Teste Final (N2)_ ANÁLISE ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS

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24/03/2022 11:17 Teste Final (N2): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas 202212.ead-29782459.06 - ANÁLISE ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PESSOAS -PG0071 MATERIAL DE AULA
Teste Final (N2)
Iniciado em quinta, 24 mar 2022, 10:53
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 24 mar 2022, 11:18
Tempo
empregado
25 minutos 31 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Sabemos da importância das pessoas para as organizações. Atualmente, o capital humano, ou capital intelectual, tem sido disputado
pelas empresas e é considerado como o principal ativo das organizações. Muitas empresas, consideradas bem-sucedidas no mercado
dos negócios, têm como diferencial competitivo esse ativo intangível para criar valor.
A partir o apresentado, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I. Em um mundo mutável e competitivo, em uma economia globalizada e sem fronteiras, as organizações precisam se preparar
continuamente para os desa�os da inovação e da competitividade.
Pois:
II. Empresas reconhecidas como bem-sucedidas no mercado competitivo apresentam em seu time pessoas talentosas, ágeis,
intraempreendedoras e que, além de engajadas e comprometidas, apresentam alto nível de desempenho.  
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas não se justi�cam.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II complementa a proposição I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justi�cativa correta da I.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Tomar decisões é a essência do trabalho da gestão e, todas as tarefas ligadas ao gerenciamento são feitas de decisões interligadas.
Decisões são escolhas que o pro�ssional faz, como resultado do julgamento de alternativas, lembrando que, as alternativas nascem
da avaliação de problemas e oportunidades identi�cadas no meio organizacional. 
Analise as alternativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s).
I. (   )  As decisões organizacionais relacionadas com o futuro da empresa são decisões de planejamento.
II. (  ) O alcance das decisões de planejamento vai desde o futuro imediato até o longo prazo que exige visão sistêmica.
III. (   ) A gestão de recursos está relacionada com tarefas de planejamento e organização das atividades organizacionais.
IV. (  ) Tomar decisões envolve de�nir a política e procedimentos para resolver problemas de forma programada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a. V, V, V, V.
b. F, V, V, V.
c. V, V, V, F.
d. F, F, F, F.
e. F, V, F, V.
Leia o excerto a seguir.
“A tomada de decisão ocorre quando a empresa se depara com alternativas no plano de ação, ou seja, quando se tem mais de uma
maneira para fazer algo, sendo uma escolha diante de várias alternativas de ação. Tomar decisão é identi�car e selecionar um curso
de ação para lidar com um problema especí�co ou extrair vantagens em uma oportunidade, lembrando que a decisão envolve uma
racionalidade do tomador de decisão” (CHIAVENATO, 2010, p. 254).
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
A partir do exposto, analise as assertivas a seguir. 
I.O processo decisório é complexo e implica na realização de diversas ações e como: identi�car a situação, obter informação sobre a
situação, gerar soluções, avaliar as alternativas e escolher a solução, transformar a solução em ação efetiva e avaliar os resultados
obtidos.
PORQUE 
II. Em uma organização que preza pela agilidade a  tomada de decisão consiste em um processo lento e deve ser de responsabilidade
exclusiva do presidente da empresa, não pode ser delegada e/ou muito menos comunicada aos stakeholders. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa da I. 
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Os gestores responsáveis pela de�nição das estratégias e tomada de decisão devem, antes de mais nada, analisar as oportunidades e
ameaças, como também as limitações que o ambiente externo apresenta. Devem, também, analisar os pontos fortes e fracos do
ambiente interno e, a partir disso, estabelecer os objetivos e propósitos organizacionais. 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Identi�car as circunstâncias que envolvem o ambiente corporativo favorece o gestor em suas análises para tomada de decisão.
Pois:
II. Analisar os ambientes interno e externo, que envolvem a organização resulta em maior assertividade na de�nição das estratégias.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A informação apresenta variáveis que podem comprometer o planejamento, as análises e as decisões. Por isso, promover a sinergia
entre organização, pessoas, ambiente, tarefas, estrutura e tecnologia contribui para que a empresa tenha vantagem competitiva,
construa valor e tome decisões assertivas, driblando as diversas circunstâncias que permeiam o mundo dos negócios e da gestão. 
