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PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE VENDEDOR DE LOJA MÓDULO 04 – TÉCNICAS DE VENDAS Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional ALFA PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE VENDEDOR DE LOJA DE ROUPAS E CALÇADOS Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 2 TÉCNICAS DE VENDAS 1. NEGOCIAÇÃO QUEM É SEU CLIENTE Você já percebeu que um aspecto fundamental do planejamento da negociação consiste na identificação de seu oponente: que tipo de pessoa é ele? Quais seus hábitos de comportamento? Como isso se reflete em seu estilo de negociar? Os psicólogos, em geral, e os psicólogos de vendas, em particular, agrupam as pessoas, do ponto de vista da negociação e do relacionamento com os outros, quanto a dois critérios: a atitude e o ritmo. Quanto à atitude: introvertidos: voltados para dentro de si e concentrados na tarefa extrovertidos: voltados para o relacionamento, realizações e metas Quanto ao ritmo: vagarosos: lentos, indiretos e ponderados dinâmicos: diretos, ágeis e ousados Formas de abordagem Tipologias de pessoas: desinteressadas, monopolizadoras, caladas, pessimistas e protetoras. Desinteressado – o cliente entra na empresa para passar o tempo de sua hora de almoço. Durante a abordagem do vendedor o cliente fica olhando para todos os lados, falando ao ce- lular, não questiona nada, limitando-se a ouvir. Ação do vendedor: Deve Observar a dire- ção do olhar do cliente iniciando o assunto de vendas a partir daí, ou seja, observando a di- reção de sua atenção. Monopolizador – não dá chance para o vendedor falar, conta um caso sobre o produto que não deu certo em voz alta, não dando chance para o vendedor falar. Ação do vendedor: o vendedor deve começar concordando com a história reforçando que devido a isto mesmo que a situação agora está da seguinte forma. Pessimistas – para todo posicionamento do vendedor ele responde com a inviabilidade da proposta com situações negativas. Ação do vendedor: Afirmar ao cliente que ele está per- cebendo que ele (o cliente) passou por situações delicadas, mas que ele (vendedor) está ali para solucionar estes prováveis problemas, e falar de sua sugestão a cada tema de pessimis- mo além de se colocar a disposição a cada dúvida que tiver para ajudá-lo. Protetor – para tudo que a compradora fala a amiga dá uma versão para justifica-la. Duas amigas vão à loja e a que não é a compradora justifica cada fala do vendedor sempre para o lado do comprador (influenciadora de vendas). Ação do vendedor: deve tratar a amiga co- mo compradora também, ouvir seus argumentos e esclarecer os pontos que forem levanta- mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 3 dos como objeção de vendas, ao término de cada explicação deve perguntar também a amiga se para ela ficou clara a explicação. Calado – pessoa tímida, envergonhada, fala baixo (quase sussurra) aparentando medo e in- segurança de perguntar as coisas. Ação do vendedor: O vendedor deve falar baixo com ele também, uma vez que o cliente tímido não gosta que ninguém saiba o que está acontecendo em sua conversa. Deve valorizar todas as colocações deste cliente. Sociáveis: dinâmicos e extrovertidos: criativos, espontâneos, entusiastas, amantes do risco. Ação do vendedor: seja criativo e entusiasta, mostre que a solução que você lhe oferece contribui para melhorar sua imagem e prestígio. Afáveis: vagarosos e extrovertidos: prestativos, complacentes, refletidos e preocupados com os outros. Ação do vendedor: seja caloroso e sensível, apresente sua solução como a me- lhor para ele e sua equipe e contribuindo para melhorar o relacionamento entre pessoas e se- tores. Diretivos: dinâmicos e introvertidos: resolutos, controladores, empreendedores e voltados para os resultados. Ação do vendedor: seja convincente e objetivo, proponha soluções efi- cientes do ponto de vista de sua meta de controle e comando, dê opções de escolha. Metódicos: vagarosos e introvertidos: lentos, detalhistas, perfeccionistas e desconfiados. Ação do vendedor: seja planejador e perfeccionista, prepare-se para responder minuciosa- mente a perguntas sobre detalhes de sua solução, inclusive do acompanhamento posterior, use números e planilhas. Técnicas de negociação Pré-disposição: é a vitalidade indispensável para um vendedor. Não deve aceitar um “não” como primeira resposta. As crianças consideradas como ótimas vendedoras um “não” é in- suficiente para interromper suas negociações que sabem buscar em última instância outros tomadores de decisão, ficando atento a pessoas que tem influência de venda. Sem ansieda- de, raiva e ameaças e sim de maneira amigável e com educação. Preparação: é a antecipação lógica das ações do futuro que devem ter claro: - Objetivos: o que deseja alcançar. - Estratégias: como irá ser feito para conseguir - Táticas: a operacionalização - Perguntas fundamentais: Quem compra o meu produto? Porque Compra? Quem conso- me? Como consome? Qual frequência de sua compra? Quais argumentos adequados? Porque não compram? Conhecimento: conhecer as características de seu público alvo, sua emoção, os benefícios e características de seu produto adequadas ao cliente. Para isso é necessário Ter conhecimen- tos abrangentes para ser um consultor do cliente. Ressaltar os valores mais altos dos produ- tos e suas diferenciações com os demais do mercado. Transforme informações em resulta- mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 4 dos. Elenque ou crie os benefícios de todas as características de todos os produtos. Ofereça todas as possibilidades do produto. Confiança: o bom negociador precisa Ter: - Uma firmeza de propósitos - Saber ouvir: deve saber ficar calado e se concentrar no que o cliente está dizendo, sem pensar em suas respostas apenas recebendo as informações necessárias. - Saber perguntar: formular perguntas abertas, aquelas que não podem ser respondidas com um simples “sim” ou “não” que propiciam um maior conhecimento do cliente. - Paciência: é uma das melhores armas na negociação, não se deve Ter pressa para que a negociação não fique somente neste negócio e sim como uma porta de abertura. Sinta o que ele sente, e venda o que ele precisa. Acredite que sua empresa tem o melhor produto, o melhor preço e os melhores motivos para seu cliente ser feliz. - Papel de “ator”: o cliente precisa sair com a sensação de que ganhou na negociação. Massageie o ego de seu cliente, assim ele adorará negociar com você. Tenha imaginação e seja criativo em seus argumentos. Sorria com os olhos, encante com palavras inespera- das e cativantes, e compre seu produto antes de vendê-lo. - Espontaneidade: Manter a descontração, o comportamento informal sem cair na vulgari- dade, usando a presença de espírito. - Construa relacionamentos, trate seus clientes potencias como seus clientes vips. - Valorize seu produto, exaltando os pontos positivos e nunca desqualificando a concor- rência. Concessões: para fornecer concessões é importante que: - Colocar no condicional é ceder de um lado para se conquistar do outro, ou seja, cede no prazo de entrega e ganha-se no prazo de pagamento. - Descontos: devemser fornecidos apenas após as negociações iniciando-se pelo mínimo percentual que possa ser fornecido. - Concorrência: Quem são eles? Quem são seus líderes? Quais seus pontos fortes? Quais su- as vantagens? Quais seus preços? Quais diferenças entre seu produto e o deles? Como ven- cê-los? As respostas a estas perguntas são fundamentais em uma negociação. Fechamento: em uma boa negociação deve tudo ser fechado em um contrato definindo to- das as bases dos acertos. Faça com que seus clientes sintam cumplicidade em sua empresa. Venda complementar: Todos os produtos têm seus complementares que facilitam a vida do cliente ofereça! Em uma negociação nunca se deve sentir-se inibido por achar que o cliente já comprou tudo. Mostre a diferença, faça com que sejam necessários os complementares em sua venda. Pós-venda: é o relacionamento que deve se manter com cliente mesmo após a venda, é transformar produtos em serviços e clientes em fãs. Desta forma sua negociação será bem facilitada no futuro. 