AV1 - Gerenciamento Orçamentário 2020 1

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Aluno: 
Matrícula: 
Curso: Ciências Contábeis 
Turno: Noite 
 
AV1 – Gerenciamento Orçamentário 
 
Introdução: 
 
O planejamento é uma atividade essencial para um gerenciamento eficaz em qualquer 
organização. O orçamento é uma expressão formal do planejamento gerencial que 
determina, em termos financeiros, os objetivos da organização e as estratégias para atingi-
los (Corr & Hill, 1998, p. 1-2). Um orçamento é um plano da organização para um período 
específico, geralmente para um ano. 
 O orçamento tem uma ligação direta com o plano estratégico, usando dados e 
informações mais atuais. Busca-se um realinhamento das receitas e despesas para que 
correspondam a um centro de responsabilidade, ou seja, a um determinado executivo 
(Anthony & Govindarajan, 2001, p. 45). 
Estes autores também salientam que a preparação do orçamento é um processo de 
negociação entre o gerente e seu superior hierárquico, que resultará num consenso sobre a 
realização de receitas e despesas e, consequentemente, do lucro previsto ou do retorno 
sobre o investimento. 
 
1.De acordo com as citações supracitadas sobre orçamento empresarial, para que se 
tenham desempenhos com otimização, nas organizações são necessários 
planejamentos de atividades, assim como, realinhamento das receitas e despesas para 
a preparação do orçamento. Nesse contexto, sabe-se que há flexibilidade na 
elaboração dos orçamentos de uma empresa, principalmente no que diz respeito ao 
tempo que as empresas estabelecem aos orçamentos operacionais com a vantagem 
de exigir uma revisão e reavaliação periódica dos dados do orçamento durante todo o 
ano. 
 
Assinale a alternativa correta que representa a função de controle para avaliação dos 
orçamentos: 
 
a) Medir o realizado, comparar o realizado com o planejado, analisar os desvios 
significativos, adotar medidas corretivas, avaliar a efetividade das providências tomadas, 
registrar essas informações, para aperfeiçoar o processo planejamento. 
b) Medir o de anos anteriores, portanto não sendo necessário comparar o realizado com o 
planejado, analisar os desvios significativos, mas não precisa adotar medidas corretivas, 
avaliar a efetividade das providências tomadas, registrar essas informações, para 
aperfeiçoar o processo planejamento. 
c) Medir o realizado, comparar o realizado com o planejado, analisar os desvios 
significativos, adotar medidas corretivas, sem avaliar a efetividade das providências 
tomadas, não registrar essas informações por não precisar de aperfeiçoar o processo 
planejamento. 
d) Medir o realizado, porém, não é preciso a comparação do realizado com o planejado, 
analisar os acertos significativos, adotar medidas corretivas, avaliar a efetividade das 
providências tomadas, registrar essas informações, para aperfeiçoar o processo 
planejamento. 
 
 
 
2. Com base no texto sobre orçamento os autores descrevem que há uma ligação 
direta com o plano estratégico, usando dados e informações mais atuais. Então, 
considera-se que o orçamento de uma empresa é uma expressão quantitativa de um 
plano de ação futuro da administração empresarial para um período específico. Um 
risco que as empresas correm ao construir um orçamento empresarial e o seguirem 
fielmente é: 
 
a) coordenar os esforços de diferentes áreas corporativas. 
b) estabelecer um compromisso formal com os objetivos estratégicos. 
c) possibilitar a aferição do desempenho empresarial. 
d) definir as responsabilidades dos executivos. 
e) negligenciar opções de investimento imprevistas. 
 
 
 
3. O ambiente de negócio é o ambiente de interação entre as empresas; empresas e 
pessoas, empresas e o Estado e entre empresas, pessoas e Estado. Neste ambiente os 
atores buscam atingir seus objetivos, sendo que, essas empresas interagem ao redor 
do mesmo segmento de produtos e serviços. Por exemplo: O mercado de calçados, 
todos os atores (as empresas concorrentes, fornecedores, clientes e Estado) vão 
trabalhar e negociar calçados. Nesse contexto, tem oportunidades e ameaças neste 
ambiente, principalmente a competitividade, para tanto, as organizações necessitam 
de recursos materiais e não materiais, humano e financeiro. 
 
