gerenciamento de projetos - online

Prévia do material em texto

1. 
 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo 
entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de 
iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o 
projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de 
atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem 
executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações 
sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta: 
 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
 
Somente a III e IV estão corretas. 
 
 
Somente a II e IV estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de 
viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, 
opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e 
riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
 
Análise comportamental e qualitativa 
 
 
Análise psicológica e comportamental 
 
 
Análise ambiental e pactual 
 
 
Análise econômica e qualitativa 
 
 
 
Explicação: 
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a 
fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em 
determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de 
maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de 
maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter 
esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise 
de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia 
é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Preencha a lacuna com a alternativa correta: 
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um 
______________________. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1072630','7494','2','3519960','2');
javascript:duvidas('3123479','7494','3','3519960','3');
 
 
Mapeamento 
 
 
Monitoramento 
 
 
Planejamento 
 
 
Projeto 
 
 
Plano das ideias 
 
 
 
Explicação: 
Resposta: Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com Young (2008), um projeto possui várias características. Assinale a alternativa que está 
errada: 
 
 
Tem um propósito específico que pode ser definido prontamente 
 
 
Não é focado no cliente e nas suas expectativas 
 
 
É único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira 
pelo mesmo grupo de pessoas para dar os mesmos resultados 
 
 
É constituído de um conjunto de atividades que estão interligadas porque todas contribuem 
para o resultado desejado 
 
 
Normalmente não é um trabalho de rotina, mas pode incluir tarefas rotineiras 
 
 
 
Explicação: 
Resposta que está incorreta: Não é focado no cliente e nas suas expectativas. Está errado porque o 
projeto É sim focado no cliente e nas expectativas do cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A Execução é um grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como objetivo: 
 
 
 
Formalizar o encerramento ou fase do projeto. 
 
 
 
Coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem 
entregues em cada fase de um projeto. 
 
 
 
Estabelecer as ações para dar início a um projeto ou fase. 
 
 
 
Medir e avalir o desempenho do projeto. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3123489','7494','4','3519960','4');
javascript:duvidas('2987555','7494','5','3519960','5');
 
 
Controlar os processos de gerenciamento de projetos. 
 
 
 
Explicação: 
O grupo de processos Execução tem como objetivo coordenar as ações definidas para realizar o plano de 
trabalho (plano de gerenciamento do projeto) e produzir as entregas de cada fase de um projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as 
seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os 
outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é 
indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, 
não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
I e III 
 
 
I e IV 
 
 
II e IV 
 
 
I e II 
 
 
II e III 
 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Sendo temporário, o prazo do projeto é limitado, com data de iníco e data de término definidos. 
Sendo o resultado do projeto único, significado que seu resutado é exclusivo. É importante perceber que 
alguns projetos podem ter resultados parecidos, mas não exatamente iguais. 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('132997','7494','6','3519960','6');
javascript:duvidas('150935','7494','7','3519960','7');
7. 
 
 
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de 
processos. São eles: 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
 
Explicação: 
Quatro grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve 
ser feito em cada fase do ciclo de vida do projeto, ou seja, nas fases de iniciação, planejamento, 
execução e encerramento. 
Já o grupo de processos de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta: 
 
 
 
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de 
determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo; 
 
 
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único; 
 
 
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por 
completo; 
 
 
A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o 
processo de tomada de decisão. 
 
 
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos; 
 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que cria um produto, serviço ou resultado único.Por 
ser temporário, um projeto tem prazo de início e término definido. Um projeto termina quando seu 
objetivo foi alcançado. Tambémpode ser encerrado quando o objetivo que justificou sua criação pela 
organização não mais existe ou quando não tem como ser alcançado. 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito 
parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta 
situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
 
Estimativa por analogia 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa PERT 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('845571','7494','8','3519960','8');
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida 
do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma 
ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do 
projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras 
definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de 
viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas 
entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida 
transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma 
técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para 
sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do 
cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim 
da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
A. I, apenas. 
 
 
B. II, apenas. 
 
 
E. I, II e III. 
 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
C. I e III, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
C. I e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente? 
 
