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Na gestão de projetos de Tecnologia da Informação (TI), a estruturação e execução eficaz são cruciais para o sucesso e inovação nas organizações. U...

Na gestão de projetos de Tecnologia da Informação (TI), a estruturação e execução eficaz são cruciais para o sucesso e inovação nas organizações. Um projeto se caracteriza por ser um esforço direcionado a alcançar objetivos específicos, através de atividades inter-relacionadas e o uso eficiente de recursos. Distintamente, um projeto tem um ciclo de vida definido com início, desenvolvimento e conclusão, diferenciando-se dos processos de negócios que são cíclicos e repetitivos. Na gestão de projetos de TI, etapas como a identificação de necessidades, desenvolvimento de soluções, e formalização de aceite são fundamentais. Dada a importância do planejamento detalhado, documentação, e colaboração entre gestores e clientes, uma prática essencial na gestão de projetos de TI é a de:

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utilizar uma metodologia de gerenciamento de projetos. Existem diversas metodologias disponíveis, como o PMBOK, Scrum, Kanban, entre outras, que oferecem um conjunto de práticas e ferramentas para auxiliar na estruturação, execução e controle de projetos de TI. A escolha da metodologia mais adequada depende das características do projeto, do perfil da equipe e das necessidades do cliente. A adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI contribui para a padronização dos processos, aumento da eficiência, redução de riscos e melhoria da qualidade dos resultados.

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