GESTÃO DE PROJETOS ATV 4

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS PTA - 202010.ead-
5483.01 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Iniciado 26/05/20 09:47 
Enviado 26/05/20 20:15 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 10 horas, 28 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que 
fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de 
fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para 
seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos 
fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo 
de seleção de vendedores. 
Resposta Correta: e. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo 
de seleção de vendedores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e 
fornecerá informações importantes para o gerente decidir sobre quais 
produtos e fornecedores serão selecionados. Para isso, ele pode fazer 
uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes 
serão definidos os critérios sobre os fornecedores a serem escolhidos. 
Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator 
na seleção do fornecedor. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente 
conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem 
 
adquiridos e também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão 
dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o 
gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e 
demais informações importantes sobre os produtos é: 
Resposta Selecionada: e. 
coleta de dados. 
Resposta Correta: e. 
coleta de dados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para 
o gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: opinião 
especializada, análise de dados, análise para seleção de fontes e coleta 
de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar 
dados sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os 
produtos a serem adquiridos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom 
planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, 
pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo 
fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de 
processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor 
e efetuar a compra. 
Resposta Correta: d. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor 
e efetuar a compra. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é 
importante que o gerente tenha todas as informações referentes aos 
produtos e serviços que serão necessários; assim, ele conseguirá 
garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer uso de três 
grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das 
aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições, sendo 
 
que o segundo compreende a seleção do vendedor e o fechamento da 
compra. 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project 
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e 
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos estratégicos 
da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que 
assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes 
subordinados a essa área, é o tipo: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Diretivo. 
Resposta Correta: e. 
Diretivo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de 
escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser aplicados 
pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a 
responsabilidade por todos os projetos da organização e designa os 
gerentes subordinados a essa área. Seu nível de influência na 
organização é alto. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar 
ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe 
ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator 
preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser 
criado. 
Resposta Correta: e. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser 
criado. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários 
fatores e adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada de 
decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um bem ou fazer, 
geralmente, o valor tem maior peso, porém outros fatores podem estar 
envolvidos, como o risco envolvido na operação e a qualidade do 
produto a ser criado. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações 
questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua 
implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas 
vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; 
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; 
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não 
ser fácil para a organização, por ser complexa e demandar várias 
decisões e envolvimento de profissionais especializados. Porém, ao 
optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta de 
vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos com os 
objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de 
projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e 
padrões de gerenciamento. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do 
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia 
PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, definir, 
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento e 
gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversosobjetivos importantes de como dirigir e gerenciar o 
projeto e pode ser definida como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada 
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as 
ações necessárias. 
Resposta 
Correta: 
b. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada 
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as 
ações necessárias. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em 
gerenciar de forma integrada todas as áreas do conhecimento 
referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais importante para o 
gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem a atenção 
do gerente são destacados: no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele 
irá seguir o direcionamento da organização, porém as ações 
necessárias precisam estar descritas; assim, ele terá o direcionamento 
a ser seguido. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a 
diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, 
oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período 
determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Projetos estratégicos. 
Resposta Correta: b. 
Projetos estratégicos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado visando 
determinar os caminhos que a organização pretende tomar e os 
objetivos pretendidos. Assim, a área de projetos pode contribuir 
direcionando os projetos estratégicos, que têm como objetivo atender 
aos objetivos estratégicos traçados no plano, com alguns aspectos 
como: oportunidades, necessidades dos clientes, adequação a 
legislações etc. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de 
indicadores que contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a atingir 
seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com essa 
ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os 
processos críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a 
excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Processos internos. 
Resposta Correta: d. 
Processos internos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Vários indicadores são fornecidos por meio do uso 
do Balanced Scorecard, uma ferramenta que surgiu visando 
contribuir para que a organização desenvolva ações que contribuam 
para atingir seus objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que ajuda os 
executivos a conhecerem os pontos críticos que devem ser 
melhorados com o intuito de alcançar a excelência e os objetivos 
determinados por acionistas e clientes. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e 
informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar 
com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project 
Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, 
entre suas principais funções, pode-se destacar o (a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da 
organização responsável por desenvolver os projetos visando atingir 
os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas principais 
funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e 
metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa 
finalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando com 
prioridades e recursos, conforme a necessidade.