ESTRATEGIA EMPRESARIAL - AV2

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Av2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PERGUNTA 1
O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro (2015), é entendido como uma resposta global da organização ao contexto ambiental que a circunda, bem como as competências de que a organização dispõe. Por isso não basta o conhecimento e o diagnóstico sobre os ambientes interno e externo para reduzir as incertezas e criar estratégias, devendo-se, então, usar técnicas prospectivas. No processo, sempre são feitas análises internas e  externas. Um dos modelos de análise bastante conhecido considera que:
	
	a.
	No ambiente externo, há bons e maus negócios e, no ambiente interno, há problemas e soluções.
	
	b.
	Se uma tendência a ser prevista está em um campo de estudos específico, então profissionais específicos precisam ser contratados e inqueridos sobre essa tendência e a probabilidade da sua ocorrência.
	
	c.
	Nos ambientes interno e externo, são encontradas variáveis não controladas, derivadas do ambiente em que se insere a organização.
	
	d.
	As organizações precisam sempre da opinião de especialistas externos à organização para planejarem estrategicamente.
	
	e.
	No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos e no ambiente externo há oportunidades e ameaças.
ERRADO
PERGUNTA 2
De acordo com Kaplan e Norton (2004, p. 55), o mapa estratégico “descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza os objetivos dos processos internos críticos que criam valor e os ativos intangíveis necessários para respaldá-los”.
Dessa forma, podemos entender que a função dos mapas estratégicos é:
	
	a.
	Apresentar a missão da organização, indicada por setas, que representam as relações de causa e efeito.
	
	b.
	Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais.
	
	c.
	Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações entre as metas da organização.
	
	d.
	Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais.
	
	e.
	Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que representam as relações de causa e efeito.
BRYLY RESPOSTA 
ERRADO
PERGUNTA 3
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento estratégico para a “avaliação do posicionamento da organização e sua capacidade de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise SWOT, são atributos da organização:
	
	a.
	Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças são considerados fatores externos.
	
	b.
	Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças são considerados condições externas.
	
	c.
	Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são consideradas condições externas.
	
	d.
	Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são considerados fatores externos.
	
	e.
	Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos são considerados condições externas.
ERRADO
PERGUNTA 4
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades que ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das alternativas a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de decisões nos quais os altos executivos se baseiam em informações internas e externas para a tomada de decisão?
	Controles estratégicos.
PERGUNTA 5
Sobre o Balanced Scorecard, analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(  f ) O Balanced Scorecard é, primordialmente, uma metodologia de análise da saúde financeira das organizações.
(  f ) O Balanced Scorecard utiliza-se de um conjunto de boas práticas para melhorar seu desempenho.
(   f) O Balanced Scorecard utiliza-se quase que exclusivamente da perspectiva que os clientes têm da organização para gerenciar seu desempenho.
( v   ) O Balanced Scorecard constitui-se de uma ferramenta utilizada para medição, análise e gestão do desempenho da organização.
	
	
	F, F, F, V.
PERGUNTA 6
1. Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas características de cada método.
1. Métodos Financeiros
2. Diagrama de Bolhas
3. Modelo de Pontuação
4. Métodos da Estratégia de Negócios
(  ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano, abarcando as dimensões x e y de interesse para a companhia.
(  ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para Pesquisa e Inovação nas Empresas.
(  ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso de sua inserção no mercado.
(  ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor presente líquido.
A ordem correta é:
	2, 4, 3, 1
PERGUNTA 7
1. Existem distintas “lógicas” para a manutenção do alinhamento estratégico nas organizações. Sobre essa temática, avalie as proposições:
I. Na lógica da produção o objetivo é a maximização dos mecanismos de controle, visando à estabilidade da organização no longo prazo.
II. O foco da lógica da integração é a coesão e harmonia entre os diferentes departamentos da companhia.
III. A lógica da administração entende a organização como em constante mudança e inovação. Portanto, há predominância de ações no sentido de constante renovação do portfólio de produtos e serviços ofertados.
Assinale a opção que contém apenas as proposições verdadeiras.
	
	a.
	I.
	
	b.
	III.
	
	c.
	I e II.
	
	d.
	II.
	
	e.
	II e III.
	BRILY
	
	
ERRADO
PERGUNTA 8
Analise as proposições abaixo, colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(    ) O planejamento baseado em cenários é um método intuitivo que estimula os gestores a imaginarem cenários positivos e desejáveis.
(  ) Ambiente interno é aquele comum a todas as organizações e é constituído das condições demográficas, político-legais, socioculturais e tecnológicas.
(    ) Os pontos fortes e pontos fracos são identificados verificando-se o ambiente interno.
(  ) Na análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga as forças do ambiente geral.
	
	a.
	V, V, V, V.
	
	b.
	F, F, V, F.
	
	c.
	F, V, V, F .
	
	d.
	V, V, F, F.
	
	e.
	F, F, F, F.
	