Sendo assim, com foco na análise, planejamento e tomada de decisão, analise as a�rmativas a seguir:  
I. À medida que se obtêm informações, o tomador de decisão deve investigar a situação para, posteriormente, analisá-las, por meio
de relatórios, diálogos com as pessoas e observação in loco do trabalho. Pesquisar e ler sobre o assunto também são ações válidas
como forma de veri�car antecedentes e fatos ocorridos anteriormente na organização. 
II. A tomada de decisão ocorre quando a empresa se depara com alternativas no plano de ação, ou seja, quando se tem mais de uma
maneira para fazer algo, sendo uma escolha diante de várias alternativas de ação. Tomar decisão é identi�car e selecionar um curso
de ação para lidar com um problema especí�co ou extrair vantagens em uma oportunidade. 
III. O levantamento de dados, as pesquisas, as conversas informais e as informações de bastidores são fatores decisivos para �nalizar
incertezas a respeito de uma situação-problema; após serem analisados e implementados resolvem de�nitivamente os problemas
relacionados com a análise, planejamento e tomada de decisão.  
IV. Frente à tomadade decisão, um bom gestor deve aproveitar a solução de um  plano de ação conservador e já testado, cancelando
de forma prática decisões tomadas na calada da noite. Deve monitorar as ações oriundas das transformações globalizadas e
localizadas no interior da organização. 
Está correto o que se a�rma em: 
a. I e III, apenas.
b. II e IV apenas.
c. I e II, apenas.
d. III e IV, apenas.
e. I e IV, apenas.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“Os gerentes de pessoas são chamados a criar valor e a transformar a arquitetura do RH em ativo estratégico. A
expressão 'arquitetura do RH' é usada para descrever, de maneira ampla, o que se estende desde os pro�ssionais na função de RH
até os sistemas de políticas e práticas de RH, passando pelas competências, motivações e comportamentos dos empregados da
empresa” (BECKER; HUSELID; ULRICH, 2001, p. 13).
BECKER, B. E.; HUSELID, M. A.; ULRICH, D. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”: interligando pessoas, estratégias e
performance. Rio de Janeiro: Alta Books, 2001.
Com base no texto, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a (s) Verdadeira (s) e F para a(s) Falsa(s). 
() As estratégias “não valem nada se não tivermos boas pessoas. As pessoas devem vir em primeiro lugar. As estratégias vêm
depois”. 
() Gestão de pessoas precisa de�nir com clareza indicadores econômicos.  Então é seu dever garantir recursos e uma boa gestão do
patrimônio do negócio. 
() A dinâmica do mundo globalizado sugere novas e constantes estratégias, como manter a equipe motivada, envolvida,
comprometida e em um processo contínuo de treinamento e desenvolvimento para que a empresa se perpetue e alcance os
resultados. 
() É de responsabilidade da área de gestão de pessoas criar estratégias que contemplem toda a estrutura dos stakeholders inclusive
com o desenvolvimento de fornecedores e auditores de processos internos e externos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
a. F, F, V, V.
b. V, V, F, F.
c. F, V, F, V.
d. V, V, V, V.
e. V, F, V, F.
O desenvolvimento organizacional é um conjunto de ações voltadas para a aprendizagem, que visa oferecer a oportunidade de
melhora do desempenho e/ou do crescimento humano e, ainda,  inclui áreas de atividades como por meio do desenvolvimento
gerencial, desenvolvimento pessoal e treinamento. 
A partir do apresentado, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I. Treinamento e Desenvolvimento (T&D) lidam com a mudança, isto é, com a aprendizagem no nível individual.
