FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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26/05/2020 Teste: AS Geral
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/5771/quizzes/23945/take 1/7
AS Geral
Iniciado: 26 mai em 9:22
Instruções do teste
0,66 ptsPergunta 1
com o resultado operacional visando a dar lucro.
com o resultado esperado dos sponsors.
como devemos proceder para atingir a visão primária do plano.
com a visão de mercado.
com a visão dos sponsors.
Podemos compreender que o planejamento está alinhado ao “como” as
atividades, rotinas e procedimentos devem ser executados ao longo do ciclo de
vida do projeto, e permite medir essa performance. Podemos dizer, então, que o
planejamento se ocupa:
0,66 ptsPergunta 2
Estratégia definidas pelos sponsors.
Estratégias organizacionais.
Estratégia do projeto.
Estratégias do escopo projeto.
Necessidades e interesses dos clientes.
O gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de
projetos estão alinhados ou são acionados por:
0,66 ptsPergunta 3
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Identificar os impactos em outros projetos, programas e portfólios.
Identificar os desvios de prazos.
Identificar os desvios de qualidade.
Identificar melhor as necessidades do sponsors.
Identificar os impactos ocorridos no cronograma não atendido.
O plano estratégico da organização torna-se o fator principal de orientação para
investimentos em projetos. Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback aos
programas e portfólios por meio de relatórios de progresso, lições aprendidas e
solicitações de mudanças que podem:
0,66 ptsPergunta 4
Cumprimento da entrega no prazo de um projeto.
Cliente, conta, serviço e contrato.
Cumprimento dos conceitos de gerenciamento de projetos.
Cumprimento do escopo do projeto.
Cumprimento de cronograma das atividades de um projeto.
O ciclo de vida do Programa está associado ao:
0,66 ptsPergunta 5
informar os desvios de qualidade.
informar os desvios de cronograma, prazo e custo de um projeto específico.
No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o
estado atual e as tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os
aspectos que impactam o resultado específico do projeto no tempo. No caso da
gestão do programa, a comunicação visa a
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Informar ao stakeholder os desvios de escopo de um projeto particular.
informar os desvios de orçamento do projeto específico.
informar a performance do conjunto de projetos dentro de uma maximização de
recursos.
0,67 ptsPergunta 6
pelas pessoas.
pela liderança que exerce.
pelo cargo.
pela cultura organizacional.
pela equipe de projeto.
O gerente funcional tem autoridade que é outorgado:
0,67 ptsPergunta 7
o gestor de projetos tem total autoridade sobre a equipe.
o gestor de projetos não tem autoridade e tem pouca influência sobre a equipe.
a autoridade é dividida entre a equipe e o gerente funcional.
a autoridade é dividida com o gerente de projetos.
a autoridade é no final das contas exercida pela equipe.
Dentre as principais desvantagens da estrutura funcional é que:
0,67 ptsPergunta 8
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entendimento das necessidades dos stakeholders.
gerenciar as expectativas dos stakehoders.
conceder bônus em troca de apoio.
Identificar stakeholders.
entendimento de interesses e influências dos stakeholders.
Todas as alternativas abaixo são esforços do time do projeto para gerenciar os
stakeholders, EXCETO:
0,67 ptsPergunta 9
não dá credibilidade ao projeto
se reporta ao sponsor
sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros
se reporta a vários chefes
o poder é dividido com o gerente funcional
Numa organização projetizada o time do projeto:
0,67 ptsPergunta 10
de quem pretende trabalhar com projetos.
cultura organizacional
cultura brasileira em projetos
de quem não têm maturidade em projetos.
Muitos chefes departamentais no início da organização matricial, relutam em
aceitar que seus subordinados trabalhem para outras pessoas ou entidade. Este
tipo de comportamento é típico da(s):
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partes interessadas
0,67 ptsPergunta 11
Salário e a função a ser desempenhada.
Interesses dos stakeholders e os da equipe.
Salários e demais recompensas.
Interesses das partes interessadas e os da equipe.
Projeto e as motivações da equipe.
O projeto é o elo entre as motivações da equipe e o papel de líder do gestor. A
aceitação da autoridade ou liderança do gerente depende da correspondência
entre o/os:
0,67 ptsPergunta 12
Administrador de pessoas.
Planejador
Coaching.
Organizador.
Implementador.
Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios,
especialmente as pessoas, para realizar o projeto. Neste papel, o gerente está
essencialmente trabalhando na montagem da estrutura organizacional do projeto.
Estamos falando do papel de:
0,67 ptsPergunta 13
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Estratégia organizacional.
Remuneração a ser praticada.
Organização.
Situação.
Cultura.
O estilo de liderança voltado para as pessoas e para as tarefas tem suas
vantagens e desvantagens e pode ser eficaz dependendo da:
0,67 ptsPergunta 14
Administrador de acordos.
Administrador de pessoas.
Administrador de interface.
Administrador de conflitos.
Administrador de estratégia.
Neste tipo de papel, o gestor de projetos articula acordos com a equipe do projeto
e demais unidades e administração superior. Estamos falando do papel de:
0,67 ptsPergunta 15
Entregas.
Equipe.
Cumprimento dos prazos.
Tarefa.
Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e
competente. Nesse caso, o estilo de liderança mais adequado a ser
desempenhado seria orientado para o/a/as:
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Salvo em 9:50 
Cumprimento dos procedimentos legais.
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