2. MARKETING PESSOAL mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 5 Auto Promoção: Considere que o primeiro produto a ser vendido é você, deve observar os se- guintes passos: - Ter Conhecimento Global, adaptado a seu negócio e não de forma memorizada e sim as- similada, ou seja, habilidade em captar, analisar e sintetizar informações. - Não ser inadimplente: o profissional precisa ser íntegro e com fortes habilidades - Cartão de visita: deve sempre estar à mão e ser entregue a pessoa sem dobrar sua ponti- nha - Rede ativa/ não ativa: são as pessoas que se mantém em sua roda de amigos e clientes potenciais, para aumentá-la devem-se frequentar eventos, palestras, cursos, associações e entidades. Para ativar as pessoas que não estão em sua roda, ligue convide para almoçar não somente para divulgar seu produto, ou quando necessitar de lago desta pessoa. - Expor o conteúdo: procure dar palestras, seja profissionais ou em atividades extra profis- sionais com em entidades religiosas, sociedade de melhoramentos. Mostre-se útil as pes- soas que elas se lembrarão de você. - Bom humor: atitude positiva frente as pessoas é ingrediente importante na conquista das pessoas. Escolha algo de bom a falar sobre os outros. - Falar de você: deixe as pessoas saberem de suas habilidades, mas com naturalidade, uti- lize exemplos de alguns problemas e a forma como agiu, mas valorize a forma de atua- ção dos demais também. - Cultive a autoconfiança: pessoas confiantes transmitem credibilidade - Interessar pelos outros: Descubra os interesses das pessoas, assuntos como hobbies, in- ternet, educação de filhos, sonhos de melhoria de vida, são mais fáceis de serem aceitos pela maioria. Tome o cuidado de todos os assuntos que irá tratar estejam atualizados, pa- ra não transmitir a mensagem de ser alguém desatualizado. - Leitura: é fundamental, enriquece seu vocabulário, agiliza seu raciocínio expandindo sua sensibilidade. - Ter metas pessoais: estabeleça sempre onde pretende chegar e qual caminho precisa tra- çar para chegar e as estratégias adequadas para alcançar os objetivos. - Observe uma pessoa que esteja ocupando no momento a posição que deseja como ela se mantém em tal posição o que a faz perder terreno para que você possa se precaver e não cometer os mesmos erros. Ética Profissional - Integridade: argumentos enganosos, informações falsas, criar harmonia entre os colegas e usar artimanhas que podem funcionar uma vez, mas que levam o seu cliente para bem longe de você e o pior fará uma campanha negativa a seu respeito, tirando toda sua con- fiabilidade do mercado. Melhor substituir por: persuasão, argumentos reais, conhecimen- to. O ideal é utilizar a verdade sem inventar qualidades dos produtos - Credibilidade: é o segredo para vender várias vezes aos mesmos clientes - Atendimento pós-venda: reforça tudo o qual foi prometido ao cliente. Etiqueta nas negociações mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 6 - Postura: ela enobrece as vestimentas e sua apresentação. Cabeça erguida transmite a sen- sação de pessoa arrogante, caída de pessoa insegura e triste. Aposição adequada é de e- quilíbrio, olhando a frente. - Sentar-se: nunca se “jogue” á cadeira é típica de pessoa quem não está levando a sério o outro comunicando cansaço, sentar-se a beira da cadeira de pressa. O correto é sentar-se de leve e manter-se com as costas ereta. A cadeira nunca deve ser arrastada e sim puxada segurando-a pelo assento. - Corpo: exercício físico ajuda a manter um ritmo harmônico tanto no caminhar, como na expressão facial. Gesticular demais, ou falar muito alto pode incomodar o cliente. - Sorriso bem cuidado: um sorriso natural expressivo acompanhado do brilho do olhar ne- cessita de dentes bem tratados e um hálito saudável. - Pele: faz parte de sua aparência, portanto deve ser hidratada, nutrida, beber muita água ajuda nesta apresentação. - Cabelos: necessitam de cortes e cuidados com a higiene, pois é a moldura do nosso ros- to. - Trajes: os homens devem optar por camisas de tons claros e as brancas, as meias de to- das as cores exceto as brancas e de cores cítricas muito fortes. Para as mulheres os trajes devem ser de tons pastéis e discretas, devem evitar decotes ousados, saias curtas e ex- cessos de maquiagem. Todos devem manter um bom corte de cabelo pele e unhas bem tratadas. Os perfumes fortes devem ser evitados. Devem escolher os tecidos adequados as estações. - Aniversários: para uma boa convivência lembre-se de cumprimentar os cliente e colegas. O ideal é logo pela manhã, desta forma evita-se o risco do aniversariante ligar antes de receber os cumprimentos. - Use e abuse: das palavras como: “por favor”, “ com licença” “ obrigada” , “bom dia”, “boa Tarde”, “boa noite”, “ eu te ajudo”. Estas palavras abrem muitas portas e conquis- tam muitas pessoas. Nunca diga “faz favor” ou “dá licença”. Os homens devem dizer “obrigado” deixando a palavra “obrigada” para as mulheres. - Refeições de negócios: Não fique com os olhos sobre os alimentos o tempo todo 3. TENSÃO PÓS META Metas Para estabelecer as metas é necessário conhecer: Realidade de mercado, O concorrente, O perfil/necessidade do cliente, A viabilidade econômica da região, Análise dos resultados obtidos nos últimos 2 anos. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 7 Metas com crescimento em vista do ano anterior SDA: Síndrome da Disneylândia Alcoólica Quando não existe um planejamento e os vendedores não alimentam a direção com informação esquematizada para a formação de metas, e as mesmas estabelecidas em gabinete, sem pesquisa, ocorre a síndrome da disneylândia alcoólica, ou seja, vendedores recebem suas metas sem ques- tionamento e compreensão das mesmas o que resulta o que chamamos na disneylândia de faz de conta: “ os vendedores fazem de conta que vão cumprir, saindo da reunião e continuando su- as vidas como se nada tivesse acontecido” e seus “líderes saem da reunião com o seu dever cumprido fazendo de conta que acredita que todos vão se esforçarpara cumprir o estabelecido” Vírus e remédios indicados Basílio Castelo Branco, em seu artigo TPM do vendedor aborda este tipo de ocorrência de for- ma alegre e brincalhona, mas que nos leva a reflexão e autoanálise, a partir desta proposta colo- camos atitudes corretas como medidas preventivas no estabelecimento de metas. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 8 REMÉDIOS TIPOS DE “TPM” ATITUDES CORRETAS Xarope Patetol Não entende o que está acon- tecendo ESCLAREÇA Pesquise, conheça sua empresa, seu cliente e analise o que lhe solicitam sem receio de fazer as perguntas necessárias para isto Supositório Zumbi Cumpre uma rotina sem se importar se os seus resulta- dos são os esperados ATUALIZE-SE A dinâmica do mercado é extremamente rápida com novidades sendo geradas a cada segundo de nossa existência profissional. Cheque seu resul- tado, observe as estratégias que deram certo, analise os pontos positivos dos concorrentes que possam te ameaçar Mostre a direção o caminho correto para atingir as metas Seja curioso, investigues. Elixir Milivradisso Encontra atalhos engavetan- do as decisões TOME DECISÕES: Adiar decisões, deixar trabalhos incompletos, direciona os clientes aos concorrentes, seja rápi- do, Dê respostas rápidas. No caso das metas estabelecidas, no meio do caminho assessore sua liderança na análise dos resultados. Spray Minimum Faz o estritamente necessário afinal o tempo é tão curto COMPROMETA-SE: Vender hoje é algo mais do que entregar ao cli- ente o que ele pediu O assessor de vendas deve conhecer de MKT e como fazer seu produto mais atraente e impres- cindível na vida do cliente Cápsulas Antenol Demonstra que está enten- dendo, que é dinâmico, po- rém sem consistência. ENVOLVA-SE: Ir de um lado para o outro sem planejamento, sem um objetivo, uma estratégia, não se envol- vendo com o seu produto de venda e as necessi- dades do cliente e mercado, vai apenas cansá-lo Diga a liderança o que o mercado precisa e co- mo precisa e em que prazo isto o ajudará a rece- ber as metas de forma mais adequada As cotas de vendas devem ser vistas como um desafio de superação, porém se discordar delas negocie, dê seus argumentos e sugestões, não fique feliz com as cotas muito baixas que não te direcionam ao crescimento e ajude a ajustar aquelas que estiverem muito aquém das possibi- lidades de mercado para que seja um desafio coerente. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 9 Injetável Se arranca Buscar outro emprego SE NÃO É O QUE TE AGRADA BUSQUE NOVAS ALTERNATIVAS: Acredite em você Encante-se com o seu produto Caso contrário busque outro produto com o qual irá se identificar. As metas devem estar baseadas na parceria: necessidade da empresa, mercado, clientes, porém antecipando o futuro, muitas vezes resistimos as cotas a nós colocadas, porque estabelece- mos o futuro com as contingências do que ocorre hoje. Ter sucesso no estabelecimento de metas requer: Saber o que se deseja Saber o que pode nos impedir Saber prever as modificações do mundo Saber fazer o produto ser necessário em qualquer ocasião Saber os obstáculos e traçar estratégia para neutralizá-los Tenha uma visão global Não se deixe surpreender por fatos inesperados Competências necessárias para implementação da estratégia Conhecimento de processos do consumidor Conhecimento do centro e processo de compras do cliente Compreensão da concorrência Conhecimento dos processos da companhia Conhecimento das linhas básicas de produtos e sua aplicação Conhecimento dos custos associados aos processos do cliente e da empresa Capacidade de apresentação Capacidade de negociação Capacidade de melhoria de processos Documentação de detalhes Comunicação Existem, em termos de negociação, duas formas de se chegar a um acordo, ou seja, uma decisão. Uma é a barganha de propostas. Outra é a solução de problemas. A característica básica da barganha de propostas é que cada uma das partes defende a sua proposta sem se preocupar em en- tender ou aprofundar o entendimento daquilo que está sendo negociado. Já na solução de problemas, os negociadores seguem as etapas do processo decisório e de solução de problemas. Compreender a situação para só então buscar soluções. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 10 O acordo satisfaz aos interesses de ambos os negociadores. "Um acordo só é efetivamente bom quando os interesses de ambos os lados são atendidos" Existe um processo de tomada de decisão compartilhada Levam em consideração mais dois fatores, que são: os aspectos psicológicos e os dos relacio- namentos entre as partes envolvidas. São pessoas de futuro orientadas que procuram soluções. Não ficam se lamentando pelo que aconteceu. Aceitam o passado como um dado. Se o pneu do carro furou, tratam de trocá-lo e não ficam vociferando contra o prego. Se a luz apagou em função de pane no sistema elétrico, acen- dem uma vela e não ficam praguejando contra a escuridão. Aceitam as informações desagradá- veis como um feedback, e assim, sabem que alguma coisa precisa ser feita para corrigir algum desvio Obtenha parcerias com resultados mais efetivos e comprometimento das pessoas na empresa Descreva a situação de forma adequada, Procure fatos e colete informações, necessárias para se definir adequadamente a situação problema, ou seja, o que se está negociando; Formule um número adequado de possibilidades, para depois tomar decisão. Lembre-se: a melhor solução de que se dispõe é tão boa quanto a melhor alternativa formulada; Acredite que toda solução pode Ter obstáculos: CONHEÇA-OS Planeje adequadamente a implantação da decisão tomada, estabelecendo mecanismos de controle. Considere que a negociação só acaba quando o acordo foi cumprido e colocado em prática. PASSOS PARA UMA BOA NEGOCIAÇÃO 1. Dê a si mesmo tempo para pensar. 2. Nunca responda até ter compreendido claramente a pergunta. 3. Reconheça que algumas perguntas não necessitam de resposta. 4. Podem ser dadas respostas que satisfaçam parte de uma pergunta e não sua totalidade. 5. Um modo de evadir-se de uma pergunta é responder a uma pergunta que não foi feita. 6. Algumas respostas podem ser adiadas usando-se a desculpa de conhecimento incompleto ou falta de lembrança. 7. Faça o oponente trabalhar por suas respostas. Leve-o a esclarecer a pergunta. 8. Quando o outro lado interromper sua resposta, deixe-o fazer isso e ganhe mais tempo. 9. Respostas corretas em negociação não são necessariamente boas respostas. Podem parecer tolas. Não elabore e não fale nada mais do que o necessário. A arte de responder perguntas reside em saber o que dizer e o que não dizer. Não reside em estar certo ou errado. Uma negociação não é uma sala de aulas. Existem poucas respostas absolutas, do tipo “sim” ou “não”. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 11 RAZÕES PARA FAZER PERGUNTAS Uma técnica comum ao se vender produtos e serviços é fazer perguntas ao cliente potencial (prospect). Perguntei a um grupo de vendedores quais as razões para fazerem perguntas. Veja as respostas a seguir: 1- Para Obter Informações Sobre As Necessidades Do Cliente Potencial Antes mesmo de iniciar o processo de vendas, você precisa de informações sobre o cliente po- tencial. Precisa entender suas exigências, sentimentos, preferências e as etapas do processo de com- pra. Precisa também de muitos fatos relevantes para a aquisição, bem como saber quem está envol- vido no processo de tomada de decisão. A melhor forma de obter essas informações é fazer pergun- tas. A maioria dos vendedores diria que coletar informações é a principal razão para questionarem, mas existem 12 razões mais importantes. 2- Para Obter Feedback Antes de você conseguir vender algo, é preciso realmente relacionar-se com o cliente potencial. E existem diversos sinais que se pode usar como fontes de feedback sobre o nível de rapport alcan- çado. Você pode ler a linguagem corporal. Ele se inclina em sua direção? Seus olhos estão fecha- dos? Existe um olhar de indiferença? Você também pode enxergar a franqueza de suas respostas. Ele aponta suas necessidades com descrições significativas, ou está ocultando informações? Além disso, você pode usar perguntas para obter feedback sobre seu desempenho em termos de direção, conteúdo e profundidade. Por exemplo, você pode fazer as seguintes perguntas ao cliente potencial: Até que ponto esse recurso atende aos objetivos que você descreveu? Como você vê esse sistema funcionando em seu ambiente? Que outros recursos você pode ter que considerar diante de suas necessidades específicas? 3- Para Expressar Interesse Por Ele e Mostrar Que Nos Importamos Desde a primeira tentativa de venda no mundo, ficou claro que as pessoas adoram falar sobre si mesmo. Ao terem essa chance, podem falar para sempre, ou pelo tempo que for necessário até que a venda se consume. Uma das melhores formas de fazer as pessoas falarem sobre si mesmas é expres- sar interesse por elas e por suas opiniões. E uma das melhores formas de expressar interesse é fazer perguntas abertas, que permitam aos clientes potenciais compartilharem seus pensamentos e ideias. Dentre as perguntas que você pode fazer encontram-se: Conte-me um pouco mais sobre o estilo de vida da sua família. Como você pretende utilizar o computador? Quais são algumas das situações nas quais você pretende usar esse serviço? 4- Para Envolver Os Clientes Potenciais Na Sua Apresentação Embora em uma situação ideal o cliente potencial esteja lhe dando total atenção, na verdade existem muitas coisas ocorrendo o tempo todo - a presença de objetos na sala, papéis espalhados, pensamentos na mente dele sobre tarefas não concluídas e assim por diante. Com mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 12 tanta concorrência, é possível que a sua mensagem (e consequentemente sua oportunidade de ven- da) seja perdida. Esse é outro motivo para salientar sua apresentação periodicamente com uma ou duas perguntas. Assim que o cliente potencial começar a responder essas perguntas, você torna a recuperar toda a sua atenção. 