ERRADO
	
	
PERGUNTA 9
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para se adequarem às necessidades da organização. Em relação à elaboração das estratégias, analise as sentenças abaixo:
1. A estratégia operacional objetiva reforçar a posição competitiva de longo prazo na organização.
2. A estratégia corporativa indica como estabelecer posições comerciais em diferentes setores e indica como melhorar o desempenho do grupo de negócios em que a organização se diversificou.
3. A estratégia funcional está relacionada a como gerenciar unidades organizacionais chave dentro de um negócio e como executar atividades estrategicamente significativas. 
Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s):
	
	a.
	Apenas a I está correta.
	
	b.
	Apenas a III está correta.
	
	c.
	A I e a II estão corretas.
	
	d.
	Apenas a II está correta.
	
	e.
	A II e a III estão corretas.
ERRADO
PERGUNTA 10
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para se adequarem às necessidades da organização. As estratégias empresariais podem, então, ser definidas em diferentes níveis hierárquicos. A determinação das atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias definidas está relacionada com a estratégia: 
	funcional
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PERGUNTA 1
O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro (2015), é entendido como uma resposta global da organização ao contexto ambiental que a circunda,bem como as competências de que a organização dispõe. Por isso não basta o conhecimento e o diagnóstico sobre os ambientes interno e externo para reduzir as incertezas e criar estratégias, devendo-se, então, usar técnicas prospectivas. No processo, sempre são feitas análises internas e  externas. Um dos modelos de análise bastante conhecido considera que:
	
	a.
	Se uma tendência a ser prevista está em um campo de estudos específico, então profissionais específicos precisam ser contratados e inqueridos sobre essa tendência e a probabilidade da sua ocorrência.
	
	b.
	As organizações precisam sempre da opinião de especialistas externos à organização para planejarem estrategicamente.
	
	c.
	No ambiente externo, há bons e maus negócios e, no ambiente interno, há problemas e soluções.
	
	d.
	Nos ambientes interno e externo, são encontradas variáveis não controladas, derivadas do ambiente em que se insere a organização.
	
	e.
	No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos e no ambiente externo há oportunidades e ameaças.
2,5 pontos   
PERGUNTA 2
1. Uma empresa pode apresentar distintas visões de alinhamento estratégico, apesar de todas elas levarem a uma mesma finalidade: a harmonia entre os processos operacionais e estratégicos, de modo a maximizar o uso de recursos e os resultados da companhia. Partindo dessa visão, analise as proposições a seguir.
I. Outsourcing é uma prática ligada à subcontratação de serviços de outras empresas mais qualificadas para realizá-los. Está ligada ao alinhamento estratégico porque atende a necessidades que a empresa não pode suprir com recursos próprios.
II. Na gestão de portfólio, um tema de destaque é o alinhamento entre a estratégia empresarial e as escolhas de quais produtos e serviços produzir, e em quais praças distribuir.
III. Dentre os objetivos da gestão de portfólio, uma estratégia de maximização refere-se ao mix de projetos, contemplando, por exemplo, o grau de inovação de cada produto componente do portfólio. 
Quais delas são corretas?
	
	a.
	II e III
	
	b.
	I e II
	
	c.
	Nenhuma
	
	d.
	I e III
	
	e.
	Todas
2,5 pontos   
PERGUNTA 3
Sobre o Balanced Scorecard, analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(   ) O Balanced Scorecard é, primordialmente, uma metodologia de análise da saúde financeira das organizações.
(   ) O Balanced Scorecard utiliza-se de um conjunto de boas práticas para melhorar seu desempenho.
(   ) O Balanced Scorecard utiliza-se quase que exclusivamente da perspectiva que os clientes têm da organização para gerenciar seu desempenho.
(    ) O Balanced Scorecard constitui-se de uma ferramenta utilizada para medição, análise e gestão do desempenho da organização.
	
	a.
	F, F, F, V.
PERGUNTA 4
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa que relacione corretamente as análises apresentadas:
	
	a.
	O treinamento e a capacitação dos funcionários da Curitiba Cosméticos podem ser considerados uma oportunidade.
	
