AV 1 - Modelos de decisão

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Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias
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MAIS RECENTE Tentativa 1 23 minutos 15 de 15
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Enviado 28 mai em 16:29
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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Levando em consideração a complexidade e a dinâmica do ambiente
em que a empresa está inserida, o líder deve exercer influência na
equipe que gerencia para que esta seja capaz de desempenhar suas
tarefas com o máximo de eficiência. Pode-se definir eficiência, de
acordo com Chiavenato; Sapiro (2015), como:
A capacidade de fazer as coisas da maneira certa para resolver os
problemas, salvaguardar os recursos aplicados, cumprir o dever e
reduzir custos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2010) identificaram dez diferentes
dimensões ou escolas de planejamento estratégico que, de acordo
com eles, possuem uma perspectiva limitada. Correlacione a coluna de
cima, que identifica cada uma das escolas, com a coluna de baixo, que
descreve a respectiva abordagem. Marque a alternativa que representa
a relação correta:
ESCOLA
1. Escola do design
2. Escola do planejamento
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3. Escola do posicionamento
4. Escola empreendedora
5. Escola cognitiva
6. Escola do aprendizado
7. Escola do poder
8. Escola da cultura
9. Escola do ambiente
10. Escola da configuração
DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM 
( ) Estratégia vista como um processo de transformação.
( ) Estratégia vista como um processo de concepção.
( ) Estratégia vista como um processo formal.
( ) Estratégia vista como um processo analítico.
( ) Estratégia vista como um processo visionário.
( ) Estratégia vista como um processo mental.
( ) Estratégia vista como um processo emergente.
( ) Estratégia vista como um processo de negociação.
( ) Estratégia vista como um processo reativo.
( ) Estratégia vista como um processo coletivo.
10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 8
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
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__________ consiste em decisões e ações administrativas que
auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações
benéficas com seu ambiente (WRIGHT; KROL; PARNELL, 2000, p. 25).
Qual das alternativas abaixo completa corretamente a lacuna?
Administração estratégica
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus
conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos
estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns
dos principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione
os autores com suas teorias e assinale a alternativa correta:
1. Igor Ansoff
2. Peter Drucker
3. Michel Porter
( ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos,
na qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio
sem leme.
( ) Define as características e contornos das forças competitivas de
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forma a identificar seus determinantes de sucesso.
( ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e
detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção
dos objetivos.
2, 3, 1
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
“É o processo administrativo que oferece à organização uma
sustentação metodológica para que a melhor direção estratégica possa
ser estabelecida. ”
A declaração anterior descreve o conceito de:
Planejamento estratégico.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Sobre planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir e
marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tem como premissa potencializar o efeito sinérgico das
competências organizacionais.
( ) Tem como foco o enfrentamento das incertezas ambientais que
ocorrem em médio prazo.
( ) Centraliza o planejamento no nível tático.
( ) É um método de realização de objetivos em curto prazo.
( ) Leva em conta as condições internas e externas à empresa.
Marque a alternativa que representa a sequência correta:
V, F, F, F, V.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
"O desenvolvimento, conhecimento e fixação da missão são fatores
que influenciam a obtenção de sucesso empresarial e são um fator de
diferenciação no mercado" (AQUINO, 2003, p. 4; BART, 2001, p. 1). 
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A definição de missão organizacional é:
A razão da existência da empresa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para
obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu
planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa
que relacione corretamente as análises apresentadas:
A crescente preocupação da população com a qualidade de
vida e a forma física significa uma oportunidade para a Curitiba
Cosméticos.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro
(2015), é entendido como uma resposta global da organização ao
contexto ambiental que a circunda, bem como as competências de que
a organização dispõe. Por isso não basta o conhecimento e o
diagnóstico sobre os ambientes interno e externo para reduzir as
incertezas e criar estratégias, devendo-se, então, usar técnicas
prospectivas. No processo, sempre são feitas análises internas e 
externas. Um dos modelos de análise bastante conhecido considera
que:
No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos e no
ambiente externo há oportunidades e ameaças.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
“________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de
longo prazo (com arte e criatividade), combinada com a prática da
conversação estratégica, num mundo de grande incerteza, política,
social, econômica e tecnológica”. Peter Schwartz, fundador da
Global Business Network.
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
Análise de cenários.
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Pontuação do teste: 15 de 15
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