PIM VI

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CAROLINE RAMOS ROSSATTO
RA 0528380
NEIVA DOMINGOS AKAUI GIACOMAZZI
RA 0512277
LA ROSSATTO DOCES ME
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
BRAGANÇA PAULISTA SP
GUARULHOS SP
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
CAROLINE RAMOS ROSSATTO
RA 0528380
NEIVA DOMINGOS AKAUI GIACOMAZZI
RA 0512277
LA ROSSATTO DOCES ME
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
Projeto Integrado Multidisciplinar VI apresentado à Universidade Paulista - UNIP, como parte de avaliação para obtenção do título de Gestor comercial, sob coordenação da Profa. Dra. Solimar Garcia.
Professor(a) orientador(a): 
Angeles Treitero Garcia Consolo.
BRAGANÇA PAULISTA SP
GUARULHOS SP
2020
RESUMO
Este PROJETO MULTIDISCIPLINAR PIM V visa mostrar a influência que as estratégias de compras exercem diretamente no processo de suprimentos, na lucratividade, no gerenciamento da organização, implementação, avaliação e uma visão melhor sobre o futuro.
Foi feita uma analise dos dados coletados sobre quais estratégias a empresa pesquisada utiliza no setor das compras. O setor de compras tem contribuído para que a empresa permaneça no mercado competitivo e vem desempenhando um papel importante dentro das organizações. Este setor tem sido primordial para o crescimento empresarial, que tem como objetivo identificar procedimentos e práticas que podem ser adotadas pela empresa.
O sistema de gestão empresarial deve controlar os prazos, quantidades e requisitos de produção. É de suma importância para uma empresa indicadores  para o controle dos processos e dos fluxos. Um indicador é um número calculado por duas ou mais métricas, que serve para analisar o panorama de determinado processo e embasar as decisões dos gestores.
Outro ponto importante é a distribuição física da Gestão da Cadeia de Suprimentos que, não apenas garantir que os bens cheguem a seus destinos e fazer isso no menor tempo possível, mas fazê-lo com agilidade, sem que isso impacte no preço cobrado do cliente, seja ele uma empresa ou uma pessoa física.
A organização pode ser bem-sucedida em qualquer quadrante, desde que as estratégias de marketing sejam enquadradas para ele (KOTLER, 2000).
PALAVRA CHAVE: DECISÕES, ESTOQUES E PREVISÕES.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO......................................................................................................00 
2. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM COMÉRCIO E SERVIÇOS 00 
2.1 A empresa 00 
2.2 etc. 
2.3 etc. 
2.4 Principais sistemas utilizados na empresa 00 
2.5 Lacuna observada 00 
2.6 Criação do aplicativo 00 
3. PLANO DE NEGÓCIOS 00 
3.1 Todos os itens do plano 
3.2 xxxx 
3.3 xxxxx 
3.4 etc. 
3.5 etc. 00 
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 00 
4.1 Ética: caso 1 00 
4.2 Ética: caso 2 00 
4.3 Sugestões para a empresa estudada 00 
4.4 etc. 00 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 00 
REFERÊNCIAS 00 
ANEXOS 00 
APÊNDICES 006 
1. INTRODUÇÃO 01
Este projeto tem como objetivo descrever como as disciplinas de Compras e Negociação/ Sistemas de precificação, Administração por Categoria de Produtos e Matemática Financeira são desenvolvidas dentro do sistema de funcionamento da Empresa aqui apresentada e, como podemos sugerir para o que possa se agregar para um melhor crescimento econômico da Empresa.
Um bom planejamento estratégico de uma empresa define metas de desempenho em todas as áreas, reduz desperdícios e investiga a satisfação dos clientes. Para isso é importante contar com profissionais capacitados independente de uma empresa ser de grande, médio ou pequeno porte. A meta é sempre ir mais além, crescendo e se desenvolvendo, de forma que todos ganhem, a empresa, os funcionários e os clientes abrangendo sempre mais os horizontes no mercado.