 
Assinale a alternativa correta que representa as cinco forças de Porter que tem como 
finalidade a verificação do posicionamento das empresas nos mercados em que estão 
inseridas: 
 
 
a) Seiri – Senso de utilização; Seiton – Senso de organização; Seiso – Senso de limpeza, 
Seiketsu – Senso de padronização; Shitsuke – Senso de disciplina. 
b) Rivalidade entre Concorrentes; Poder de Negociação com os clientes; Poder de 
Negociação com os Fornecedores; Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes; Ameaça de 
Entrada de Produtos substitutos. 
c) Visão da empresa; Forte orientação externa; Foco no longo prazo; Objetivos gerais; 
Planos genéricos. 
d) Visão por unidade de negócio ou departamentos; Foco no médio prazo; Definições das 
principais ações por departamento; Objetivos e resultados específicos; Visão estratégica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. De acordo com o estudo de caso sobre Fluxo de caixa a personagem diz: 
 
Lucille Barnes: A seção de atividades operacionais é o motor dos fluxos de caixa da 
empresa. Quando esse motor é eficiente, fornece os fluxos de caixa para cobrir as 
necessidades de caixa das operações. Numa empresa saudável e em crescimento, 
esperaríamos aumento nas contas operacionais de capital de giro, como estoque e clientes 
(usos de caixa), assim como em fornecedores e outros pagamentos operacionais (fontes de 
caixa). Evidentemente, pode haver grande variação nas contas de capital de giro entre um 
período e outro, mas, em média, estoques, clientes e fornecedores normalmente aumentam 
em empresas em crescimento. Além disso, esse motor de fluxo caixa em funcionamento 
provê caixa para os investimentos necessários, pagamento de dívidas e de dividendos. Há 
exceções, claro. Empresas iniciantes, por exemplo, normalmente têm fluxo de caixa 
operacional negativo, porque seu motor de fluxo de caixa ainda não está a todo vapor. 
Empresas em negócios cíclicos podem ter fluxo de caixa operacional negativo num ano 
“ruim”; também se pode esperar que uma empresa que viveu uma greve prolongada tenha 
fluxo de caixa operacional negativo. Embora um ano de fluxo de caixa operacional negativo 
não signifique desastre, esperamos que, em média, os fluxos de caixa operacionais sejam 
positivos. 
 
 Com base no entendimento do texto que a personagem descreve, e de acordo com 
as Normas Brasileiras de Contabilidade, emanadas pelo Conselho Federal de 
Contabilidade (CFC), a Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) deve ser elaborada pelo 
método direto ou indireto e deve, pelo menos, evidenciar as movimentações em três 
grandes grupos de fluxo de caixa, que são: 
 
a) Dos financiamentos, das mutações e das operações de crédito. 
b) Das variações ativas, das variações passivas e do resultado econômico. 
c) Das receitas, das despesas e do patrimônio líquido. 
d) Das operações, dos investimentos e dos financiamentos. 
e) Dos ativos, dos passivos e das variações patrimoniais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Respostas: 
 
Questão 1: Alternativa (A) - Medir o realizado, comparar o realizado com 
o planejado, analisar os desvios significativos, adotar medidas corretivas, avaliar a 
efetividade das providências tomadas, registrar essas informações, para aperfeiçoar o 
processo planejamento. 
 
 
Questão 2: Alternativa (E) - negligenciar opções de investimento 
imprevistas. 
 
 
Questão 3: Alternativa (B) - Rivalidade entre Concorrentes; Poder de 
Negociação com os clientes; Poder de Negociação com os Fornecedores; Ameaça de 
Entrada de Novos Concorrentes; Ameaça de Entrada de Produtos substitutos. 
 
 
Questão 4: Alternativa (D) - Das operações, dos investimentos e dos 
financiamentos.