Pareto

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Estratificação
	
		ESTRATIFICAÇÃO
		A ferramenta de estratificação tem como função analisar os dados para buscar oportunidades de melhoria, sempre utilizada nos casos cujos dados mascaram os fatos reais. Isto geralmente ocorre quando os dados registrados provêm de diferentes fontes, mas são tratadas igualmente sem distinção. 
Esta ferramenta pode ser aplicada para:
•Analisar dados com o objetivo de encontrar oportunidades de melhorias;
•Dividir os dados em categorias ou características importantes com o objetivo de direcionar ações corretivas;
•Separar os dados de modo a expor padrões latentes;
•Buscar identificar origens diferentes e, assim, direcionar a sua solução;
•Focalizar os dados em subgrupos para analise dos seus efeitos;
•Pesquisar os caminhos que contribuem com maior intensidade na identificação de um problema;
		Pareto do Problema:
		Feriados com maior número de acidentes de transito
		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário
	A	Ano novo	65	21%	21%
	B	Carnaval	98	52%	31%
	C	Semana Santa	45	66%	14%
	D	Finados	32	76%	10%
	E	Tiradentes	30	86%	10%
	F	Natal	45	100%	14%
	G			100%	0%
	H			100%	0%
	I			100%	0%
	J			100%	0%
		Total	315		100%
			152
		Estratificação do Tópico A
		Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:
		Principais Causas de acidentes de Trabalho					Partes do corpo acidentadas					Medidas de controle implementadas
		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário
		Descumprimento de padrão	60	20%	20%		Mãos	60	30%	30%		Engenharia	50	18%	18%				0%	0%
		Máquinas inadequadas à NR12	70	43%	23%		Pés	45	52%	22%		Substituição	45	35%	16%				0%	0%
		Falta de Treinamento	65	64%	21%		Pescoço	10	57%	5%		Sinalização	45	51%	16%				0%	0%
		Sonolência	45	79%	15%		Tronco	12	63%	6%		EPIs	30	62%	11%				0%	0%
		Sobre carga de Trabalho	30	89%	10%		Cabeça	40	83%	20%		EPIs coletivos	15	67%	5%				0%	0%
		Baixa visibilidade	20	95%	7%		Face	35	100%	17%		Controles Administrativos	90	100%	33%				0%	0%
		Falta de EPI	10	98%	3%				100%	0%				100%	0%				0%	0%
		Outros	5	100%	2%				100%	0%				100%	0%				0%	0%
				100%	0%				100%	0%				100%	0%				0%	0%
				100%	0%				100%	0%				100%	0%				0%	0%
		Total	305		100%		Total	202		100%		Total	275		100%		Total	0		0%
			152
		Estratificação do Tópico B
		Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:
		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
		Total	0		0%		Total	0		0%		Total	0		0%		Total	0		0%
		Estratificação do Tópico C
		Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:
		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
		Total	0		0%		Total	0		0%		Total	0		0%		Total	0		0%
		Estratificação do Tópico D
		Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:					Pareto do Problema:
		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências
				% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário		Tópicos da estratificação	N.º de Ocorrências	% Acumulado	% Unitário
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
				0%	0%				0%	0%				0%	0%				0%	0%
		Total	0		0%		Total	0		0%		Total	0		0%		Total	0		0%
ATENÇÃO:
O GRÁFICO DE PARETO DEVERÁ SER ELABORADO UTILIZANDO OS DADOS LANÇADOS NAS PLANILHAS (ESTRATIFICAÇÃO).
Gráfico de Pareto
	
		GRÁFICO DE PARETO
		Gráfico que demonstra a importância ou influência de cada segmento dentro de um todo. 
O gráfico de Pareto nos permite analisar diferentes grupos de dados, facilitando assim a escolha da causa prioritária para nossa ação. Ele garante que a dedicação será maior em causas que, se resolvidas, geram maior benefício. Também é utilizado para medir o impacto de mudanças efetuadas no processo (antes e depois).
		Pareto do Problema:
		Feriados com maior número de acidentes de transito
		Estratificação do Tópico A
		Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:
		Principais Causas de acidentes de Trabalho											Partes do corpo acidentadas											Medidas de controle implementadas											0
		Estratificação do Tópico B
		Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:
		0											0											0											0
		Estratificação do Tópico C
		Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:
		0											0											0											0
		Estratificação do Tópico D
		Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:											Pareto do Problema:
		0											0											0											0
Gráfico de Pareto
	
