1a Questão

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1a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® (5ª edição), projeto é ¿esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo¿. São características do projeto todos os itens, exceto:
		
	
	Resultado incerto.
	
	Elaborado progressivamente ¿ Desenvolvido em etapas.
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho.
	
	Único - Produz um propósito único.
	
	Projeto é sinômo de processo. 
	Respondido em 22/03/2020 22:31:09
	
Explicação: 
Projeto e processo são diferentes. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	Respondido em 07/05/2020 17:12:03
	
Explicação: 
 
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser simples e técnico
	
	ser único e com prazo definido
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	Respondido em 23/05/2020 14:27:27
	
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	Respondido em 23/05/2020 14:28:12
	
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
		
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 23/05/2020 14:28:45
	
Explicação: 
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto:
1. Início do projeto;
2. Organização e preparação;
3. Execução do trabalho do projeto; e
4. Encerramento do projeto.
	5. 
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
	
	Iniciação 
	
	Produção 
	
	Operação
	Respondido em 23/05/2020 14:29:13
	
Explicação: 
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve ser feito em cada fase do ciclo de vida do projeto.
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Todas as demais alternativas não são fase do ciclo de vida do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças: 
		
	
	II , III
	
	I , IV
	
	III, IV
	
	I, II, III
	
	II, III, IV
	Respondido em 23/05/2020 14:29:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	Respondido em 23/05/2020 14:30:19
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Respondido em 23/05/2020 14:30:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Requer recursos.
	
	Não ter data de término definida.
	
	Data de início definida.
	
	Data do fim definida
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	Respondido em 23/05/2020 14:30:29
	
	
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
		
	
	C. I e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	Respondido em 07/05/2020 17:12:19
	
Explicação: 
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento doprojeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
		
	
	3 - 2 - 1
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 3 - 1
	Respondido em 07/05/2020 17:12:35
	
Explicação: 
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	
	Índice de benefício-custo.
 
	
	Valor presente líquido (VPL).
 
	
	Análise de valor agregado.
	
	Payback (tempo de retorno).
 
	Respondido em 18/05/2020 21:06:27
	
Explicação: 
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Plano estratégico
	
	Projeto.
	
	Programa.
	
	Portfólio. 
	
	Subprojeto
	Respondido em 18/05/2020 21:07:08
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da rede PERT do projeto
	
	de viabilidade econômica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	de resíduos do projeto
	Respondido em 18/05/2020 21:07:50
	
Explicação: 
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	um programa pode conter vários projetos.
	Respondido em 18/05/2020 21:07:58
	
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente.
Um portfólio é um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos estratégicos do negócio. Os projetos não precisam estar relacionados diretamente entre si.
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser simples e técnico
	
	ser único e com prazo definido
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	Respondido em 23/05/2020 14:27:27
	
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	Respondido em 23/05/2020 14:28:12
	
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
		
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 23/05/2020 14:28:45
	
Explicação: 
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto:
1. Início do projeto;
2. Organização e preparação;
3. Execução do trabalho do projeto; e
4. Encerramento do projeto.
	5. 
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
	
	Iniciação 
	
	Produção 
	
	Operação
	Respondido em 23/05/2020 14:29:13
	
Explicação: 
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve ser feito em cada fase do ciclo de vida do projeto.
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Todas as demais alternativas não são fase do ciclo de vida do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças: 
		
	
	II , III
	
	I , IV
	
	III, IV
	
	I, II, III
	
	II, III, IV
	Respondido em 23/05/2020 14:29:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeiraem relação a este método.
		
	
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	Respondido em 23/05/2020 14:30:19
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Respondido em 23/05/2020 14:30:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Requer recursos.
	
	Não ter data de término definida.
	
	Data de início definida.
	
	Data do fim definida
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	Respondido em 23/05/2020 14:30:29
	
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	Respondido em 23/05/2020 18:54:51
	
Explicação: 
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade. 
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto 
	
	Estrutura analítica do projeto. 
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	Respondido em 23/05/2020 18:54:54
	
Explicação: 
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	EXECUÇÃO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	FECHAMENTO
	
	INICIO
	
	PLANEJAMENTO
	Respondido em 23/05/2020 18:55:22
	
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	
	Integração
	Respondido em 23/05/2020 18:55:33
	
Explicação: 
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
- Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	Respondido em 23/05/2020 18:55:42
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
		
	
	Custos.
	
	Integração.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicação.
	
	Escopo.
	Respondido em 23/05/2020 18:55:33
	
Explicação: 
Area de Integração de Projetos
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de projetos após a aprovação de uma mudança no projeto?
		
	
	Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos
	
	Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto
	
	Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto
	Respondido em 23/05/2020 18:56:44
	
Explicação: 
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são ações já ultrapassadas. Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é uma decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, revisar as três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento eledeve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	Respondido em 23/05/2020 18:56:52
	
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma responsabilidade do gerente de projetos. É composto por pelos Planos auxiliares de gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho do projeto (escopo, cronograma e custos).
A Declaração do Escopo formaliza  o trabalho necessário para concluir o projeto.
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto.
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto.
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis.
 
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	Respondido em 23/05/2020 20:26:06
	
Explicação: 
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto?
		
	
	Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de mudanças
	
	Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
	
	Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento
	
	Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas
	
	Monitorar o andamento do escopo do projeto
	Respondido em 23/05/2020 20:27:03
	
Explicação: 
Aceitar formalmente as entregas parciais concluídas pelo projeto é uma responsabilidade do cliente e não da equipe do projeto. Cabe a equipe do projeto controlar a execução das entregas parciais, bem como garantir que os requisitos de qualidade dessas entregas foram atendidos.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas?
 
		
	
	Estrutura Analítica de Riscos.
 
	
	Estrutura matricial.
 
	
	Estrutura Analítica do Projeto.
	
	Estrutura Analítica de Recursos.
	
	Estrutura organizacional do projeto.
	Respondido em 23/05/2020 20:27:39
	
Explicação: 
A estrutura que representa o que o projeto realizará (escopo do projeto) em forma de entregas é a EAP - Estrutura Analítica do Projeto, também conhecida como WBS - Work Breakdown Structures.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas. 
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência. 
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto. 
	Respondido em 23/05/2020 20:28:39
	
Explicação: 
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	Respondido em 23/05/2020 20:30:09
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	Respondido em 23/05/2020 20:30:17
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
		
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos. 
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo. 
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo. 
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
	Respondido em 23/05/2020 20:31:11
	
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatizaçãode atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
		
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	Respondido em 23/05/2020 20:32:15
	
	
	Gabarit
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
		
	
	Custos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	Respondido em 24/05/2020 09:46:40
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	Respondido em 24/05/2020 09:47:01
	
Explicação: 
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos variáveis
	
	Custos indiretos
	
	Custos fixos
	
	Custos PERT
	
	Custos diretos
	Respondido em 24/05/2020 09:47:32
	
Explicação: 
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	Respondido em 24/05/2020 09:48:10
	
Explicação: 
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	Respondido em 24/05/2020 09:49:24
	
Explicação: 
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder executar  com segurança o referido  processo de agração de custos do referido projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	Respondido em 24/05/2020 09:50:14
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	Respondido em 24/05/2020 09:50:28
	
Explicação: 
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	Respondido em 24/05/2020 09:52:14