Planejamento Estratégico: Ambiente e Estratégias

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02/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Rosane Szustakoski (1393486)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513355) ( peso.:1,50)
Prova: 18841766
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno como externo. Assim,
para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente.
Sobre o ambiente, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades
do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
 b) O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as
condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor.
 c) O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente,
devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente
externo.
 d) A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante
as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da
empresa.
2. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as oportunidades que
podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os
riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as
oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem
ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos
de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do ambiente,
considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo de
evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais,
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) F - V - V.
 b) V - F - V.
 c) F - F - V.
 d) V - V - F.
3. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a
comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de penetração de mercado.
 b) Estratégia de diversificação.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
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4. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão organizacional e visão
organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo conhecidos por todos os membros da
organização. Especialmente, a visão organizacional de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da
empresa. Com relação às características da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - V - F.
5. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças
vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas
preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Identificar as competências da organização.
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - F - V.
6. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos aos
produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse
tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 c) Estratégia de diversificação.
 d) Estratégia de penetração de mercado.
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7. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma empresa e o
setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década de 1970. O método também
demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para que o
desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita
checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores
que interferem na competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os
outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do produto,
sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição limitam os
preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes barganham os
preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem
mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e assim há o
risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. Disponível em:
<http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) II e III.
 b) I, III e IV.
 c) I e II.
 d) I e IV.
8. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto
é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de diversificação.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 d) Estratégia de desenvolvimento de produto.
9. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtosde uma empresa em
quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-
sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um
produto que apresenta essas características?
 a) Abacaxi.
 b) Ponto de interrogação ou criança problema.
 c) Estrela.
 d) Vaca leiteira.
10. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem
como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se
refere essa afirmação?
 a) Valores.
 b) Tabus.
 c) Rituais.
 d) Mitos.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.