AVALIAÇÃO FINAL DISCURSIVA - PROJETOS EMPRESARIAIS

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25/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cleber Barbosa Claro (944397)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637236) ( peso.:4,00)
Prova: 18723949
Nota da Prova: -
1. O escopo descreve o produto que será gerado pelo projeto empresarial. Detalhar o escopo proporciona a
vantagem de conhecer e verificar de maneira adequada os recursos envolvidos em todas as etapas do ciclo de
vida de um projeto. Analise os fatores ambientais que devem ser considerados no detalhamento do escopo e cite
um exemplo de como a verificação deste fator auxiliará no gerenciamento do projeto.
Resposta Esperada:
Os fatores ambientais analisados são:
* a cultura organizacional da organização (Ex.: auxilia na percepção do fluxo de informações que a empresa prioriza);
* a infraestrutura da organização (Ex.: auxilia na percepção quanto à necessidade de terceirizações);
* as ferramentas disponíveis para o desenvolvimento do projeto (Ex.: auxiliam na listagem de ferramentas a serem
adquiridas para a execução do projeto);
* os recursos humanos disponíveis (Ex.: auxiliam na determinação do número de integrantes do projeto);
* as políticas de pessoal (Ex.: auxiliam no recrutamento e seleção de novos integrantes exclusivos para o projeto);
* as condições de mercado (Ex.: auxiliam na percepção de situações que possam vir a afetar o gerenciamento do
projeto).
2. Mudanças são gerenciadas na fase de controle. Estas mudanças podem acarretar resultados positivos ou
negativos ao projeto empresarial e podem ocorrer por diversas razões. Cite e explique as razões que podem gerar
mudanças em um projeto empresarial.
Resposta Esperada:
* Solicitações dos stakeholders: solicitando mudanças no projeto (mudanças no cronograma, nas entregas etc).
* Solicitações dos integrantes da equipe do projeto: recomendando maneiras de modificar o processo de execução do
projeto com o intuito de obter uma melhor eficiência.
* Integrantes importantes deixam a equipe: causando problemas, como atrasos do cronograma.
* Cortes de orçamento: mudando escopo, cronograma etc.
* Mudanças organizacionais: como reorganizações e realinhamentos das unidades de negócios.
* Medição e inspeção: descobrindo erros.
* Mudanças indiretas: como resultado da implementação de planos para contingências e planos de resposta a riscos.