	b.
	A limitação da capacidade produtiva da Curitiba Cosméticos, que dificulta a implementação das estratégias, é uma ameaça à empresa.
	
	c.
	O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do consumo são caracterizados como pontos fracos da Curitiba Cosméticos.
	
	d.
	As falhas logísticas no processo de produção na Curitiba Cosméticos se apresentam como oportunidade.
	
	e.
	A crescente preocupação da população com a qualidade de vida e a forma física significa uma oportunidade para a Curitiba Cosméticos.
2,5 pontos   
PERGUNTA 5
“________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de longo prazo (com arte e criatividade), combinada com a prática da conversação estratégica, num mundo de grande incerteza, política, social, econômica e tecnológica”. Peter Schwartz, fundador da Global Business Network.
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
	
	a.
	Análise do ambiente externo.
	
	b.
	Análise ambiental.
	
	c.
	Análise do ambiente interno.
	
	d.
	Análise SWOT.
	
	e.
	Análise de cenários.
2,5 pontos   
PERGUNTA 6
1. Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas características de cada método.
1. Métodos Financeiros
2. Diagrama de Bolhas
3. Modelo de Pontuação
4. Métodos da Estratégia de Negócios
(  ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano, abarcando as dimensões x e y de interesse para a companhia.
(  ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para Pesquisa e Inovação nas Empresas.
(  ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso de sua inserção no mercado.
(  ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor presente líquido.
A ordem correta é:
	
	a.
	2, 3, 1, 4
	
	b.
	4, 2, 3, 1
	
	c.
	1, 4, 3, 2
	
	d.
	4, 2, 1, 3
	
	e.
	2, 4, 3, 1
2,5 pontos   
PERGUNTA 7
As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações que buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais complexo e competitivo. Ao escolher uma estratégia, a organização também escolhe entre as alternativas para ação. Por isso, as estratégias existem em vários níveis, em qualquer organização. Leia as sentenças abaixo e identifique a alternativa que contenha os termos que completem corretamente as lacunas. 
___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades operacionais-chave e para as tarefas rotineiras que sejam significativas estrategicamente.
___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos para facilitar o reconhecimento das responsabilidades e contribuições para garantir que a organização atinja os seus objetivos.
______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de gestão e devem estar alinhadas com o que a organização busca em termos de resultados, com estratégia global.
	
	a.
	Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias operacionais.
	
	b.
	Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias corporativas.
	
	c.
	Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais.
	
	d.
	Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias funcionais.
	
	e.
	Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais.
2,5 pontos   
PERGUNTA 8
Leia atentamente a sentença abaixo:
Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o seu alcance (STONER; FREEMAN, 1995).
A qual tipo de estratégia a sentença se refere?
	
	a.
	Estratégia funcional
	
	b.
	Estratégia operacional
	
	c.
	Estratégia competitiva
	
	d.
	Estratégia corporativa
	
	e.
	Estratégia de negócios
2,5 pontos   
PERGUNTA 9
De acordo com Kaplan e Norton (2004, p. 55), o mapa estratégico “descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza os objetivos dos processos internos críticos que criam valor e os ativos intangíveis necessários para respaldá-los”.
Dessa forma, podemos entender que a função dos mapas estratégicos é:
	
	a.
	Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais.
	
	b.
	Apresentar a missão da organização, indicada por setas, que representam as relações de causa e efeito.
	
	c.
	Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações entre as metas da organização.
	
	d.
	Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que representam as relações de causa e efeito.
	
	e.
	Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais.
2,5 pontos   
PERGUNTA 10
O processo de alinhamento estratégico deve ser foco de atenção dos executivos já no momento da elaboração do planejamento estratégico. Sobreo tópico, analise as proposições e escolha a única CORRETA.tegração. 
	
	a.
	Elementos de contexto organizacional representam a promoção do alinhamento por meio de variáveis de metodologia de implementação dos planos.
	
	b.
	Os elementos de contexto organizacional (como posicionamento de mercado e objetivos estratégicos) são apenas tangentes ao alinhamento estratégico.
	
	c.
	Elementos da etapa de implementação do planejamento estratégico representam a promoção do alinhamento por meio de variáveis de adequação estratégica.
	
	d.
	O alinhamento organizacional pode apresentar distintas lógicas, dentre elas as da produção, administração, inovação e integração.
	
	e.
	O alinhamento organizacional deve receber atenção dos gestores da empresa em todas as etapas do planejamento estratégico, desde a escolha do modelo de planejamento até sua formulação e implementação. 
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