<<Inserir Título do Gráfico aqui>>
	
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&A
Page &P
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&A
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<<Inserir Título do Gráfico aqui>>
	
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<<Inserir Título do Gráfico aqui>>
	Ano novo	Ano novo	0.2063492063	0.2063492063
	Carnaval	Carnaval	0.5174603175	0.3111111111
	Semana Santa	Semana Santa	0.6603174603	0.1428571429
	Finados	Finados	0.7619047619	0.1015873016
	Tiradentes	Tiradentes	0.8571428571	0.0952380952
	Natal	Natal	1	0.1428571429
			1	0
			1	0
			1	0
			1	0
Page &P
Acidentes de Transito x Feriados - 2018
0
65
0
98
0
45
0
32
0
30
0
45
	Mãos	Mãos	0.297029703	0.297029703
	Pés	Pés	0.5198019802	0.2227722772
	Pescoço	Pescoço	0.5693069307	0.0495049505
	Tronco	Tronco	0.6287128713	0.0594059406
	Cabeça	Cabeça	0.8267326733	0.198019802
	Face	Face	1	0.1732673267
			1	0
			1	0
			1	0
			1	0
&A
Page &P
Partes do corpo acidentadas - 2019
0
60
0
45
0
10
0
12
0
40
0
35
	Engenharia	Engenharia	0.1818181818	0.1818181818
	Substituição	Substituição	0.3454545455	0.1636363636
	Sinalização	Sinalização	0.5090909091	0.1636363636
	EPIs	EPIs	0.6181818182	0.1090909091
	EPIs coletivos	EPIs coletivos	0.6727272727	0.0545454545
	Controles Administrativos	Controles Administrativos	1	0.3272727273
			1	0
			1	0
			1	0
			1	0
&A
Page &P
Medidas de comprole implementas - 2018
0
50
0
45
0
45
0
30
0
15
0
90
			0	0
			0	0
			0	0
			0	0
			0	0
			0	0
			0	0
			0	0
			0	00	0
&A
Page &P
<<Inserir Título do Gráfico aqui>>
	Descumprimento de padrão	Descumprimento de padrão	0.1967213115	0.1967213115
	Máquinas inadequadas à NR12	Máquinas inadequadas à NR12	0.4262295082	0.2295081967
	Falta de Treinamento	Falta de Treinamento	0.6393442623	0.2131147541
	Sonolência	Sonolência	0.7868852459	0.1475409836
	Sobre carga de Trabalho	Sobre carga de Trabalho	0.8852459016	0.0983606557
	Baixa visibilidade	Baixa visibilidade	0.9508196721	0.0655737705
	Falta de EPI	Falta de EPI	0.9836065574	0.0327868852
	Outros	Outros	1	0.0163934426
			1	0
			1	0
Principais causas de acidentes de trabalho
0
60
0
70
0
65
0
45
0
30
0
20
0
10
0
5
LÍDER
SECRETÁRIO
CIRCULISTAS
QUEM
OBSERVAÇÕES GERAIS
FLUXO DE CONDUÇÃO DE REUNIÕES DE CCQ
Realizar
a
abertura da 
reunião
Ler a ata da 
reunião anterior 
e atualizar as 
pendências
Identificar as pendências e discutí
-
las
Desenvolver a metodologia (girar o PDCA)
Definir
as 
ações, 
responsáveis e 
prazos para 
conclusão
Registrar
em 
ata as 
deliberações, 
ações, 
responsáveis e 
prazos
Divulgar
a ata e 
arquivar
Importante ter disciplina no
cumprimento do 
cronograma anual
A leitura da ata
é importante para que sejam 
avaliados os assuntos a serem tratados
Os participantes do grupo devem sempre entrar 
em consenso
sobre os assuntos que estão 
sendo discutidos
Desenvolver
a metodologia 
PDCA (sugestão 
"Caderno CCQ")
O
Líder atribui tarefas aos participantes e 
estipula um prazo visando agilizar e organizar o 
trabalho
A ata deve ser elaborada
conforme modelo 
padrão indicado pela Coordenação do Programa 
CCQ