Pois:
II. O desenvolvimento organizacional está ligado ao âmbito da mudança, sobretudo, proposta pelos próprios membros da empresa,
uma vez que ela é considerada relevante para os resultados. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II justi�ca a proposição I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justi�ca a proposição I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são falsas.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com pesquisas, os principais atributos exigidos das pessoas no processo seletivo estão relacionados com a orientação para
resultados, capacidade de trabalhar em equipe, relacionamento interpessoal, visão de processos, capacidade de inovar etc., ou seja,
peculiaridades que possam formar uma equipe de alta performance, ter resultados de excelência, agregar valor para a empresa e
posicioná-la de forma diferenciada no mercado.
A partir dessa informação é correto a�rmar que:
a. Recrutar e selecionar consiste em uma reunião de um grupo de pessoas interessadas em um determinado assunto. Pode ser
também uma atividade para discussão sobre um tema que é de interesse para todos.
b. Recrutar e selecionar pessoas consiste em estudar aspectos subjetivos de fenômenos sociais e do comportamento humano.
Os objetos de um recrutamento e seleção são fenômenos que ocorrem em determinado tempo, local e cultura.
c. O mundo do trabalho também passa por mudança e transformação e, com isso, apresenta-se mais dinâmico e necessita de
respostas ágeis para atingir resultados. Dessa forma, a tecnologia e as tendências do mundo do trabalho passam a contribuir
no processo de recrutamento e seleção em conjunto com as competências: orientação para resultados, capacidade de
trabalhar em equipe, relacionamento interpessoal, visão de processos e capacidade de inovar.
d. Recrutar e selecionar consiste em uma metodologia integrante do processo organizacional e tem como objetivo explicar o
conjunto de métodos utilizados na contratação de pessoal em organizações do terceiro setor.
e. No universo das relações trabalhistas o recrutamento e seleção são elementos de desenvolvimento relacionado com o
processo de crescimento e evolução de um objeto ou pessoa em determinadas situações análogas ao universo
organizacional.
O desenvolvimento do Scorecard de recursos humanos não deve ser visto como acontecimento único, nem mesmo um evento anual.
Para gerenciar por mensuração os líderes de pessoas devem manter-se sintonizados com as mudanças nos vetores de desempenho
a jusante, respaldados por recursos humanos. 
A partir do apresentado, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I. Com as mudanças nos vetores de desempenho, o Scorecard deve adaptar-se às novas condições.
Pois:
II. Ao construir o Scorecard de recursos humanos de uma empresa, é preciso incluir um componente que mostre o grau de
atualização dos produtos de recursos humanos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II justi�ca a proposição I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II não justi�ca a proposição I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“O processo seletivo, geralmente, combina várias técnicas de seleção e metodologias que variam de acordo com o per�l e a
complexidade do cargo a ser preenchido. As técnicas de seleção auxiliam o processo e são agrupadas em categorias, como:
“entrevistas, provas de conhecimento ou capacidade, testes psicológicos, testes de personalidade e técnicas de simulação”
(CHIAVENATO, 2014, p. 127).
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP: Manole, 2014.
Com base no texto, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a (s) Verdadeira (s) e F para a(s) Falsa(s). 
() Com o uso de tecnologias de apoio para a área de recursos humanos nos processos seletivos, é possível separar as melhores
opções para a análise do pro�ssional, com maior assertividade, rapideze economia para as empresas.
() as características do mercado também in�uenciam o comportamento das pessoas e, em particular, dos candidatos a emprego,
visto que é no mercado que ocorrem as transações, as negociações, as mudanças e os relacionamentos
() Recrutar e selecionar pessoas envolve tão somente as instituições, sem �ns lucrativos, criadas por indivíduos que trabalham
voluntariamente em advogar uma causa, seja ela, proteção do meio clima, defesa dos direitos humanos e/ou erradicação
dos afazeres pueris. 
() Recrutar e selecionar é o ato de ajudar o próximo, por meio de várias atitudes altruístas e solidárias que colaboram com o suporte
para com outros seres humanos. Doações de roupas, comida, dinheiro e demais ações de caridade são alguns exemplos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
a. V, V, F, F.
b. F, V, F, V
c. V, V, V, F.
d. F, F, V, V.
e. V, V, V, F
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