Avaliação I - Fundamentos e Teoria Organizacional

Prévia do material em texto

Acadêmico: Acrisia Souza Leal (2463014)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50)
Prova: 18560114
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Considerada a escola mais eclética, a Teoria Neoclássica da Administração se preocupa com a prática
administrativa e tem como ênfase a busca pelos objetivos e resultados organizacionais, também conhecidos como
um movimento heterogêneo (CHIAVENATO, 2014). Sobre as principais características da Teoria Neoclássica,
analise as afirmativas a seguir:
I- Ênfase em aspectos teóricos da administração, visando buscar de forma pragmática resultados concretos e
tangíveis. 
II- Praticamente todas as estruturas construídas na Escola Clássica são realinhadas e reestruturadas de acordo
com a nova abordagem neoclássica.
III- Estabelecimentos de normas de comportamento operacional, considera os trabalhadores operacionais como
peça-chave para que a organização obtenha o sucesso.
IV- Pressupõe que as organizações devem estar orientadas, dimensionadas e estruturadas, visando obter seus
objetivos e resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto - Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
2. Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por
meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de tarefa. Percebeu também que, pelo fato de
aprender através da imitação e/ou repetição, condicionava os operários a adotarem diferentes métodos para fazer a
mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada
operação. Ele, então, resolveu investigar o modo mais rápido e um instrumento mais adequado que os demais.
Esses instrumentos podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica (CHIAVENATO,
2011). Com relação à Organização Racional do Trabalho - ORT -, analise as sentenças a seguir:
I- Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos.
II- Divisão do trabalho e especialização do operário; desenho de cargos e de tarefas.
III- Aproveitamento da hierarquia para produção de excedentes e distribuição de ganhos. 
IV- Conceito de homo economicus; condições ambientais de trabalho; Padronização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
3. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao acaso.
Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a participação de todas as
pessoas, com pouca formalização e muita flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em
constante mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada"
(CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção
neoclássica. Sobre eles, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e
complexo, acaba dominando a assessoria.
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O
planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio
básico da organização.
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho
estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da
empresa.
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de
incerteza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - V - V.
4. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os impactos podem ser
internos e externos. Os impactos internos correspondem as expectativas da alta direção e dos acionistas. Os
impactos externos correspondem às exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores e os desafios dos
concorrentes (MORAES, 2004). Com relação aos principais aspectos em que o administrador analisa as
influências externas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece Hall, 2004.
 a) Estagnação nas relações de trabalho: o emprego informal desaparecerá, sendo que nesse ambiente a
empregabilidade será uma limitadora nas relações de trabalho. Mesmo com a qualificação profissional nas
organizações, as máquinas tendem a exercer o maior papel num contraponto da obsolescência das profissões.
 b) Conformidade: o aumento da concorrência e sua intensidade gera situações que as organizações são
impedidas de aplicar melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de novos produtos e/ou serviços, mesmo
com a necessidade em evoluir e acompanhar as novas tecnologias, estagnando os seus resultados.
 c) Adaptação organizacional: as organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente, hora por meio do
crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o mercado, os produtos e/ou
serviços etc.
 d) Localização do mundo dos negócios: com o crescimento do número de organizações com a agilidade das
comunicações, torna-se seguro fortalecer os laços territoriais locais, deixando a ampliação para as empresas
que já são consolidadas no mercado global num processo irreversível que impõem mudanças estruturais e
culturais.
5. Diversas influências históricas podem ser referenciadas como importantes para o desenvolvimento da
Administração enquanto área do conhecimento. A respeito das características de cada uma dessas influências,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Militar.
II- Desenvolvimento da ciência.
III- Perspectivas das ciências econômicas.
IV- 1ª Revolução Industrial.
V- 2ª Revolução Industrial. 
( ) Desenvolvimento dos campos do transporte e da comunicação, entre outras áreas. Vista como
aperfeiçoamento de outra onda de mudanças, ocorrida anteriormente.
( ) Aplicação de métodos caracterizados, sobretudo, pela influência do filósofo René Descartes (método
cartesiano).
( ) Utilização do arcabouço teórico de uma ciência específica para a explicação dos fenômenos empresariais.
( ) Táticas, estrutura, hierarquia e coordenação funcional se constituem como perspectivas influenciadoras.
( ) Mecanização dos meios de produção, caracterizada pelo desenvolvimento, sobretudo, da indústria têxtil. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I - V.
 b) V - II - III - I - IV.
 c) III - II - V - I - IV.
 d) V - III - II - I - IV.
6. Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas (CHIAVENATO, 2014).
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e,
subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Assinale a alterativa
CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas propostas pelo autor:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Programar - Otimizar - Decidir - Controlar.
 b) Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar.
 c) Planejar - Organizar- Decidir - Cobrar.
 d) Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar.
7. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si mesma, mas
um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior eficiência e
eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre a influência militar sobre a ciência administrativa, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, pois trata-se de uma
estrutura totalmente diferente do ambiente de conflito.
 b) Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, assim como nasce ali o
conceito de unidade de comando, em que cada subordinado poderia ter somente um superior e por fim um dos
legados da organização exército.
 c) Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria saber adotar uma postura
contemplativa, esperando que o ambiente externo ditasse sua postura e suas tarefas no campo de batalha.
 d) Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas adotadas por seu exército,
fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de
administração.
8. Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por
meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de tarefa (CHIAVENATO, 2011). Percebeu também
que, pelo fato de aprender através da imitação e/ou repetição, condicionava os operários a adotarem diferentes
métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande variedade de instrumentos e ferramentas
diferentes em cada operação. Ele então resolveu investigar o modo mais rápido e um instrumento mais adequado
para atingir melhores resultados. Métodos e instrumentos melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por
meio de uma análise científica e de forma precisa, estudando os tempos e os movimentos. "Essa tentativa de
substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional
do Trabalho - ORT" (CHIAVENATO, 2011, p. 56). Sobre os principais aspectos contemplados com relação à ORT e
suas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Desenho de cargos e tarefas.
II- Supervisão funcional.
III- Condições de trabalho.
( ) A eficiência não está atrelada só à aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial, mas também às
condições do ambiente.
( ) Compreende a definição de seu conteúdo em termos de tarefa/atividades, bem como os métodos necessários
para a sua execução e seu relacionamento com outros.
( ) Demonstra que cada supervisor deve cuidar de determinada área ou especialidade. Por exemplo, recursos
humanos, marketing, finanças, logística. O supervisor possui autoridade somente na área que supervisiona.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2011.
 a) II - I - III.
 b) III - I - II.
 c) I - III - II.
 d) II - III - I.
9. A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da população que vivia em pequenas
aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos,
mais por uma questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias,
passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Portanto, a Administração
de maneira geral possui diversos fatores influenciadores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando o código
a seguir: 
I- Influência militar.
II- Influência filosófica.
III- Influência científica. 
( ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, inicialmente através do general
filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte da Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu
exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de
administração. 
( ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da
administração através da criação de seu método experimental e intuitivo, assim como René Descarte, um
renomado filósofo, matemático e físico francês, influenciou-a através da criação do método cartesiano, vindo a ser
utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho. 
( ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em função
do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das
classes e suas relações econômicas, porém, com o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou de
fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) III - II - I.
 c) III - I - II.
 d) I - III - II.
10. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas organizações, visto que
uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e o
comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER,
2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao surgimento da APO, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das organizações para
resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Já possuir um controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das
organizações.
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo administrativo das organizações,
possibilitando a centralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - F - V.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.