DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL - AT2

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Diagnostico Organizacional 
ATIVIDADE 2 
PERGUNTA 1 
1. Analise o trecho a seguir: 
É necessária a adoção de práticas mais __________, para que todos possam 
entender o que está acontecendo, garantindo, com um código de boa conduta, 
a proteção das partes interessadas. Nas grandes corporações ou empresas de 
grande porte, a adoção da governança é mais difundida. Em contrapartida, as 
pequenas ou médias empresas não têm governança, porque são empresas 
familiares. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: 
 
 Transparentes. 
 
 Efetivas. 
 
 Cooperativas. 
 
 Planejadas. 
 
 Responsáveis. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Analise o trecho a seguir: 
“Os cenários podem ser entendidos como uma descrição aproximada das 
situações futuras possíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira 
condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas variáveis 
importantes que melhor explicam este fenômeno no presente.” 
 
Ribas, J. R. Uma proposta para a construção de cenários alternativos 
combinando informações subjetivas e bases de dados secundários. Anais do 
Encontro de Administração de Informação (ENADI). Florianópolis, 2007, p.4. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. O Global Business Network é um método para analisar cenários. 
II. A análise SWOT é uma ferramenta para analisar cenários. 
III. Michel Godet é o criador método de previsão de cenários. 
IV. A análise PEST+A é um método de análise de cenários. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 I e III, apenas. 
 
 I e II, apenas. 
 
 III e IV, apenas. 
 
 I, II e III, apenas. 
 
 II, III e IV, apenas. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. A análise PEST+A é uma ferramenta que foi criada com o objetivo de 
compreender as perspectivas associadas às decisões mercadológicas que 
acabam interferindo ou impactando no negócio. Ou seja, essa ferramenta tem 
como foco a análise do ambiente externo. Nesse sentido, assinale a alternativa 
que indique quais são as variáveis analisadas na análise PEST+A. 
 
 Político-legais, econômicas, sociais, tecnológicas e ambientais. 
 
 Político-legais, impostos, exportação, concorrentes e produtos substitutos. 
 
 Econômicas, importação, rivalidade, concorrentes e impostos. 
 
 Sociais, produtos substitutos, exportação, investimentos, multinacionais. 
 
 Tecnológicas, ambientais, importação, exportação e rivalidade. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Analise o trecho a seguir: 
“As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar significativamente 
nos negócios a partir de mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser 
estas positivas ou negativas, estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, 
destaca-se a definição da ___________ e as políticas: fiscal, monetária e 
cambial.” 
 
NETO, O.J.O.; et al. A análise PEST e o modelo das cinco forças aplicadas à 
prospecção de cenários para bovinocultura de corte. XLV Congresso da Sober. 
Londrina, 2007, p. 5. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: 
 
 Taxa de juros. 
 
 Importação. 
 
 Exportação. 
 
 Economia. 
 
 Taxa cambial. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Para um bom funcionamento, a organização precisa estar sempre atenta às 
mudanças do ambiente externo, mas também deve se preocupar com o 
ambiente interno a fim de maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos 
fracos. Nesse sentido, o gestor tem grande participação para o sucesso ou 
fracasso da empresa. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e 
a relação proposta entre elas. 
 
I. Uma organização deve satisfazer aos desejos de seus gestores, mesmo que 
a decisão não seja boa para a empresa. 
Pois: 
II. Os gestores são o ponto mais alto da hierarquia da organização e seus 
valores devem ser levados em consideração a qualquer custo. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Leia o trecho a seguir: 
 
“As cinco forças de Porter consistem em uma ferramenta estratégica de análise ambiental. Há 
de se ressaltar que seu foco está mais voltado aos mercados industriais, porém, devido à seu 
caráter genérico, pode-se utilizar também nos demais mercados”. 
 
ROJO, C.A.; COUTO, E.R. Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de 
Porter, análises SWOT e BSC em um atelier de alta costura. Revista TECAP, n. 2, 2008, p. 74. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de 
Porter. 
 
 O resultado é a identificação dos cinco principais públicos atendidos pela 
organização, auxiliando na estratégia para atender às necessidades desse 
público. 
 
 Permite identificar quais são as cinco forças internas da organização que 
utiliza essa ferramenta. 
 