 
 
Meio do projeto 
 
 
Encerramento do projeto 
 
 
Extensão do escopo 
 
 
Execução do projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('903624','7494','2','3519960','2');
javascript:duvidas('598837','7494','3','3519960','3');
 
 
Escopo do projeto 
 
 
 
Explicação: 
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. 
Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou 
fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as 
atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar 
formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão 
completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial 
quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
 
 
As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 
 
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção. 
 
 
A aceitação das entregas seja formalizada. 
 
 
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 
 
 
Explicação: 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do 
gerenciamento das aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos 
necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto e 
tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as obrigações do vendedor e 
do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato. 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as 
atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o 
projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades 
do projeto documentando as lições aprendidas. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse 
nos resultados. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2955812','7494','4','3519960','4');
javascript:duvidas('868336','7494','5','3519960','5');
 
 
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e 
não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de 
encerramento do projeto. 
 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se 
também produzir um cronograma realista. 
 
 
 
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na 
alternativa. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase 
de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
Membro da equipe 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Patrocinador 
 
 
Cliente 
 
 
 
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a 
iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo de 
vida. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das 
afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Estimar os recursos do projeto. 
 
 
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios. 
 
 
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência 
prevista. 
 
 
Identificar áreas que exigem atenção especial. 
 
 
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto. 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1051778','7494','6','3519960','6');
javascript:duvidas('2955809','7494','7','3519960','7');
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo. 
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, 
revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento. Ele é composto de: 
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho; 
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quais são as linhas de base de um projeto? 
 
 
 
Qualidade,aquisições e custos. 
 
 
 
Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos. 
 
 
 
Comunicação, riscos e desempenho de custos. 
 
 
Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
 
 
Escopo,aquisições e desempenho de custos. 
 
 
 
Explicação: 
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos). 
 
Considere as afirmativas abaixo: 
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem 
possibilidades de alterações. 
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a 
conclusão do planejamento do escopo. 
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes 
interessadas no projeto. 
É correto afirmar: 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987562','7494','8','3519960','8');
 
 
Explicação: 
O escopo pode sofrer alterações. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto 
para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a 
contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução 
do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a 
Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do 
projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Objetivo 
 
 
Ação preventiva 
 
 
Escopo do projeto 
 
 
Restrição 
 
 
Premissa 
 
 
 
Explicação: 
Trata-se de uma restrição, pois o impedimento de contratação de fornecedores de serviço para 
desenvolver parte do trabalho do projeto limita as opções do gerente de projetos. Não seria uma 
premissa, pois não é um fator assumido pela equipe do projeto como verdadeiro para efeito de 
planejamento. O escopo do projeto são as entregas parciais, que pode ser representado pela EAP. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um 
projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para 
executar o projeto aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades 
necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as 
respectivas ações são apenas: 
 
 
I e II 
 
 
II e IV 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('181277','7494','2','3519960','2');
javascript:duvidas('43219','7494','3','3519960','3');
 
 
I e III 
 
 
II e III 
 
 
III e IV 
 
 
 
Explicação: 
II e IV 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais 
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI 
(Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza 
e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez 
mais detalhada do trabalho do projeto. 
 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a 
ser realizado para obtê-lo. 
 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação 
de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
 
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta 
para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no 
geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto. 
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão 
relacionadas à compreensão da sua abrangência: 
 
 
Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto? 
 
 
Quais são as premissas do projeto? 
 
 
Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações? 
 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 
 
 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a 
equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e 
desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1016326','7494','4','3519960','4');
javascript:duvidas('2960068','7494','5','3519960','5');
O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se 
iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo 
preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações 
históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes 
para a empresa. Assim, no escopo do projeto são respondidos como são seus produtos, os serviços 
necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para 
que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do 
escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas 
e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e 
restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, 
dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando 
seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes 
interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do 
Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as 
quais: 
 
 
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto. 
 
 
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente. 
 
 
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas. 
 