5- Para Identificar Semelhanças Outro princípio de vendas bem aceito é que as pessoas gostam de comprar de pessoas com as quais se sentem à vontade. Os prospects parecem desenvolver maior senso de bem-estar com quem identificam semelhanças. Algumas vezes essas semelhanças são muito óbvias: moramos na mesma comunidade, nossos filhos frequentam a mesma escola, etc. Outras vezes dá trabalho encontrar es- ses elementos comuns. Aqui também, as perguntas podem ser ferramentas úteis para fazer as pesso- as falarem sobre si mesmas e sobre seus interesses. Armado de informações, você está na posição perfeita para identificar semelhanças entre o cliente potencial e você, sua empresa e a dele, qual a proximidade de seus sistemas de valores e como a sua abordagem se assemelha à dele, e assim por diante. 6- Para Cadenciar A Sua Apresentação Um erro comum de vendas é se precipitar e fazer logo de cara a apresentação padrão, tentando convencer esse cliente potencial não que ele pode viver sem o seu produto. Afinal, você já fez essa apresentação a muitas pessoas em muitos contextos diferentes. Então, depois de certo tempo, ela não é novidade nenhuma para você. Entretanto, pode ser algo novo e inovador para seu cliente po- tencial (ou pelo menos é assim que você gostaria que fosse). Uma ferramenta que você pode usar para cadenciar sua apresentação e certificar-se de que não está se precipitando ou omitindo detalhes importantes é fazer perguntas. Por exemplo: Como isso pode se aplicar à sua organização? Quais são as primeiras aplicações que podemos tentar? 7- Para Provar Que Você é Alguém Com Quem Ele Pode Contar Quando seu produto ou serviço é complexo, ou quando o cliente potencial considera ser esta compra uma decisão importante, confiança é um ingrediente importante em uma venda de sucesso. Você quer que seu cliente potencial acredite que você tem apenas o interesse dele em mente, e que você está totalmente comprometido em atender suas necessidades. Em outras palavras, você é o tipo de pessoa com quem ele se sente à vontade para falar sobre informações e ideias confidenciais. Par- te da construção da confiança está no tom de voz. E outra parte em suas perguntas. Faça perguntas que demonstrem genuíno interesse pelas respostas do seu interlocutor. 8- Para Demonstrar Sua Especialidade As perguntas são uma maneira de você demonstrar sua especialidade em sua área. Muitas vezes, os vendedores sabem muito mais sobre o produto e sua aplicação do que o comprador, e as pessoas gostam de comprar de pessoas inteligentes. Fazendo perguntas detalhadas sobre o uso que o pros- pect fará do seu produto ou serviço, é possível demonstrar quanto você sabe sobre sua aplicação. Caso você queira demonstrar sua especialidade, faça perguntas altamente técnicas. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 13 9- Para Deixá-lo Mostrar sua Especialidade Embora muitos clientes potenciais queiram que você demonstre o seu conhecimento, eles que- rem que você admire o deles também. Fazer perguntas dá ao cliente potencial uma oportunidade de ilustrar suas próprias habilidades e conhecimento. Também lhe concede maior compreensão de co- mo vender nessa situação. Talvez você queira fazer perguntas como: Em sua indústria, parece haver uma tendência a dois sistemas de controle. Você poderia ex- plicar por que isso vem ocorrendo. Como você está planejando atender o grande número de pessoas que estão mudando para a sua área? 9- Para Conduzi-lo Na Direção Que Você Quer Para aqueles que consideram a venda como uma atividade de manipulação, acrescentamos essa razão para fazer perguntas. Se você sabe para onde está tentando conduzir o cliente potencial (a comprar seu produto ou serviço, é claro) você deve conseguir chegar lá através de uma série de per- guntas. Cada vez que o cliente potencial disser sim ou efetuar uma escolha, elepode ter aumentado seu investimento e, portanto seu compromisso em comprar de você. Por exemplo: Ÿ Você quer este armário em mogno ou nogueira? Quais dessas seis características se adéquam melhor às suas necessidades? Dentre essas três opções de investimentos, qual delas mais vai aproximá-lo de suas metas de aposentadoria? 10- Para Ajudá-lo a Articular Suas Próprias Necessidades Outra valiosa utilidade das perguntas é ajudar o cliente potencial a articular as suas próprias ne- cessidades. Frequentemente ele terá alguma dificuldade de enxergar como seu produto ou serviço pode realmente se encaixar no mundo dele. Essa incerteza pode fazer com que ele adie a compra, às vezes indefinidamente. Então, nós o ajudamos a superar sua própria inércia fazendo perguntas que permita-o visualizar como será depois da aquisição. Podemos perguntar: Quais são os primeiros passos que você adotará assim que adquirir esse produto? Como você apresentará o uso desse serviço a outros? 11- Para Ganhar Tempo É comum durante o processo de vendas encontrarem um comprador que faz perguntas muito complexas e difíceis que acabam desafiando os limites do seu conhecimento. Ao passo que o cliente potencial merece uma resposta, você também precisa de algum tempo para pensar antes de respon- der. Dessa forma você pode assegurar que está transmitindo a informação certa. A melhor forma de ganhar tempo é responder à pergunta do cliente potencial com uma pergunta sua. Algumas alterna- tivas capazes de fazê-lo ganhar tempo são: Você poderia explicar melhor o que está pensando? É mesmo, e por quê isso? mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 14 12- Para Encerrar À medida que a venda progride, você colhe todos os tipos de sinais de compra do cliente poten- cial. Entretanto, por alguma razão, ele continua hesitante em dizer sim. Como qualquer vendedor pode lhe dizer, é hora da sentença final. Você oferece uma série de alternativas que o força a au- mentar seu compromisso em comprar de você. E, ao fazer isso, você discretamente posiciona o con- trato para que ele assine, lhe entrega a caneta e fecha a venda. ARTIGOS Venda-se *Claudio V. Nasajon (Trecho do livro "Venda-se - Técnicas Vencedoras de Marketing e Vendas para sua Vida Pessoa") INTRODUÇÃO Olhe à sua volta e veja se acha alguma coisa que não tenha sido resultado de uma ação direta de compra e venda. Achou? Expanda o conceito de "coisa" para serviços ou idéias e o conceito de "venda" para sugestão, sedução, insinuação e fica mais difícil, não é? Até as pessoas são o resultado de uma "venda". Seu pai teve que vender à sua mãe a idéia de que ELE era a pessoa mais apropriada para fazer você. Ou pelo menos teve que convencer a da- ma a fazer amor com ele (a não ser que a iniciativa tenha sido da digna senhora, o que é irrelevante, já que nesse caso ELA teria feito a venda…). Tudo à nossa volta é resultado de uma ação de compra e venda. Quanto melhor você souber vender, maiores serão as suas chances de sucesso. Isso vale para "vender" a ideia de uma viagem à sua família, a sua imagem numa entrevista de emprego, o seu conhecimento ao oferecer serviços profissionais, o seu carro usado a um desconhecido e até para convencer os seus vizinhos de que você é o melhor candidato a síndico (brincadeirinha, fuja dessa!). As técnicas de vendas e marketing usadas pelas empresas podem ser aplicadas para educar seus filhos, conquistar um grande amor, obter melhores acomodações em restaurantes e em muitís- simas ocasiões do dia-a-dia, nas quais a transação não envolva necessariamente dinheiro, mas possa representar mais prestígio, conforto e prazer. Vender-se significa passar aos demais uma imagem positiva de si próprio, salientando suas melhores virtudes, apresentando suas idéias com impacto, formando opiniões favoráveis a seu res- peito. Em resumo, aprendendo a vender melhor seus produtos, seus serviços e suas idéias, você ob- terá maior sucesso pessoal e profissional. Por isso, VENDA-SE! PERGUNTE CERTO Um dos principais conceitos de marketing é: você precisa saber o que seu cliente quer para direcionar seus esforços no sentido de atender a esses desejos. Ora, isso vale para vender produtos às pessoas – que, aliás, são o foco original do marketing – mas também pode ser usado para identi- ficar que argumentos usar numa entrevista de emprego (onde VOCÊ é o produto) ou como negociar com sua esposa aquela pescaria no fim de semana. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 15 Se você souber o que o outro lado deseja, poderá adaptar seus argumentos e suas ações no sentido de oferecer "coisas" que atendam a esses desejos – com boas chances de sucesso. Uma das formas mais diretas de obter informação é perguntando. Contudo, existem muitas formas de perguntar e nem todas são eficientes para atingir esse objetivo. Dicas para Você Negociar Melhor - Márcio Miranda A habilidade de negociar bem é essencial para sua sobrevivência no disputado mundo de negócios de hoje. Todos os recursos são muito disputados e vence quem negociar melhor. O proces- so de negociação pode ser angustiante para quem não conhece as técnicas, mas é extremamente envolvente e apaixonante para os negociadores bem preparados. Para você, executivo atarefado, aqui vão 3 dicas práticas de negociação: Dica 1 - Tente negociar tudo Negociadores de sucesso conhecem bem uma coisa - tudo pode ser negociado! Isto quer dizer que você não deve aceitar nada que seja imposto, deve questionar. A um nível prático, isto significa tentar negociar o valor de uma multa, a diária de um hotel, o preço de uma passagem aérea. Você não pode negociar se não estiver disposto a questionar a veracidade e a firmeza dos pontos de vista de seus oponentes. Ser assertivo significa pedir o que você deseja e não aceitar o "não" como uma primeira resposta. Comece a praticar uma postura, onde você vai expressar seus sentimentos sem ansiedade ou raiva. Mostre para as pessoas o que você deseja duma maneira amigável, sem amea- ças. Veja que existe uma grande diferença entre ser assertivo e agressivo. Você é assertivo quando cuida de seus próprios interesses e diz o que pensa, com educação. Dica 2 - Torne-se um bom ouvinte Negociadores são como detetives. Eles fazem perguntas e depois calam a boca. Na maioria das ve- zes seu oponente vai lhe falar tudo o que você precisa saber - contanto que você fique calado. Aliás, muitos conflitos poderiam ser resolvidos se os negociadores ouvissem melhor. O grande problema é que nunca fomos treinados a ouvir, e sim a falar. Temos uma grande ansiedade em expor nossos pontos de vista, e não conseguimos nos concentrar no que nosso oponente está falando. Duvida? Faça você mesmo um teste. Em sua próxima negociação, veja quanto tempo consegue ficar calado, sem pensar em suas respostas e sem interromper o outro lado ... você ficará surpreso! Quem fala mais dá mais informação. Como uma regra básica, lembre-se da célebre teoria de Pareto. Fale 20% do tempo e ouça os outros 80%. Faça bastante perguntas abertas, aquelas que não podem ser res- pondidas com um simples "sim" ou "não". Dica 3 - Planeje Nunca vá para uma negociação sem fazer sua lição de casa. Existem várias informações que você precisa descobrir antes do início da negociação. Por exemplo: Quais as opções que eletem? Quais as pressões que está sofrendo? Ele tem uma data limite para resolver o problema? Qual o seu orça- mento? Quando você planeja, a tensão e o stress diminuem. O cenário se torna mais familiar, e vá- rias novas opções vão surgindo a sua frente. Você fica mais tranqüilo e confiante para qualquer ne- mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 16 gociação. Negociar bem é uma mistura de arte e ciência. Saber negociar é fundamental para o seu sucesso, tanto profissional quanto pessoal. 10 dicas práticas para aumentar as vendas em loja de roupas Seu negócio não vive se você não realizar vendas. E sua loja não cresce se você não as au- mentar. Para lojas de roupas essa realidade é ainda mais presente. Você precisa ter foco em vender. Uma loja é feita para tal. Assim, aumentar vendas em lojas de roupas é um objetivo importante. Vender mais quantidade ou com maior margem é o seu caminho para o crescimento. Confira abaixo algumas dicas para aumentar suas vendas. 1 – Posicione-se – Como sua marca será lembrada? Como vai se posicionar na mente de suas clientes? Independente do negócio ou produto, toda marca carrega consigo um tipo de rótulo. Sua loja não é exceção, haverá uma definição resumida e compartilhada de sua loja. Quando alguém falar sobre você e sua loja, irá referenciar alguns pontos marcantes. Seu papel é ajudar essa pessoa a contar sobre quem você e sua loja são. Defina esses pontos marcantes o mais claramente possível. A loja melhor posicionada, tem as melhores vendas. 2 – Aprenda seu consumidor – Já sabe quem compra de você? Você conhece seus clientes pelo nome quando passam? Pense em seu cliente como o indivíduo que é. Aprenda o perfil de quem compra com você. Analise a linguagem que ele usa, os caminhos que faz e os sentimentos que têm. Conheça-o ao máximo. Quanto melhor for seu conhecimento sobre ele, mais facilmente você saberá ajudá-lo a comprar em sua loja. Aumentar as vendas para um cliente é serví-lo mais. E para isso, nada melhor do que en- tendê-lo e saber o que ele quer. Com argumentos melhores, mais vendas acontecerão. 3 – Seja a melhor – Para que sua loja existe se não é para ser a melhor loja do mundo? Não basta ser boa. Sua loja deve buscar ser a melhor. Isso sempre é possível. Porém nem sempre você será a melhor no que imaginou que seria ou gostaria de ser. Seu comércio possui qualidades e limitações, como todos. Basta estar atenta ao mercado para potencializar o que você é melhor do que seus concorrentes. E caso não tenha um diferencial, crie. Seja a melhor em vestidos ou em rou- pas para festas, tenha o melhor atendimento, ou as melhores promoções. Foque em ser a melhor loja no que escolher ser. Suas vendas crescerão sempre que mais pessoas sentirem o quão boa sua loja é. 4 – Comunique visualmente – Como sua loja ficará visível? Como ela irá chamar a atenção dos olhos? mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 17 Trata-se aqui de algo visual. Literalmente visual. Roupas como vários outros tipos de produtos, são feitos para os olhos. Mais do que vestir bem, elas precisam ser bonitas. Agradar a quem as vê é fun- damental. Mas antes disso, ser visto é importante. Assim, o que for que quiser comunicar. Use algo adequadamente visual. Por exemplo, uma promoção de vendas poderia ter faixas e cartazes pela cidade. Quem sabe também anúncios em jornais ou revistas. Ela precisa estar nos olhos das pessoas. Mostre o quão bela é sua loja e suas roupas, apareça e venda mais. 5 – Tenha presença internet – Seus clientes tem Facebook? Algum deles não usa a internet para pesquisas? Todos estão na internet e posso imaginar que boa parte dos seus clientes utiliza o Facebook regu- larmente. Aliás, avaliando pela perfil médio do brasileiro, a maioria utiliza o Google para encontrar informações sobre o que querem comprar. Sem falar em Instagram, Twitter, Whatsapp, Pinterest e outros. Isso não quer dizer que você tenha que estar em todo lugar na rede. Porém para muitos, se você não esta lá, você não existe. Assim, selecione uma ou duas ferramentas sociais e seja ativa. Poste regularmente e interaja com as pessoas. 6 – Capriche na fachada – Qual a roupa da sua loja? Ela está bem vestida para conhecer seu cliente? É no ponto de venda que as coisas acontecem. Sua loja deve atrair atenção visualmente com uma fachada adequada a seu perfil. A primeira impressão antes de entrar na loja é crucial para a predis- posição para a compra. Se sua fachada não representar quem és. Talvez o cliente nem entre e assim, você não venda. Por outro lado, se lhe achar linda ele entrará em busca de seus encantos. Sua arma- dilha pela atenção funcionou e você já pode vender mais. 7 Invista em iluminação – Você concorda que o que é bom precisa ser visto? Ninguém enxerga no escuro. Parece exagero, mas é realidade. Uma loja mal iluminada vende me- nos. Os produtos não parecem bons simplesmente por estarem pouco visíveis. Os cantos mal ilumi- nados parecem conter coisas a serem escondidas. Sua loja não pode parecer suja aos olhos do clien- te. Gaste dinheiro para iluminar bem sua fachada, sua vitrine e seus produtos. Sua loja irá brilhar na rua e seus clientes vão ver claramente o quão seus produtos são. 8 – Ordem no layout – O que é mais fácil: 1, 2, 3 ou 2, 1, 3? Por que você acha que há ordenação de filas? Torne a vida dos clientes mais prática. Organize um fluxo interno para eles. A disposição dos mó- veis, produtos e caixa da sua loja deve conter alguma ordem. Avalie como melhorar a experiência do consumidor ao entrar e fazer a compra em sua loja. Perceba o processo de compra ideal. Some a isso boas sinalizações internas. Isso lhe fará ganhar tempo no atendimento e oferecerá um ambiente mais fluído para seu cliente. Logo mais vendas podem acontecer. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 18 9 – Metas com recompensas para a força de vendas – Por que seu vendedor venderá mais? Seu salário irá aumentar? Seja sincero consigo mesmo. Analise na perspectiva de vendedor e busque o que pode lhe fazer mais motivado a vender. Muitas vendas só acontecem por esforço do vendedor. Ele pode represen- tar sozinho boa parte do faturamento de uma loja. Você deveria oferecer algo para que ele tenha ainda mais afinco para aumentar suas vendas. Crie metas de vendas somadas a benefícios e bônus e potencialize seu empenho. Tente isso e se surpreenderá. 10 – Campanha de fidelização e engajamento – O que pode fazer sua cliente voltar? O que faria ela lhe indicar ainda mais para as outras? Você bem sabe o quão importante é ser referenciada pelos seus clientes. O boca a boca é fundamen- tal para seu crescimento. Porém, teorias dizem que um cliente mal atendido falará mal de você mui- to mais vezes que um bem atendido falará bem. Sua arma nesse caso pode ser dar incentivos para quem quer indicar você positivamente. Reconheça quem ajuda a sua loja a se tornar maior e ser melhor reconhecida. Crie campanhas onde ao fazer indicações convertidas em visitas ou vendas, seus clientes ganhem descontos ou brindes. Quanto mais pessoas falarem bem de você, mais você vende. Ninguémconhece seu negócio tanto quanto você, mas acredite que existem outros similares ao seu. Assim, perceba nessas dicas possibilidades para sua loja e adapte elas para sua realidade. Tenho certeza as vendas de sua loja de roupas podem aumentar. Espero que você goste e fique a vontade para contar sua experiência ou buscar ajuda nos comentários. Quem sabe não compro de você tam- bém? Boa sorte com sua loja! 10 pecados que os vendedores de loja mais cometem Cliente não é Deus. Deus perdoa, já o cliente… Confira uma lista com os pecados mais cometidos por vendedores de loja. N° 1 – Não se preparar Dificilmente você encontra uma criança que sonha em ser vendedor. Boa parte das pessoas que es- tão nesta profissão, aceitaram por não ter outra coisa melhor. A ilusão de que um dia alguma coisa melhor cairá do céu, faz com que vendedores do varejo não queiram se aperfeiçoar. Vender é algo fascinante e sim, é possível crescer muito e ganhar dinheiro como vendedor de loja. Mas é preciso querer aprender e praticar atitudes e técnicas de vendas. N°2-Fazer parte de rodinhas de vendedores A cena é super comum! Você entra em uma loja e encontra uma fila de vendedores esperando o próximo cliente. Ou ainda, quando tem pouco movimento, os vendedores se agrupam em uma rodi- nha para conversar (fofocar). Diante de uma parede de vendedores ou uma panelinha, o cliente se sente pouco à vontade dificilmente comprará alguma coisa. N°3-Abordagem desanimada ou decorada Varejo é alegria e os vendedores precisam ter simpatia e um sorriso espontâneo. Os clientes não mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 19 querem ser simplesmente atendidos, querem que o vendedor lhes proporcione uma experiência a- gradável. Na era em que quase tudo também pode ser comprado pela internet, só sobreviverão os vendedores que entenderem que os clientes não compram somente o produto ou o serviço. Com- pram uma experiência positiva, um sorriso no rosto e o entusiasmo do vendedor. N°4-Não dar espaço para o cliente Sabe por que tantos clientes falam: “Não obrigado! Estou só dando uma olhadinha.”? Porque mui- tos vendedores chatos ficaram em cima deles, sem dar espaço para que pudessem ao menos respirar. Ficar igual uma sombra atrás dos compradores faz com que eles desistam rápido demais. Esteja pronto para atendê-los, mas dê espaço para que possam caminhar pela loja. N°5-Abandonar o cliente Quando o cliente diz que está só olhando a maioria dos vendedores diz: “Fique à vontade” e o a- bandona para tentar vender para um novo cliente. Ao passo que deveria persistir mais um pouqui- nho. Ninguém entra em uma loja só pra olhar. As pessoas tem necessidades, desejos ou vontade de comprar alguma coisa. Quando o vendedor persiste um pouco mais consegue descobrir o que exa- tamente traz aquele cliente a sua loja. N°6-Não fazer perguntas para identificar as necessidades dos clientes A melhor técnica de venda que existe continua sendo a mais simples de todas. Fazer perguntas inte- ligentes. Falar rápido demais, usar entonação de locutor de rádio, manipular com pseudo-técnicas de hipnose e contar piadas para quebrar o gelo são coisas ultrapassadas. Somente os perdedores conti- nuam utilizando. Aprenda fazer perguntas sobre o cliente, sobre como vai utilizar o produto, sobre suas preferências e será muito mais fácil vender. Ouça seus clientes. N°7-Não dar alternativas Quando um cliente pede um produto que não está disponível na loja, é obrigação do vendedor ofe- recer uma alternativa ou, no mínimo, oferecer ajuda e indicar uma outra empresa em que ele possa encontrar. Dependendo do cliente vale a pena vendedor oferecer para buscar na concorrência, ao invés de deixar o concorrente ter a oportunidade de atendê-lo. N°8-Não tentar fechar a venda Muitos clientes deixam de comprar porque faltou um incentivo do vendedor. Muitas vezes, a única coisa que falta é uma pergunta simples como: “O Sr. Prefere à vista ou no cartão?”. O vendedor que não tenta fechar a venda perde muitos negócios porque acredita que o cliente um dia vai voltar e comprar, este tipo de vendedor também acredita no Papai Noel, Coelhinho da Páscoa, na Loira do Algodão… N°9-Não fazer pós-venda Perguntar para o cliente se ele ficou satisfeito, perguntar se serviu, ou simplesmente cumprimentá- lo na rua, pode fazer com que ele queira comprar de novo contigo. Já vendedores que te atende su- per bem, mas quando te vê na rua, empina o nariz e finge que não viu. N°10-Não dar atenção Recentemente fiz uma pesquisa com 500 clientes de Três Corações e a grande maioria disse que são fiéis à vendedores que lhes dão mais atenção. Uma coisa básica e ao mesmo tempo tão simples, é negligenciada por muitos e muitos vendedores. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 20 Se você tem o hábito de cometer alguns destes pecados, não adianta fazer orações e pedir perdão. A única coisa que resolve é mudar suas atitudes. 5 fases e 14 técnicas de vendas infalíveis - O passo a passo! Boas técnicas de vendas podem potencializar seus resultados 14 técnicas de vendas passo a passo FASE 1: Preparação Essa é a fase mais importante de todo o processo de venda. Não seja afobado! Prepare-se adequa- damente e chegue superconfiante à reunião, com todas as respostas e dados na ponta da língua. Para isso, apresentaremos 4 técnicas de vendas que você precisa aplicar antes de partir para o fechamen- to. 1. O que o cliente quer comprar? Estamos muito viciados em falar de características e vantagens de nossos produtos ou servi- ços, em um esforço de impressionar o cliente ao comparar nossas soluções com as da concorrência. No entanto, o que o cliente busca é um benefício! Ele quer adquirir algo que se traduza em uma solução para os problemas dele. É claro que você precisa conhecer a fundo as características e van- tagens dos produtos, mas você verá como apresentar os benefícios será determinante nas fases de confirmação da preparação e apresentação da proposta. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 21 2. Conheça a pessoa com que vai negociar Se é um cliente antigo e você já conhece seu jeito de ser, ok. Mas mesmo assim, não custa descobrir se ele foi promovido ou se algo diferente está acontecendo com ele. No caso de ser o pri- meiro encontro, descubra o estilo dessa pessoa, o que ela gosta de fazer, seu poder na empresa e tudo mais que possa ajudar a criar empatia. Redes sociais e o site da empresa podem ser grandes aliados nessa hora. 3. Balanço de forças Antes de sair para a reunião, faça um balanço entre “tempo e informação” e “poder” para saber quem está mais forte. Quem tem mais tempo para decidir e consegue mais informações, ge- ralmente terá mais poder. O poder também está relacionado com o valor da sua solução para o cli- ente. Como esse valor é definido por ele, utilize o tempo e as informações para tentar aumentar a sua força e poder nessa equação! 4. Defina sua estratégia de negociação Pode ser que você precise redefini-la depois da fase de confirmação, mas é importante já ter em mente se você vai buscar a competição (obtendo a maior vantagem possível), evitara negocia- ção (rarissimamente indicado), tentar uma estratégia de colaboração (em que ambos buscam a me- lhor solução), acomodação (em que uma das partes cede em excesso), ou ainda a conciliação (em que não se conseguiu o melhor para ambos, mas as partes estão parcialmente satisfeitas com o re- sultado). A melhor estratégia costuma ser a de colaboração. A preparação é uma das fases mais importantes do processo de vendas FASE 2: Confirmação da preparação Ok, você fez o melhor para se preparar para a reunião, mas antes de começar a usar as de- mais técnicas, confirme se o que você descobriu realmente corresponde à realidade, depois do rap- port, utilize mais estas duas técnicas de vendas: 1. Foco no benefício! mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 22 Você já tem na ponta da língua como sua solução beneficia o cliente, mas verifique se está correto mesmo, se realmente o benefício tem valor para ele. Para isso, utilize a seguinte técnica de venda: 2. SPIN Selling Possivelmente, você já ouviu falar neste acrônimo, mas não custa relembrar os tipos de pergun- tas que você deve fazer: Perguntas de Situação: Entenda o contexto da compra e da empresa. Perguntas de Problema: Entenda o que está incomodando o cliente e mostre que quer resolver isso para ele. Perguntas de Implicação: Se o problema não for solucionado, isso implica em que para o cliente? Perguntas de Necessidade: Entenda como sua solução se encaixa na necessidade dele, resol- vendo seu problema. Agora que você sabe se está no caminho certo e fez ajustes na estratégia, se necessários, apre- sente sua proposta! FASE 3: Apresentação da Proposta Abuse destas 4 técnicas de vendas: 1. Escuta ativa: Ouça mais do que fale e sinalize corporalmente para incentivar o comprador a “se abrir”. 2. Mostre o valor do benefício: Agora que você tem certeza de como seu benefício vai resolver o problema dele, evidencie isso para o cliente, deixando claro que se preocupa em ajudá-lo. 3. Identifique objeções: Durante seu discurso, perceba as objeções do cliente. Ele sempre apresentará um motivo, por exemplo: – Não compro esta máquina porque meu engenheiro não sabe operar. Ofereça uma solução para isso (se houver) algo como: – Nós incluímos o treinamento no pacote! 4. ZOPA Muitas negociações fracassam por causa do preço e, às vezes, até havia a possibilidade de ambos cederem. Determine seu preço mínimo de venda e o preço ideal. Tente perceber qual é o máximo e o mínimo que o comprador está disposto a pagar. Muitas vezes, existe uma boa folga entre esses dois extremos para se negociar, é a chamada Zona Possível de Acordo. FASE 4: Negociação 1. Técnica de vendas PICO: mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 23 Negocie baseado em 4 princípios: 1. Problema: É o que precisa ser solucionado! 2. Interesses: Busque os interesses comuns. 3. Critérios: Seja lógico e justifique suas propostas e contrapropostas de forma clara e objetiva. 4. Opções: Negocie, seja flexível, tenha opções e busque a estratégia colaborativa para chegar a um acordo mutuamente vantajoso. 2. Contorne Objeções: Mais que empregar técnicas de vendas, contornar objeções significa usar sua experiência e não ser impulsivo, nem interromper o outro quando fala. Não bata o pé. Às vezes, o cliente não en- tende do assunto e precisa ser educado sobre seu produto ou serviço. Em outros momentos, o cliente não confia em sua solução: apresente cases e dados concretos. FASE 5: Fechamento Guarde uma última concessão para fazer o fechamento da venda Com tudo já alinhavado, é hora de bater o martelo! 1. De novo: foque no benefício! Muitas vezes, falar em características e vantagens gera entraves ao fechamento. Quando se fala muito em características, o cliente costuma se preocupar com o preço. Já as vantagens são rela- tivas, o que é bom para um cliente não é necessariamente para outro. O que seu cliente quer é um benefício! 2. Carta na manga mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 24 Caso esteja tudo praticamente alinhado, mas o cliente ainda relute, lance uma última conces- são, algo como: – Ok, vou fazer assim: fechamos por este preço e o frete e a instalação ficam por nossa conta! É apenas um exemplo, cabe a você guardar essa pequena concessão psicológica para o final! Como dissemos, o objetivo dessa postagem foi agrupar diferentes técnicas de vendas, de di- ferentes autores e com estilos variados, em um único processo com começo, meio e fim, para tornar seu desempenho muito mais organizado e efetivo. Antes de partir para o fechamento, é preciso prospectar, leia e saiba mais: 10 Dicas para você negociar melhor 1. Tente negociar tudo Negociadores de sucesso conhecem bem uma coisa – tudo pode ser negociado! Isso quer dizer que você não deve aceitar nada que lhe seja imposto, mas sempre questionar. Em um nível prático, significa tentar negociar o valor, o prazo de pagamento e preço sempre de a- cordo com a tabela de fornecedor. Você não pode negociar se não estiver disposto a questionar a veracidade e a firmeza dos pontos de vista de seus oponentes. Seja objetivo, peça o que você deseja e não aceite o “não” como primeira resposta. Comece a pratica alguns ensinamentos básicos e expresse seus sentimentos sem ansiedade ou raiva. Mos- tre para as pessoas o que você deseja, de maneira amigável e sem ameaças. Objetive que existe uma grande diferença entre se dizer o que pensa e ser agressivo. Posicione – se, defenda seus próprios interesses e diga o que pensa, com educação. 2. Torne – se um bom ouvinte Negociadores são como detetives. Eles fazem perguntas depois calam a boca. Na maioria das vezes seu oponente vai lhe dizer tudo o que você precisa saber – contanto que você fique ca- lado. Aliás, muitos conflitos poderiam ser resolvidos se os negociadores ouvissem melhor. O grande problema é que não fomos treinados para ouvir, mas para falar. Geralmente ficamos muito ansiosos para expor nossos pontos de vista e não conseguimos nos concentrar no que nos- so interlocutor está dizendo. Duvidas? Faça você mesmo um teste. Em sua próxima negociação, veja quanto tempo consegue ficar calado, sem pensar em suas respostas e sem interromper o outro lado... Você ficara surpreso! Quem fala mais dá mais informação. Como regra básica, lembre-se da célebre teoria do sociólogo e economista italiano Vilfredo Pareto. Fale 20 % do tempo e ouça os outros 80%. Faça muitas perguntas abertas, aquelas que não podem ser respondidas com um simples “sim” ou “não”. 3. Planeje Nunca vá para uma negociação sem fazer sua lição de casa. Existem varias informações que você precisa descobrir antes do inicio da negociação. Por exemplo: Quais as opções que ele tem? Quais as pressões que está sofrendo? Ele tem uma data-limite para resolver o problema? Qual o seu orçamento? Quando você planeja, a tensão e o estresse diminuem. O cenário se torna mais familiar e varias novas opções vão surgindo à sua frente. Você fica mais tranqüilo e confi- ante para qualquer negociação. mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 25 4. Peça alto ou ofereça baixo O armador grego Aristóteles Onassis, um dos homens mais ricos do mundo, dizia: Quem pede mais, leva mais. Lembre-se que o encarregado de defender os seus interesses e de seus parceiros comerciais é você. Ou seja, se você não pedir alto, o outro lado não vai ficar com dó e nem aumentar a oferta. Na prática, o resultado vai ser do valor pedido para baixo. O mesmo ra- ciocínio se aplica se você estiver comprando. Em todas as negociações existe uma diferença en- tre o máximo que um lado paga e o mínimo que outro aceita receber. Essa diferença de valor não tem dono na negociação. Ela vai ficar com quem for mais ousado e pedir alto ou oferecer baixo. Um lembrete: use esta técnica com cautela se o seu relacionamento com o outro lado for importante e de longo prazo, avaliar a qualidade e preço dos produtos similares e fabricados pe- la concorrência, e sempre que possível remeter uma amostra e copia da tabela de preço a este Portal.