 Permite a identificação de quais são as cinco forças externas da 
organização que utiliza essa ferramenta. 
 
 O resultado é a descoberta da análise SWOT, que ajudará a empresa 
estabelecer os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças. 
 
 Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de 
cada organização, medindo, assim, a competitividade. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Leia o trecho a seguir: 
“Pode-se identificar algumas coincidências nas visões dos autores com relação 
a cenários: 
criam visões estruturadas de situações futuras; falam de incertezas e de como 
trabalhá-las 
em situações futuras possíveis. O método de cenários é importante instrumento 
do processo de tomada de decisões.” 
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais 
utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de 
Janeiro, 2011, p. 3. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Cada empresa deve escolher o método de análise de cenários que facilite a 
compreensão e sua aplicação. 
II. A análise dos fatores externos e as necessidades stakeholders são 
importantes para a criação dos cenários futuros. 
III. Muitas empresas investem tempo e dinheiro para utilizar a metodologia 
correta de previsão e obter sucesso. 
IV. Entre os métodos, destaca-se o de Porter, que analisa as oportunidades, 
ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 I e II, apenas. 
 
 II e III, apenas. 
 
 II, III e IV, apenas. 
 
 I, II e III, apenas. 
 
 I, II e IV, apenas. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Leia o trecho a seguir: 
“A empresa familiar se caracteriza pela existência de um fundador-
empreendedor que ao reconhecer uma oportunidade de mercado cria, 
desenvolve e consolida determinada atividade mercantil. Ao longo de sua 
trajetória adquire conhecimentos do mercado, dos fluxos do comércio, dos 
fornecedores e dos clientes.” 
 
LIMA, M.J.O. As empresas familiares da cidade de Franca: um estudo sob a 
visão do serviço social. São Paulo: Editora UNESP, 2009 p. 83. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a empresa familiar, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Atualmente existem muitas empresas familiares, porém elas não têm grande 
representatividade no PIB dos países. 
II. Para uma empresa familiar sobreviver deve existir um equilíbrio entre os 
objetivos familiares e os objetivos organizacionais. 
III. Entre as características da empresa familiar existe a participação dos 
membros em uma possível sucessão de cargos. 
IV. As empresas familiares são o tipo de organização que mais utiliza a 
governança corporativa, para conseguir separar família de empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 I e II, apenas.III e IV, apenas. 
 
 II e III, apenas. 
 
 I, II e III, apenas. 
 
 II, III e IV, apenas. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. De acordo com Castor (2000, p. 05), “O acrônimo PEST é utilizado para 
identificar quatro dimensões de análise ambiental de natureza qualitativa de 
fenômenos dificilmente quantificáveis: a Política, a Econômica, a Social e a 
Tecnológica”. 
 
CASTOR, B. V. J. Planejamento estratégico em condições de elevada 
de instabilidade. Revista da FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, 2000, p. 5. 
 
A PEST (ou PEST+A) é uma ferramenta de análise muito conhecida e utilizada 
no mercado. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. A ferramenta de análise PEST+A foi criada com o intuito de substituir a 
análise SWOT. 
Pois: 
II. A PEST+A é uma ferramenta superior que aborda mais variáveis do que a 
SWOT. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Uma das variáveis importantes para a análise externa das organizações são os 
fatores políticos. Essa variável é determinada por meio das políticas 
governamentais e variações na legislação que causam mudanças nas 
negociações das empresas do país. 
 
Considerando as informações apresentadas, sobre os fatores políticos, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. As alterações na legislação são vistas como ameaças para a organização, 
visto que as empresas precisam adaptar-se a elas. 
II. Os fatores políticos influenciam a atividade econômica de uma empresa. Um 
exemplo é a alteração do regime trabalhista. 
III. Uma das formas do ambiente político e econômico afetar a demanda é por 
meio da política fiscal ou tributária do regime que está no poder. 
IV. Organizações que estão inadequadas às alterações de fatores políticos 
podem sofrer sanções e inclusive ter que encerrar suas atividades. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 I e II, apenas. 
 
 III e IV, apenas. 
 
 II e III, apenas. 
 
 I, II e III, apenas. 
 
 II, III e IV, apenas.