 
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência. 
 
 
gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentose descrita em termos dos 
processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas 
de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, 
Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte: 
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com 
sucesso. 
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento 
(dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os 
processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi 
definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. 
Os processos dessa área são: 
- Coletar Requisitos. 
- Definir o Escopo. 
- Cria a EAP. 
- Verificar o Escopo. 
- Controlar o Escopo. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1141486','7494','6','3519960','6');
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do 
produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
Atributos 
 
 
Funcionalidades 
 
 
Desempenho 
 
 
Características técnicas 
 
 
Entregas intermediárias 
 
 
 
Explicação: 
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir 
para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem 
o escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua 
função? 
 
 
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 
 
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 
 
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 
 
Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 
 
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
1. 
 
 
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, 
EXCETO: 
 
 
Atrasos do projeto 
 
 
Folga do cronograma 
 
 
Avaliação dos riscos do projeto 
 
 
Data de término do projeto 
 
 
Subalocação de recursos 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2955368','7494','7','3519960','7');
javascript:duvidas('704342','7494','8','3519960','8');
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido 
através da técnica de nivelamento dos recursos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de: 
 
 
 
Corrente crítica. 
 
 
MDS - Método de Diagrama de sequenciamento. 
 
 
 
 
Método do caminho crítico do projeto. 
 
 
 
Determinação das dependências. 
 
 
 
MDP - Método do diagrama de precedência. 
 
 
 
Explicação: 
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as 
dependências entre as atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários 
e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento 
envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Custo. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Tempo. 
 
 
Escopo. 
 
 
Integração. 
 
 
 
Explicação: 
Tempo. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987572','7494','2','3519960','2');
javascript:duvidas('901416','7494','3','3519960','3');
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
 
O orçamento do projeto. 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
 
O escopo do projeto. 
 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
 
O cronograma do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar 
os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, 
equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo 
considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
V, F,V, V. 
 
 
F, V, F, V. 
 
 
 
V, F, V, F. 
 
 
V, V, V, F. 
 
 
F, F, F, V. 
 
 
 
Explicação: 
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira). 
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira). 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira). 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('819984','7494','4','3519960','4');
javascript:duvidas('2963935','7494','5','3519960','5');
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa). 
Comentários: 
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos 
que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, 
sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para 
execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é 
identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir 
para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode 
demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que 
há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do 
tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de 
gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis 
restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso 
escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente 
execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das 
especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem 
suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation 
and Review), que: 
 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-
evolutiva, com datas pré- estabelecidas. 
 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades 
de controle e especialmente na priorização de projetos. 
 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos 
custos dos projetos. 
 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
 
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto,de forma probabilística, utilizando a 
média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
 
 
Explicação: 
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de 
projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo 
de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um 
prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um 
Navio; Desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado. 
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1141418','7494','6','3519960','6');
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele 
demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais 
provável se seria demorar (Mais Provável)=8d. 
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) . 
Resposta: 8,66 dias 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se 
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha 
sucesso. Podemos afirmar que: 
 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas 
operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 
 
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de 
começo e fim, por isso é temporário; 
 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, 
político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. 
 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 
 
 
 
o retrabalho das fases. 
 
 
a parcelização das etapas. 
 
 
a elaboração progressiva. 
 
 
o detalhamento do cronograma. 
 
 
a compressão do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do 
projeto. As técnicas mais conhecidas são: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('841132','7494','7','3519960','7');
javascript:duvidas('1117452','7494','8','3519960','8');
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como 
aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. 
Aumenta o risco e o custo 
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em 
paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho. 
 
gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que 
representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os 
demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
 
Estimar Custos. 
 
 
Controlar Custos. 
 
 
Determinar o Orçamento. 
 
 
Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
 
Estimativa do caminho crítico 
 
 
Estimativa análoga 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
Gerencia de tempo 
 
 
Gerencia de custos 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('713874','7494','2','3519960','2');
javascript:duvidas('1014267','7494','3','3519960','3');
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e 
funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito 
da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
O planejamento dos custos consiste em: 
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do 
projeto. 
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto. 
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço. 
 
 
V, V, F. 
 
