Avaliação Final - Discursiva - Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.:689861) 
Peso da Avaliação 4,00 – Prova 39303048 – Qtd. de Questões 2 
 
1 Mudanças são gerenciadas na fase de controle. Estas mudanças podem acarretar 
resultados positivos ou negativos ao projeto empresarial e podem ocorrer por 
diversas razões. Cite e explique as razões que podem gerar mudanças em um projeto 
empresarial. 
 
Resposta esperada 
* Solicitações dos stakeholders: solicitando mudanças no projeto (mudanças no 
cronograma, nas entregas etc). * Solicitações dos integrantes da equipe do projeto: 
recomendando maneiras de modificar o processo de execução do projeto com o intuito de 
obter uma melhor eficiência. * Integrantes importantes deixam a equipe: causando 
problemas, como atrasos do cronograma. * Cortes de orçamento: mudando escopo, 
cronograma etc. * Mudanças organizacionais: como reorganizações e realinhamentos das 
unidades de negócios. * Medição e inspeção: descobrindo erros. * Mudanças indiretas: como 
resultado da implementação de planos para contingências e planos de resposta a riscos. 
 
Minha resposta 
As razões que podem gerar mudanças em um projeto empresarial são as seguintes: - 
Solicitações de stakeholders e do cliente (mudanças nos requisitos do projeto, pedir que o 
cronograma seja encurtado, solicitar novas entregas, entre outras); - Solicitações dos 
integrantes da equipe do projeto (podem ser solicitadas conforme encontrem maneiras 
mais eficazes de realizar as tarefas); - Integrantes importantes deixam a equipe (com a 
experiência que possuem, sua saída pode atrasar o andamento do projeto); - Cortes de 
orçamento (escopo, cronograma, recursos e feitios de qualidade que precisam ser 
modificados); - Mudanças organizacionais (reorganizações e realinhamentos podem causar 
atrasos no projeto); - Medição e inspeção (erros que exigem mudanças e causam impactos 
no projeto); - Mudanças indiretas (podem acontecer como resultado de plano de 
contingência e resposta à riscos). 
 
2 O escopo descreve o produto que será gerado pelo projeto empresarial. Detalhar o escopo 
proporciona a vantagem de conhecer e verificar de maneira adequada os recursos 
envolvidos em todas as etapas do ciclo de vida de um projeto. Analise os fatores ambientais 
que devem ser considerados no detalhamento do escopo e cite um exemplo de como a 
verificação deste fator auxiliará no gerenciamento do projeto. 
 
Resposta esperada 
Os fatores ambientais analisados são: * a cultura organizacional da organização (Ex.: auxilia 
na percepção do fluxo de informações que a empresa prioriza); * a infraestrutura da 
organização (Ex.: auxilia na percepção quanto à necessidade de terceirizações); * as 
ferramentas disponíveis para o desenvolvimento do projeto (Ex.: auxiliam na listagem de 
ferramentas a serem adquiridas para a execução do projeto); * os recursos humanos 
disponíveis (Ex.: auxiliam na determinação do número de integrantes do projeto); * as 
políticas de pessoal (Ex.: auxiliam no recrutamento e seleção de novos integrantes 
exclusivos para o projeto); * as condições de mercado (Ex.: auxiliam na percepção de 
situações que possam vir a afetar o gerenciamento do projeto). 
 
Minha resposta 
Os fatores ambientais da empresa para a qual o projeto se destina são: - Cultura 
organizacional da organização (fluxo de informações definido pela empresa); - 
Infraestrutura (necessidade de terceirizações); - Ferramentas (inventário do que precisará 
ser obtido para a execução do projeto); - Recursos humanos (consignação do número de 
integrantes do projeto); - Políticas de pessoal (recrutamento e seleção de pessoal para o 
projeto); - Condições de mercado (situações que podem concernir o gerenciamento do 
projeto).