Av1 modelos de decisão

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Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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A competitividade estratégica é fundamental para o sucesso das
organizações, pois não é possível atuar em todas as frentes, e a
organização deve decidir quais são as suas prioridades. É possível
falar que uma empresa obteve competitividade quando:
Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação
de valor.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
__________ consiste em decisões e ações administrativas que
auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações
benéficas com seu ambiente (WRIGHT; KROL; PARNELL, 2000, p. 25).
Qual das alternativas abaixo completa corretamente a lacuna?
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Administração estratégica
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Levando em consideração a complexidade e a dinâmica do ambiente
em que a empresa está inserida, o líder deve exercer influência na
equipe que gerencia para que esta seja capaz de desempenhar suas
tarefas com o máximo de eficiência. Pode-se definir eficiência, de
acordo com Chiavenato; Sapiro (2015), como:
A capacidade de fazer as coisas da maneira certa para resolver os
problemas, salvaguardar os recursos aplicados, cumprir o dever e
reduzir custos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
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Chiavenato; Sapiro (2015) mencionam a contribuição de dois autores
que, nos anos de 1990, propuseram uma nova abordagem para o
pensamento estratégico: o modelo baseado em recursos, que vê a
organização como um conjunto único de recursos e capacidades que
empregam sua estratégia. Quem foram os autores desses estudos?
Kaplan e Norton.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
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"________ é a denominação dada à forma de agir das empresas,
dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de
uma determinada conjuntura" (SANDRONI, 1996, p. 15).O termo que
completa corretamente a lacuna é:
Estratégia empresarial
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Em relação à missão organizacional, é incorreto afirmar que:
Não pode ser alterada.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
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Em uma organização, o elemento que delineia o projeto de futuro de
como a organização quer ser vista em um determinado período de
tempo é:
Visão.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
“________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de
longo prazo (com arte e criatividade), combinada com a prática da
conversação estratégica, num mundo de grande incerteza, política,
social, econômica e tecnológica”. Peter Schwartz, fundador da
Global Business Network.
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
Análise de cenários.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para
obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu
planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa
que relacione corretamente as análises apresentadas:
A crescente preocupação da população com a qualidade de
vida e a forma física significa uma oportunidade para a Curitiba
Cosméticos.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Analise as proposições abaixo, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) O planejamento baseado em cenários é um método intuitivo que
estimula os gestores a imaginarem cenários positivos e desejáveis.
( ) Ambiente interno é aquele comum a todas as organizações e é
constituído das condições demográficas, político-legais, socioculturais
e tecnológicas.
( ) Os pontos fortes e pontos fracos são identificados verificando-se o
ambiente interno.
( ) Na análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga
as forças do ambiente geral.
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F, F, V, F.
Pontuação do teste: 15 de 15
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