 
V, F, V. 
 
 
F, F, F. 
 
 
V, V, V. 
 
 
F, V, F. 
 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2964981','7494','4','3519960','4');
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-
se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as 
atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão 
baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não 
ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de 
Preço. Preço = custos + margem de lucro. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possaser 
terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 
 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização 
no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
 
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento 
e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das 
ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos 
é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
Agregando somente os custos das atividades. 
 
 
Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto. 
 
 
Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento. 
 
 
Agregando somente os custos das reservas. 
 
 
Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do 
projeto. 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('712354','7494','5','3519960','5');
javascript:duvidas('2987578','7494','6','3519960','6');
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos 
custos das reservas de contingência do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção 
desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são 
resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto. 
 
 
base do desempenho. 
 
 
linha de base. 
 
 
variável da estimativa. 
 
 
matriz de calculo. 
 
 
atividade do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será 
medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-
se os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos 
custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os 
grandes, possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de 
consumíveis (por exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do 
desempenho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto 
podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO? 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
 
Estimativa gerencial 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa por analogia 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2965004','7494','7','3519960','7');
javascript:duvidas('2962112','7494','8','3519960','8');
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das 
atividades do projeto. 
 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 
3; 2 e 1. 
 
 
2; 1 e 3. 
 
 
1, 2 e 3. 
 
 
1; 3 e 2. 
 
 
3, 1, e 2. 
 
 
 
Explicação: 
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema 
de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção 
(do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar 
defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento. 
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-
prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, 
referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita. 
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias: 
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os 
padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a 
empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa. 
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos 
clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3335397','7494','2','3519960','2');
 
 
Redução dos custos do projeto. 
 
 
Aumento da produtividade equipe do projeto. 
 
 
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto. 
 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto. 
 
 
Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes 
interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e 
aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é 
uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é 
um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
 
Conduzir as aquisições 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Planejar a qualidade 
 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem 
como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, 
os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
 
Tempo 
 
 
Qualidade 
 
 
Recursos 
 
 
Riscos 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('693005','7494','3','3519960','3');javascript:duvidas('74098','7494','4','3519960','4');
 
 
Explicação: 
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o 
produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
 
Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do 
projeto, critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de 
qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto. 
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que 
deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido 
desvio em relação ao requisitado 
 
 
O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos 
 
 
Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas 
 
 
Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade 
 
 
O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto 
 
 
 
Explicação: 
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas 
ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('599958','7494','5','3519960','5');
javascript:duvidas('2962226','7494','6','3519960','6');
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO: 
 
 
 
Métricas de desempenho cronograma do projeto 
 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 
 
Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto 
 
 
Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto 
 
 
Padrão para o produto do projeto 
 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir padrões de qualidade para o projeto e produto do 
projeto, critérios de qualidade para avaliar as entregas, métricas de desempenho do projeto, como por 
exemplo, de prazo, custos, frequência de rejeição das entregas e frequência de defeitos. Por outro lado, 
a qualidade deve ser referenciada a um padrão, pois não existe qualidade absoluta. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de 
Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de: 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
 
Melhoria Contínua. 
 
 
 
Controle da Qualidade. 
 
 
 
Custos da qualidade. 
 
 
Riscos. 
 
 
 
 
Explicação: 
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é 
elaborado o Plano de Melhoria Contínua. 
 
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO: 
 
 
Aprimorar as habilidades profissionais. 
 
 
Promover o agrupamento. 
 
 
Aprimorar as competências. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2962202','7494','7','3519960','7');
javascript:duvidas('2987606','7494','8','3519960','8');
 
 
Treinar o pessoal. 
 
 
Gerenciar conflitos. 
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar 
conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover 
o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
 
Papéis e responsabilidades 
 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Organograma do projeto 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é 
decomposição do trabalho do projeto, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. 
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do 
Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano 
de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto? 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de configuração. 
 
 
Plano de melhoria contínua. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('150961','7494','2','3519960','2');
javascript:duvidas('2987616','7494','3','3519960','3');
 
 
Plano de gerenciamento de mudanças. 
 
