendida por vários autores, entre eles HOFER & SCHENDEL (1978:27) e LORANGE &
VANCIL (1977:12).
 
  8a Questão
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção correta.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o
desenvolvimento das empresas.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de
mercados e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do
concorrente.
 Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças
correspondem a variáveis não controláveis.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens
competitivas de uma empresa.
Respondido em 03/05/2020 14:21:30
Explicação:
Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a
variáveis não controláveis.
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