(Técnicas construtivas). 5. Seja paciente Os brasileiros gostam de resolver tudo muito rapidamente. Com a tensão do dia –a – dia, nossa paciência anda muito curta. Computadores parecem lerdos, um comercial de TV é inter- minável, um semáforo fica fechado para sempre, tudo demora muito. No processo de negocia- ção, porém, quem consegue esperar normalmente obtém melhores resultados. Se o outro lado tem pressa e você pode gastar o tempo que for necessário, sua vantagem é bastante grande. Com um bom planejamento, você não vai ter que lutar contra o relógio em sua próxima negociação. É uma regra básica: para negociar bem você precisa de tempo e paciência. 6. Justifique sua oferta Oferecer baixo ou pedir alto não funciona se você não souber como justificar sua posi- ção.(promoções) Descubra maneiras de mostrar o valor e os diferenciais da solução e produtos que esta propondo. Saber diferenciar significa conseguir valores mais altos. Veja o exemplo da água mineral francesa Perrier. Ao criar uma grife, a Perrier consegue ser a água mais vendida no mundo, por um dos maiores preços. Se alguém conseguir diferenciar água mineral, certamente você tem elementos para diferenciar sua posição junto aos fornecedores deste Portal ligados ao seu ramo de atividades, não é mesmo? 7. Nunca dê nada de graça Tudo que é dado de graça não tem valor. Faça o outro lado valorizar cada concessão sua. Não dê nada. Troque tudo. Por exemplo, se ele pedir um desconto adicional no preço, solicite uma condição de pagamento mais favorável. Se ele pedir mais prazo, peça algo em troca, se ele pedir um expositor do fabricante, aumente o pedido e diminua o desconto. ”Se” é a palavra mais importante no vocabulário do negociador. Tudo o que começa com “se” está no condicio- nal e implica uma troca. Se você fizer isso, eu posso fazer aquilo... 8. Não aceite a primeira oferta Se você aceita a primeira oferta de seu oponente e dar o melhor desconto de cara, ele sempre vai ficar com a sensação de que fez um mal negocio, de que poderia ter conseguido algo melhor. Imagine esta cena: você vai comprar um carro usado. Depois de examina-lo cuidadosamente, resolve fazer uma proposta indecorosa: 30% abaixo do valor real do mercado, só para começar a negociar. Neste momento o dono do carro lhe estende a mão e diz sorridente: aceito! Negocio fechado! Qual Será a sua reação? Será que fiz realmente um bom negocio? Este carro deve ter problemas... mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 26 9. Guarde uma concessão para o final E importante que o outro lado sai com a sensação de vitória, de ter feito um ótimo negocio. Para que isso aconteça, é preciso guarda algumas pequenas concessões para o final da negocia- ção. Ele sai com o ego satisfeito, e você, com o bolso satisfeito. Falando em ego, é sempre bom lembrar que este é um dos fatores que mais atrapalham as negociações. Na boa negociação, seu oponente sai dizendo que tapeou, vira cliente e vai sempre querer fazer negócio com você. Dei- xe que ele pense assim. Ele fica com a glória e você, com o dinheiro. Negociadores novatos ge- ralmente não abre mão do ego. Os que têm mais tempo de estrada optam pelo dinheiro. Negoci- ar bem também exige maturidade. Trate com carinho o ego do seu oponente: deixe sempre uma saída honrosa para que ele possa mudar de idéia sem ter que se humilhar. 10. Tenha sempre uma alternativa Nunca negocie sem ter outras alternativas. Quando não temos opção, ficamos inteiramente nas mãos do oponente. Se ele conseguir descobrir isso, certamente vai desequilibrar a negocia- ção. Veja o exemplo: numa cidade pequena, existe um comerciante que compra e vende móveis usados. Uma pessoa vai até a loja e tenta vender um fogão a ele. Examine o balanço de poder desta situação. Se o comerciante não comprar, certamente não vai fechar as portas por isso, já que tem varias opções de venda, outros moveis no estoque. Má interpretação provoca resposta errada Em certa ocasião, uma família britânica foi passar as férias na Alemanha. No decorrer de certo passeio, os membros da referida família repararam numa pequena casa de campo que lhes pareceu boa para passarem as férias de verão. Conversaram com o proprietário, um pastor protes- tante, e pediram que lhes mostrasse a casa. A residência agradou muito aos visitantes ingleses, que combinaram ficar com ela o verão vindouro. Regressados a Inglaterra, discutiram muito sobre a planta da casa, quando, de repente, a senhora lembrou-se de não ter visto “W.C.”.Confirmando o senso prático dos ingleses, escreveram ao pastor para obter tal por menor. A carta foi assim redigida: “Gentil Pastor: sou membro da família que há pouco tempo o visitou com o fim de alugar a sua propriedade no próximo verão, mas como esquecemos de um detalhe muito importante, muito agradeceria se nos informasse onde se encontra o” W.C. “. O pastor alemão, não compreendendo o sentido abreviatura “W.C.”, e julgando tratar-se da capela de seita inglesa “White Chapel”, assim respondeu: “Gentil Senhora: Recebi a sua carta e tenho o prazer de comunicar-lhe que o local a que se refere fica a doze quilômetros da casa. Isto é muito cômodo sobretudo se tem o hábito de ir lá fre- qüentemente. Neste caso, é preferível levar comida para ficar lá o dia todo. Alguns vão a pé, outros de bicicletas. Há lugar para quatrocentas pessoas sentadas e cem em pé.o ar é condicionado para evitar inconvenientes comuns nas aglomerações. Os assentos são de veludo (recomenda-se chegar cedo para arrumar lugar sentado). As crianças permanecem ao lado dos adultos e todos cantam em coro. Na entrada é fornecida uma folha de papel a cada pessoa, mas se alguém chegar depois da distribuição pode usar a folha do vizinho. Tal folha deve ser restituída à saída, para ser usada duran- te todo o mês. Tudo que se recolhe é para as crianças pobres da região. Fotógrafos especiais tiram mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ Instituto Brasileiro de Capacitação Profissional – ALFA Email: contato@institutobrasileiroalfa.com.br | Site: www.institutobrasileiroala.com.br 27 flagrantes para o jornal da cidade, de modo que todos possam ver seus semelhantes, no cumprimen- to de um dever tão humano...” Moral da história: você deve falar a linguagem do seu público-alvo, por isso conhecê-lo em profundidade é importante no processo decomunicação. FONTES BIBLIOGRÁFICAS Revista: J.A. WANDERLEY- NEGOCIAÇÃO TOTAL: ENCONTRANDO SOLUÇÕES, VENCENDO RESISTÊNCIAS, OBTENDO RESULTADOS - Revista Vendas Sites: http://ideias.me/aumentar-vendas-lojas-de-roupa/ http://radiovendas.com.br/10-pecados-que-os-vendedores-de-loja-mais-cometem/ https://www.agendor.com.br/blog/tecnicas-de-vendas/ www.mercadogeral.com.br/files/ www.professores.unisanta.br/oleni/apostilas/pub/ Parabéns! Você concluiu seus Estudos dos Módulos do Curso: Programa de Formação de Vendedor de Loja Agora você irá responder o questionário do módulo e posteriormente o Questionário Final Após concluído todas as atividades do curso, seu certificado será emitido e enviado/entregue. Boa sorte! mailto:contato@institutobrasileiroalfa.com.br http://www.institutobrasileiroala.com.br/ http://ideias.me/aumentar-vendas-lojas-de-roupa/ http://radiovendas.com.br/10-pecados-que-os-vendedores-de-loja-mais-cometem/ https://www.agendor.com.br/blog/tecnicas-de-vendas/ http://www.mercadogeral.com.br/files/ http://www.professores.unisanta.br/oleni/apostilas/pub/
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