Prova Objetiva - Projetos Empresariais II

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03/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI 
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1. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que foram definidos 
neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da qualidade" de um projeto empresarial. 
Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Custo de avaliação. 
II- Custo de prevenção. 
III- Custo de falhas. 
 
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final. 
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos. 
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) I - II - III. 
b) II - I - III. 
c) III - II - I. 
d) I - III - II. 
 
2. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes 
os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar: 
a) Localização, normas e impactos ambientais previstos. 
b) Ambiência, comunicação e inovação. 
c) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
d) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 
3. Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do projeto, necessitando de 
atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é conhecida como GUT, que trata da gravidade, urgência 
e tendência de um determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor impacto 
e 5 para maior impacto. A prioridade é definida pela multiplicação dos produtos e o que possuir maior valor obterá 
maior prioridade. Baseado na tabela a seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade problema 
mais prioritária na construção de um muro: 
 
 
 
 
 
 
 
 
a) A atividade problema mais prioritária é a base. 
b) A atividade problema mais prioritária é a escavação. 
c) A atividade problema mais prioritária é o reboco. 
d) A atividade problema mais prioritária é o assentamento. 
 
9,00 
Prova: 
Nota da Prova: 
Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação II - Individual Semipresencial ( peso.:1,50) 
Acadêmico: 
Disciplina: 
Avaliação: 
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4. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de 
um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros 
itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) IV - I - II - III. 
b) II - III - IV - I. 
c) I - III - II - IV. 
d) III - II - I - IV. 
 
5. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento 
inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar 
mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser 
identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Impacto econômico. 
II- Impacto por quebra de contrato. 
III- Impacto de custos não orçados. 
 
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. 
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada. 
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) III - I - II. 
b) I - II - III. 
c) I - III - II. 
d) II - I - III. 
 
6. O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de cada atividade, 
determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias atividades, em que cada uma 
delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. Neste caso, podemos identificar o 
caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso da realização das atividades dentro do cronograma. 
Temos o seguinte exemplo: 
 
Realização de um show musical no período de um mês. 
 
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas municipais (13 
dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 = 
desmontagem do palco (1 dia). 
 
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), Atividade 3 = 
divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia). 
 
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA: 
a) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração. 
b) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração. 
c) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração. 
d) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração. 
 
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7. Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência das empresas, e um 
dos componentes deste ambiente é o desempenho da concorrência. Isso permite avaliar o potencial de 
competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto de empreendimento em novos produtos 
e/ou serviços. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de índices de desempenho e 
penetração de mercado das empresas concorrentes, produtos substitutos disponíveis no mercado, poder de 
compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. Sobre a concorrência e a análise das vantagens 
competitivas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Pensando conseguir ter diferenciação nos produtos, as empresas precisam estabelecer estratégias para que 
possam gerar valor e algum grau superior de diferenciação perante os concorrentes. 
II- Conseguir ter a confiabilidade dos stakeholders, graças ao atendimento pontual das necessidades, é uma 
vantagem competitiva positiva. 
III- Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial e 
geração de lucro garantida. 
IV- Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão fazer parte do kit de mercadorias que fazem 
parte do que se deseja ofertar. 
V- Uma gestão que consiga flexibilidade rápida e eficaz para mudar quando seja necessário gera uma vantagem 
competitiva positiva. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e IV estão corretas. 
b) As sentenças I, III e V estão corretas. 
c) As sentenças III e IV estão corretas. 
d) As sentenças I, II e V estão corretas. 
 
8. O gerenciamento de projetos está focado na aplicação de conhecimentos, competência, procedimento e 
habilidades na execução das atividades para alcançar um composto de objetivos, em que também deverá ser 
gerenciado o tempo do projeto, cumprindo o cronograma estabelecido. Para um gerenciamento eficaz e o 
cumprimento do cronograma, devem-se observar alguns pontos fundamentais. Sobre esses pontos, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Prioridade nas atividades designadas no projeto. 
II- Definição e continuidade das operações a serem executadas. 
III- Elaboração e supervisão do cronograma. 
IV-A durabilidade das atividades e estimativa de recursos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
c) As sentenças I e IV estão corretas. 
d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
9. Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a 
serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por 
estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para 
as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Conceituação, planejamento. 
( ) Resultados, finalização. 
( ) Produção, acompanhamento. 
( ) Execução/controle, encerramento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - F - V - F. 
b) V - V - V - F. 
c) F - V - F - V. 
d) V - F - F - V. 
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Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas. 
 
 
10. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é viável, 
pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre 
os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em projetos 
viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação dos 
mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba disponível 
para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) IV - I - III - II. 
b) III - II - I - IV. 
c) II - IV - III - I. 
d) I - III - IV - II.