 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, 
calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de 
segurança do trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o 
plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que 
completa a afirmativa a seguir: 
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do 
trabalho. 
 
 
Plano de gerenciamento de custos. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento da qualidade. 
 
 
Plano de gerenciamento do tempo. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as 
habilidades necessárias para o êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e 
responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o plano do gerenciamento de pessoal, incluindo 
o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir identificação de 
necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de 
reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto 
do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os 
profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa 
que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento: 
 
 
Definição do escopo do projeto. 
 
 
Agrupamento (matriz integrada). 
 
 
Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2975331','7494','4','3519960','4');javascript:duvidas('3332265','7494','5','3519960','5');
 
 
Reconhecimento e premiações 
 
 
Aprimoramento das habilidades profissionais. 
 
 
 
Explicação: 
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento da 
equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para 
assim alcançarem uma solução? 
 
 
 
Retirada. 
 
 
 
Colaboração. 
 
 
 
Força. 
 
 
 
Acomodação. 
 
 
 
Reconciliação. 
 
 
 
 
Explicação: 
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem 
uma solução. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987619','7494','6','3519960','6');
javascript:duvidas('735663','7494','7','3519960','7');
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os 
funcionários. Isso é função do RH da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da 
equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 
definir a normas de segurança. 
 
 
definir o organograma. 
 
 
aprimorar as competências. 
 
 
desenvolver o funcionograma. 
 
 
desenvolver o plano de carreira. 
 
 
 
Explicação: 
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global 
da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades 
para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto 
desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial 
para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades 
primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o 
trabalho em equipe. 
 
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, 
um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, 
que é: 
 
 
O Gerente de Projetos. 
 
 
O Proprietário da Empresa. 
 
 
O Gerente do Cliente. 
 
 
O Cliente. 
 
 
O Governo Federal. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, 
informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação 
para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas: 
 
 
I e III 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2975349','7494','8','3519960','8');
javascript:duvidas('733823','7494','2','3519960','2');
 
 
II e III 
 
 
II e IV 
 
 
I e II 
 
 
I e IV 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos 
maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das 
partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. 
lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a 
imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere: 
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. 
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do 
projeto. 
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
pelo projeto. 
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa 
pelo projeto. 
 
É considerado stakeholder o que consta em: 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
I, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('735642','7494','3','3519960','3');
javascript:duvidas('1029106','7494','4','3519960','4');
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no 
tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente 
as informações que são necessárias¿ 
 
 
Descrição, Distribuição 
 
 
Contratação, Distribuição 
 
 
Gestão, Planejamento 
 
 
Comunicação, Comunicação 
 
 
Comunicação, Gestão 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
É aquela área que descreve os processos necessários para assegurar adequadamente e a tempo a geração, 
coleta, disseminação dentro e fora da empresa dos dados e informações do projeto? 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Custos. 
 
 
Comunicações. 
 
 
Encerramento do Projeto 
 
 
Integração. 
 
 
 
Explicação: 
Área de Comunicações 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas: 
 
 
 
Sinal, símbolo e signo. 
 
 
Emissor, mensagem e receptor. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('671523','7494','5','3519960','5');
javascript:duvidas('3221486','7494','6','3519960','6');
javascript:duvidas('3332971','7494','7','3519960','7');
 
 
Receptor, sinais e veículo. 
 
 
Signo, símbolo e código. 
 
 
Emissor, mensagem e código. 
 
 
 
Explicação: 
O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais 
instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma 
organização. A definição se refere a: 
 
 
Patrocinadores do projeto 
 
 
Partes interessadas no projeto 
 
 
Fornecedores do projeto 
 
 
Gerentes do projeto 
 
 
Clientes do projeto 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos 
riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de 
aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa 
corretamente a sentença. 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 
 
identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
 
integração, atividade,escopo 
 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou 
quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos 
analisados. 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1166917','7494','8','3519960','8');
javascript:duvidas('841183','7494','2','3519960','2');
2. 
 
 
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, 
entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual 
fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação 
 
 
Monitoramento 
 
 
Planejamento. 
 
 
Todas as fases. 
 
 
Execução. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento 
estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser 
entendido como 
 
 
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição 
 
 
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição 
 
 
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece 
 
 
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição 
 
 
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu 
gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o 
sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('996244','7494','3','3519960','3');
javascript:duvidas('258908','7494','4','3519960','4');
javascript:duvidas('2962257','7494','5','3519960','5');
 
 
 
A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto 
 
 
Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto 
 
 
Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto 
 
 
Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto 
 
 
Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente 
 
 
 
Explicação: 
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos 
objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à 
falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos 
objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser 
um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao 
longo do ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a 
qualidade do produto final, que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta 
forma, essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO? 
 
 
Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto. 
 
 
Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de 
probabilidade. 
 
 
Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco. 
 
 
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas de RH. 
 
 
Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto. 
 
 
 
Explicação: 
Fatores e ações de risco 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais 
nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo 
de análise quantitativa são: 
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral); 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3221566','7494','6','3519960','6');
javascript:duvidas('2976788','7494','7','3519960','7');
 
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e 
custos do projeto; 
III - Determinar as reservas de prazo e custos. 
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
IV. 
 
 
I, III e IV. 
 
 
II e III. 
 
 
II e IV. 
 
 
I, II e III. 
 
 
 
Explicação: 
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos 
riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente 
nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise 
quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade 
quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e 
custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu 
gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são 
inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da 
identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado: 
 
 
Atividades de risco 
 
 
Categorias de riscos 
 
 
Caminho crítico 
 
 
Plano de gerenciamento dos riscos 
 
 
Registro dos riscos 
 
 
 
Explicação: 
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado 
Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida 
do projeto. 
 
 
 
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere 
as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as 
especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios 
de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2962246','7494','8','3519960','8');
 
 
Só a opção II 
 
 
I e II 
 
 
II e III 
 
 
I e III 
 
 
só a opção I 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para 
analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou 
serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos 
afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora 
em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante 
fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao 
comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões 
levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a 
elas..... Identifique a opção CORRETA 
 
 
III 
 
 
II 
 
 
I e II 
 
 
I 
 
 
I e III 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a 
maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido? 
 
 
 
Custo reembolsável. 
 
 
 
Hibrido. 
 
 
 
Preço fixo.Custos unitários. 
 
 
 
Custo fixo. 
 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do 
risco, pois o custo total é desconhecido. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos 
potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao 
fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... 
Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento 
de aquisições 
 
 
I e III 
 
 
II e III 
 
 
III 
 
 
II 
 
 
I 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido 
como sendo um documento legal entre um comprador e um 
fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é 
correto afirmarmos que: 
 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação 
sujeita à mediação da justiça. 
 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita a qualquer tipo de mediação. 
 
 
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação 
sujeita à mediação da justiça. 
 
 
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
 
 
Explicação: 
Um contrato inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados 
pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. 
Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo. A 
maioria das organizações tem profissionais, políticas e procedimentos, que definem 
especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para 
assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização. 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e 
está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é prover o alinhamento das expectativas 
internas e externas das partes interessadas através de acordos. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um 
projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens 
ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante 
parte interessada do projeto do fornecedor. 
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará 
preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto 
e não apenas com a gestão do contrato. 
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na 
sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a 
divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
II. 
 
 
I e III. 
 
 
II e III. 
 
 
 
Explicação: 
Todas estão corretas. 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
8. 
 
 
Com relação ao processo de planejamento das aquisições, 
considere: 
I - Documenta as decisões de compra. 
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos. 
IV - Identifica potenciais fornecedores. 
V - Prepara o edital da licitação. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
I, IV e V apenas. 
 
 
II e IV apenas. 
 
 
II e III apenas. 
 
 
II, III, e V apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os 
demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições. 
É composto pelas seguintes etapas: 
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto. 
Especificar o produto/serviço. 
Estabelecer critérios de avaliação. 
Elaborar minuta do contrato. 
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI). 
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas 
(Comprador x Influência x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido. 
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os 
responsáveis. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp