gestao projetos

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1a Questão
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	Respondido em 26/05/2020 00:19:53
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
		
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	Nível de envolvimento do cliente
	 
	Custo do projeto
	
	Cronograma do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:19:58
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	 
	Pode conter atividades operacionais
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	Respondido em 26/05/2020 00:20:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
	Respondido em 26/05/2020 00:20:07
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	Respondido em 26/05/2020 00:20:09
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
		
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	 
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	Respondido em 26/05/2020 00:20:16
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	 
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Formalizar a constituição do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:20:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Qualidade
	
	Custo
	 
	Integralização
	
	Escopo
	
	Comunicações
	Respondido em 26/05/2020 00:20:47
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Contratação, custo e tempo.
	Respondido em 26/05/2020 00:22:22
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.Respondido em 26/05/2020 00:22:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	 
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	Respondido em 26/05/2020 00:22:31
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Identificar principais deficiências;
	 
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
	Respondido em 26/05/2020 00:22:34
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMP, PMBOK, 9
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMP, PMI, 8
	
	PMI, PMP, 8
	
	PMI, PMBOK, 8
	Respondido em 26/05/2020 00:22:23
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	Dentro do tempo previsto
	
	do orçamento
	
	com os recursos previstos
	 
	Sem alteração em seu escopo
	Respondido em 26/05/2020 00:22:30
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	
	PMA
	
	CBBP
	
	PMBOK
	 
	PMI
	
	PMO
	Respondido em 26/05/2020 00:22:51
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	1a Questão
	
	
	
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
		
	 
	PMBoK
	
	PMI
	
	COBIT
	
	PMO
	
	PMP
	Respondido em 26/05/2020 00:26:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	Respondido em 26/05/2020 00:26:51
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Fraca.
	
	Coordenador.
 
	
	Facilitador.
 
	
	Matricial.
 
	 
	Funcional.
 
	Respondido em 26/05/2020 00:26:20
	
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Temporário
	
	É feito por pessoas
	 
	Repete-se todos os meses
	
	Tem início e término definidos
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	Respondido em 26/05/2020 00:26:55
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
		
	
	Processo
	 
	Programa
	
	Subprojeto
	
	Portfólio
	
	Projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:26:43
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	Possui parâmetros bem definidosSão pautados pela Qualidade, tempo e custo
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	Respondido em 26/05/2020 00:27:02
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	
	Produto
	 
	Projeto
	
	Documentação
	
	Manutenção
	
	DFD
	Respondido em 26/05/2020 00:26:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	1a Questão
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 26/05/2020 00:27:45
	
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	 
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	Respondido em 26/05/2020 00:27:48
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	Respondido em 26/05/2020 00:27:36
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	Respondido em 26/05/2020 00:27:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	Respondido em 26/05/2020 00:28:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	 
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:27:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	
	Gerenciamento da Integração.
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento de RH.
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	Respondido em 26/05/2020 00:27:58
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	 
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	1a Questão
	
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	Respondido em 26/05/2020 00:28:51
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadase escolha a alternativa ERRADA
		
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	 
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	Respondido em 26/05/2020 00:28:39
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerencimamento de Riscos
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custos
	Respondido em 26/05/2020 00:29:01
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	
	O produto do projeto é fabricado
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	Respondido em 26/05/2020 00:28:50
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	 
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	Respondido em 26/05/2020 00:28:56
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
		
	 
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	Respondido em 26/05/2020 00:29:19
	
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
		
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Análise de Monte Carlo
	
	Estimativa análoga
	Respondido em 26/05/2020 00:29:25
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	 
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	Respondido em 26/05/2020 00:29:11
	
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	1a Questão
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	Respondido em 26/05/2020 00:30:13
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	Respondido em 26/05/2020 00:30:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
		
	
	PMP
	
	CCNA
	 
	PMO
	
	COBIT
	
	PMBOK
	Respondido em 26/05/2020 00:30:47
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Abertas.
	
	Fechadas.
	
	Simples.
 
	 
	Complexas.
 
	Respondido em 26/05/2020 00:30:44
	
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Melhoridentificação das expectativas do projeto
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:30:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	Respondido em 26/05/2020 00:30:55
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	Respondido em 26/05/2020 00:30:47
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	1a Questão
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	 
	Gerenciamento de projetos
	
	Gestão de conhecimento
	
	Controle de escopo de projetos
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Gestão de riscos
	Respondido em 26/05/2020 00:31:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
		
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	 
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	Respondido em 26/05/2020 00:32:02
	
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	Respondido em 26/05/2020 00:32:08
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	 
	Gerenciamento de Projetos.
 
	
	Gestão de pessoas.
	
	Gestão de Risco.
 
	Respondido em 26/05/2020 00:32:03
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	Respondido em 26/05/2020 00:32:08
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Usa poucos recursos
	
	Termina antes do prazo
	
	Tem baixo custo
	 
	É realizado conforme planejado
	
	Tem baixo risco
	Respondido em 26/05/2020 00:32:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
		
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	 
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	Respondido em 26/05/2020 00:32:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo como PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	1a Questão
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	Respondido em 26/05/2020 00:32:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	 
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	Respondido em 26/05/2020 00:33:04
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
		
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos riscos
	 
	Gerenciamento do cronograma
	Respondido em 26/05/2020 00:33:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	Respondido em 26/05/2020 00:33:28
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Produto
	 
	Projeto
	
	Sistema
	
	Programa
	
	Processo
	Respondido em 26/05/2020 00:33:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	Respondido em 26/05/2020 00:33:34
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	Respondido em 26/05/2020 00:33:37
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Elaborar um cronograma
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	1a Questão
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	Respondido em 26/05/2020 00:34:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Monitoramento e controle
	Respondido em 26/05/2020 00:36:07
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	Falso em parte da afirmativa
	 
	Verdadeirob)Totalmente falso
	Respondido em 26/05/2020 00:36:01
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	1a Questão
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	Respondido em 26/05/2020 00:37:28
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
		
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	 
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
	Um gráfico de barras
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:37:30
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	Respondido em 26/05/2020 00:37:34
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	Controlar as alterações do escopo
	Respondido em 26/05/2020 00:37:39
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	Respondido em 26/05/2020 00:37:41
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	O cronograma detalhado.
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	Análise dos Riscos
	Respondido em 26/05/2020 00:37:47
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Planejamento;
	 
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	Iniciação;
	
	Monitoramento;
	Respondido em 26/05/2020 00:37:50
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Fatores ambientais da empresa
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	Termo de Abertura
	Respondido em 26/05/2020 00:37:56
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	1a Questão
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	Respondido em 26/05/2020 00:38:44
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração de escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração preliminar do escopo
	Respondido em 26/05/2020 00:38:51
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define os recursos disponíveis;
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	Respondido em 26/05/2020 00:38:54
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 26/05/2020 00:38:57
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De portfólio e de projeto
	
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e funcional
	
	De projeto e portfólio
	
	Funcional e de projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:39:03
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Requisitos iniciais
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 26/05/2020 00:39:06
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	Respondido em 26/05/2020 00:39:11
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos dados do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	
	na consistência do projeto
	
	nos artefatos do projeto
	1a Questão
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, prazo e produto
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Custo, prazo e qualidade
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	Custo, recursos e prazo
	Respondido em 26/05/2020 00:39:52
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da integração.
	Respondido em 26/05/2020 00:40:09
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	O planejamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	 
	A segurança da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	Respondido em 26/05/2020 00:40:06
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Coletar os registros do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:40:16
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
	Estimativas das tarefas
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	Respondido em 26/05/2020 00:40:22
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	Respondido em 26/05/2020 00:40:28
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniõesserão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	Respondido em 26/05/2020 00:40:33
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:40:39
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	Respondido em 26/05/2020 00:41:15
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	Respondido em 26/05/2020 00:41:24
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	Respondido em 26/05/2020 00:41:30
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	Respondido em 26/05/2020 00:41:35
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	 
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Todas estão corretas
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	Respondido em 26/05/2020 00:41:41
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	 
	Receber os recursos
	
	Controlar o escopo
	Respondido em 26/05/2020 00:41:47
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	 
	Da integração;
	
	Dos stakeholders.
	
	Da comunicação;
	
	Do risco;
	
	Do tempo;
	Respondido em 26/05/2020 00:42:09
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixoe marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	1a Questão
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	Respondido em 26/05/2020 00:42:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Definicao do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Planejamento do escopo
	
	Verificacao do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	Respondido em 26/05/2020 00:43:04
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	Respondido em 26/05/2020 00:43:07
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	 
	Entrega do produto final
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Definir o escopo
	Respondido em 26/05/2020 00:42:57
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Controle de mudanças
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:43:04
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Comunicação.
	 
	Gerência de Integração.
	Respondido em 26/05/2020 00:43:13
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
	Obter aceitação formal do produto;
	 
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	Respondido em 26/05/2020 00:43:16
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Ao final do plano do projeto
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	1a Questão
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	Respondido em 26/05/2020 00:43:50
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	1a Questão
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
		
	
	Premissa
	 
	Declaração preliminar do escopo
	
	Entrega
	
	EAP
	
	Estrutura modular do projeto
	Respondido em 26/05/2020 00:53:37
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	Respondido em 26/05/2020 00:53:30
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida