PROVA DE GESTAO DE CARREIRAS

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GESTÃO DE CARREIRAS 
 
1.Construir um projeto sustentável de carreira exige uma maior atenção em comparação ao 
autoconhecimento, que é um dos fatores essenciais e difíceis para planejar uma carreira. 
Entende-se pelo autoconhecimento, a análise das potencialidades e qualidades perante os 
desafios enfrentados. O professor Rolf Kenmo (2007) apresenta o teste Szondi, baseado na 
teoria desenvolvida que é ordenada por algumas necessidades universais. Sobre essa 
classificação, analise as sentenças a seguir: 
 
FONTE: KENMO, R. Deixe a personalidade florescer: um caminho para equilibrar seu espaço 
vital. São Paulo: All Books, 2007. 
 
I- A Sensibilidade é ser afetivo e sereno, a principal necessidade é sentir o contato com a pele. 
II- A Qualidade é ser ativa, a principal necessidade é usar a força física. 
III- A Exposição apresenta como principal necessidade o reconhecimento de um pelo outro. 
IV- A Força é ter responsabilidade e manter a ordem e o controle sobre si mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
As afirmativas I e III estão corretas. 
As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
Somente a afirmativa III está correta. 
 
2. Para o planejamento da carreira, Dutra (2002, p. 105) apresenta a ferramenta "plano de 
ação", que acontece após a definição da estratégia. O plano de ação expõe vários modelos, 
mas o fundamental é que contenha, no mínimo: (1) metas de curto prazo, (2) indicadores de 
sucesso, (3) fatores críticos para o sucesso e (4) uma avaliação dos recursos de tempo, 
dinheiro e aperfeiçoamentos necessários. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Indicadores de sucesso é a etapa posterior ao estabelecimento das metas. Todos os 
indicadores de sucesso podem ser reduzidos a um só: o dinheiro que será conseguido, pois 
esse é o maior fator de motivação das pessoas. 
( ) A avaliação dos recursos pode ser entendida como a verificação da disponibilidade de 
tempo, dinheiro e aperfeiçoamentos necessários. Para cada meta estabelecida é necessário 
que se avaliem os recursos que serão usados. 
( ) Metas de curto prazo se referem aos objetivos definidos dentro de 12 meses, seja no âmbito 
pessoal como profissional. 
( ) O conjunto de fatores críticos para o sucesso é formado por habilidades pessoais de análise 
crítica da situação, o que significa a capacidade individual de se posicionar criticamente 
perante as demais pessoas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: DUTRA, J. S. A gestão de carreira. In: FLEURY, M. T. L. (Org.) As pessoas na 
organização. São Paulo: Gente, 2002. 
 
F - V - F - V. 
V - V - F - F. 
V - V - V - F. 
F - F - V - V. 
 
3.Atualmente, verificamos na organização a interação de gestores envolvidos nas decisões que 
envolvem as carreiras dos funcionários. Esse processo de interação envolve planejamento e 
administração de carreira, em que cada um tem suas responsabilidades específicas. Sobre o 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Disponibilizar um sistema de informações que contenha dados suficientes para prover os 
chefes de informações para a tomada de decisão. 
( ) Informar aos funcionários sobre as oportunidades existentes nas vagas sob sua 
responsabilidade. 
( ) Apontar as oportunidades existentes para o desenvolvimento de carreira, bem como a 
existência de novas vagas, oportunidades de treinamento e rodízios de funções aos 
colaboradores. 
( ) Acompanhar os indicadores de promoções e o encarreiramento de seu pessoal, 
mensalmente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
F - F - V - V. 
F - V - V - F. 
V - V - F - V. 
V - F - V - F. 
 
4. A competitividade ultrapassa os mercados atuais, atingindo principalmente os mercados 
futuros, em que as empresas implantam a cada dia novas formas de gestão e planejamento, a 
fim de conquistar novos mercados. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem na exploração constante 
de novos produtos no mercado, novos sistemas e métodos e novas soluções. 
( ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem unicamente na vanguarda 
tecnológica, na pesquisa, na busca constante de novos produtos, novos sistemas e métodos e 
novas soluções. 
( ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem em conquista de novos 
mercados, com base na pesquisa mercadológica cuidadosa, e isso está aliado à vanguarda 
tecnológica, à pesquisa, à busca constante de novos produtos, novos sistemas e métodos e 
novas soluções. 
( ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem na exploração do talento 
humano associado à vanguarda tecnológica, à pesquisa, à busca contínua de novos produtos, 
novos sistemas e novas soluções. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
F - F - F - V. 
F - V - V - F. 
V - V - F - F. 
V - F - F - V. 
 
5. A construção de carreira, dentro de um projeto de Gestão de Carreiras, considera não só os 
aspectos profissionais, mas a vida como um todo. Dessa forma, há a abrangência das demais 
dimensões que compõem a existência individual, e isso já foi abordado por vários 
pesquisadores da área. 
 
A esse respeito, do ponto de vista pessoal, é correto afirmar: 
Faz parte do processo de reavaliação de vida: buscar informações a respeito dos novos 
mercados potenciais para a empresa. 
Faz parte do processo de reavaliação de vida: um checkup médico completo antes do 
planejamento a longo prazo. 
Faz parte do processo de reavaliação de vida: entender a motivação dos chefes, o que os faz 
agir como agem. 
Faz parte do processo de reavaliação de vida: definir os indicadores de qualidade a serem 
considerados no planejamento. 
 
6. Um aspecto interessante abordado na construção da carreira é que trata do "temperamento" 
pessoal, portanto, o jeito próprio individual de agir ou reagir diante de cada situação com a qual 
se depara. Isso é algo evidente, pois no cotidiano cada um tem um jeito de enfrentar as 
situações e isso acaba por variar durante a vida. Sobre o exposto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O temperamento muda durante a vida, portanto, agimos conforme a idade (ao nascermos, 
passarmos pela infância, juventude até a idade adulta). 
( ) O temperamento é a capacidade de se realizar uma atividade, porque a pessoa já a fez 
antes. 
( ) Algumas pessoas são tímidas e introspectivas, se saem melhores em atividades de análise. 
Outros são desembaraçados e extrovertidos, por isso fazem sucesso em ações que exigem 
intensa interação social. Isso tudo faz parte do temperamento pessoal. 
( ) O temperamento é a forma de pensar e agir na qual o empregado se posiciona como um 
fornecedor externo que foi contratado para realizar uma tarefa específica. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
F - F - V - V. 
V - F - V - F. 
F - V - F - V. 
V - V - F - F. 
 
7. O empregado é o principal responsável pelo seu autoconhecimento, sua contínua formação 
profissional e conhecimento das oportunidades oferecidas pela empresa e pelo próprio 
mercado de trabalho. A empresa deve promover ações que estimulem esse desenvolvimento, 
oferecendo oportunidade contínua de aprendizagem e crescimento profissional. Desta forma, 
as ferramentas da gestão de carreira auxilia a promover o desenvolvimento dos empregados 
de uma empresa na oferta de suporte: 
 
I- Referente à política salarial, aos níveis de promoção e à política de treinamento e 
desenvolvimento profissional. 
II- Sobre as decisões individuais sobre carreira, incluindo a autoavaliação e os processos 
estruturados de feedback. 
III- Inclui os processos de avaliação de desempenho e de crescimento profissional gerenciados 
pela empresa. 
IV- O treinamento de gestores para serem conselheiros e orientadores de seus colaboradores, 
direcionando suas carreiras na organização.Assinale a alternativa CORRETA: 
I e III. 
II, III e IV. 
I e II. 
I e IV. 
 
8. A obra "Um mundo sem empregos: os desafios da sociedade pós-industrial", de William 
Bridges (1995), oferece afirmações interessantes a respeito do comportamento pessoal a ser 
desenvolvido por pessoas que querem se tornar "profissionais valiosos". São essas qualidades 
que acontecem de maneira externa às políticas e práticas das empresas: (1) empregabilidade, 
(2) mentalidade de fornecedor e (3) elasticidade. Sobre o exposto, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: BRIDGES, W. Um mundo sem empregos: os desafios da sociedade pós-industrial. 
São Paulo: Makron Books, 1995. 
A empregabilidade é a capacidade que cada um tem de sofrer e suportar pressões, de 
assimilar a mudança com rapidez e comprometimento, de manter o equilíbrio perante as 
incertezas do mundo e de recuperar-se rapidamente das decepções. 
A elasticidade ou atratividade individual envolve as capacidades e as atitudes que o 
empregador precisa no momento de realizar um processo de recrutamento e seleção. 
A mentalidade de fornecedor representa a forma de pensar e agir, na qual o empregado se 
coloca no lugar de um fornecedor externo que foi contratado para realizar uma tarefa 
específica. 
A mentalidade de fornecedor trata-se de um teste para avaliar a capacidade dele em realizar 
uma entrega pontualmente e com qualidade. 
 
9. Muitas empresas hoje reconhecem a necessidade de colocar o desenvolvimento profissional 
dos funcionários no cerne da política da empresa. Por quê? Seus colaboradores estão exigindo 
isso. Profissionais talentosos querem trabalhar para uma empresa que os ajudará a construir e 
avançar em sua carreira. Investir em boas políticas de retenção, incluindo treinamentos e um 
plano de carreira claro, deve fazer parte, também, do pensamento da liderança. Um bom líder 
deve apoiar - e trabalhar para - o avanço da carreira dos membros de sua equipe. Ele também 
tem muito a ganhar com isso. Com relação ao tema abordado no texto, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I- A satisfação dos colaboradores em uma instituição está conectada à automotivação que 
eleva as forças e as ações do colaborador, ressaltando suas ações dentro da organização 
 
PORQUE 
 
II- A automotivação depende da motivação externa, rotineira da empresa com relação ao seu 
colaborador. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MANTOVANI, F. Exame: planejamento de carreira como estratégia de motivação. 
Disponível em: . Acesso em: 10 jul. 2018. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
10. Para o planejamento da carreira, Dutra (2002, p. 105) apresenta a ferramenta "PLANO DE 
AÇÃO", que acontece após a definição da estratégia. O plano de ação expõe vários modelos, 
mas o fundamental é que contenha, no mínimo: (1) metas de curto prazo, (2) indicadores de 
sucesso, (3) fatores críticos para o sucesso e (4) uma avaliação dos recursos de tempo, 
dinheiro e aperfeiçoamentos necessários. Dentro desse contexto, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Indicadores de Sucesso é a etapa posterior ao estabelecimento das metas. Todos os 
indicadores de sucesso podem ser reduzidos a um só: o dinheiro que será conseguido, pois 
esse é o maior fator de motivação das pessoas. 
II- A Avaliação dos Recursos pode ser entendida como a verificação da disponibilidade de 
tempo, dinheiro e aperfeiçoamentos necessários. Para cada meta estabelecida é necessário 
que se avaliem os recursos que serão usados. 
III- Metas de Curto Prazo se referem aos objetivos definidos dentro de 12 meses, seja no 
âmbito pessoal como profissional. 
IV- O conjunto de Fatores Críticos para o Sucesso é formado por habilidades pessoais de 
análise crítica da situação, o que significa a capacidade individual de se posicionar criticamente 
perante as demais pessoas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: DUTRA, J. S. A gestão de Carreira. In: FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na 
organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. 
Somente a sentença IV está correta. 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
As sentenças I e IV estão corretas. 
 
11. A Gestão de Carreiras envolve vários aspectos e instrumentos de administração e as 
definições variam conforme o autor. Um aspecto encontra concordância entre eles: o início da 
construção da carreira se dá no AUTOCONHECIMENTO, que pode ser entendido, de maneira 
sucinta, como a avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial para atuar em 
diferentes ambientes, frente a desafios distintos. Sobre esse tema, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Autoconhecer-se significa, de maneira simplificada, aplicar os conhecimentos pessoais na 
elaboração de estratégias no encarreiramento. 
( ) Autoconhecer-se significa, de maneira simplificada, capacitar-se para conseguir melhorar as 
habilidades de expressão oral. Cursos de oratória são bons exemplos disso. 
( ) Autoconhecer-se significa, de maneira simplificada, aperfeiçoar-se em habilidades 
interpessoais, sociais. Isso se torna essencial na Gestão de Carreiras, uma atividade coletiva. 
( ) Autoconhecer-se significa, de maneira simplificada, verificar os pontos fortes e os a se 
melhorar. Esse conhecimento torna-se imprescindível antes do planejamento se iniciar. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
F - V - V - V. 
V - V - F - F. 
F - F - F - V. 
F - V - F - F. 
 
12. A autoavaliação é um exercício de reflexão fundamental para todas as pessoas. Ela se 
aplica a todas as facetas da nossa vida: desde a profissional até a social e a pessoal. Saber 
avaliar-se é uma habilidade enriquecedora, porém muito difícil. A partir destas informações 
sobre autoavaliação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Faz parte da autoavaliação realizar uma análise sobre a situação atual com relação à 
projeção do futuro e à projeção das mudanças desejadas. 
II- Uma das principais características da autoavaliação é a análise de suas qualidades, 
interesses e potenciais para os diferentes espaços organizacionais, seja dentro de 
organizações ou no seu próprio negócio. 
III- A autoavaliação é um processo necessário que pode ser realizado a curto, médio e longo 
prazo, dependendo somente dos objetivos da carreira. 
 
É correto o que se afirma em: 
III, apenas. 
I, II e III. 
I e II, apenas. 
I, apenas. 
 
13. Mesmo com o planejamento de carreira, muitas vezes nos perguntamos se o caminho que 
escolhemos é o caminho correto, ou seja, se o caminho que escolhemos está condizente com 
nosso perfil profissional. Para auxiliar neste momento de dúvida, existem alguns testes que 
visam minimizar essas dúvidas, um desses testes é o teste vocacional. Com relação a este 
teste, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O teste vocacional serve como base para determinar o trajeto de nossa carreira, é ferramenta 
fundamental. 
II- O teste vocacional teve início primeiramente na área da psicologia por meio de alguns 
estudiosos da área. 
III- O teste vocacional serve como instrumento de autoconhecimento por avaliar perspectivas 
do ser humano, como os interesses pessoais. 
IV- O teste vocacional normalmente é feito nas entrevistas de emprego, identificando se o perfil 
do candidato condiz com a vaga disponível. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
As sentenças II e III estão corretas. 
As sentenças I e IV estão corretas. 
Somente a sentença II está correta. 
As sentenças I e III estão corretas. 
 
14. Houve muitas transformações durante a década de 90, em que uma das prioridades 
buscadas pelas pessoas foi a satisfação pessoal e a profissional. Assim, as empresas tiveram 
que se adaptar ao desenvolvimento global, mudando gradativamentesua maneira de 
administrar, ou seja, integrar as pessoas ao crescimento da organização. Nesse contexto, 
muda também a visão do mundo de trabalho. Sobre a análise do ontem e do hoje, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:I- Autoridade.II- Estabilidade de emprego.III- Escritório. IV- 
Direitos.( ) Liberdade pessoal e controle profissional.( ) Negociação.( ) Espaço virtual.( ) 
Influência.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
IV - II - I - III. 
III - I - IV - II. 
II - IV - III - I. 
I - III - II - IV. 
 
15. Sobre a Administração de Carreiras, uma visão abrangente a seu respeito envolve a 
compreensão da evolução da própria sociedade dos seus agentes, interligados pelo fato de 
que o mundo oferece uma crescente complexidade de demandas. Nesse contexto, 
especificamente na relação entre empresas e seus colaboradores, as organizações buscam 
principalmente colaboradores com as seguintes características: 
Saudáveis e que morem próximos da empresa, para diminuir o nível de absenteísmo. 
Vivência internacional, para que os processos de internacionalização sejam mais rápidos. 
Domínio de novas tecnologias, como redes sociais, pois essa aptidão colabora na inovação 
corporativa. 
Preparados, capacitados e comprometidos. 
 
16. A construção e o desenvolvimento de carreiras depende de vários fatores, e um dos 
principais é a motivação. As empresas possuem fatores positivos e negativos, influenciadores 
da motivação ou desmotivação dos funcionários. Sobre o exposto, assinale a alternativa 
CORRETA: 
Para reduzir desmotivadores, é necessário acrescentar recompensas monetárias, pois os 
colaboradores se sentem mais motivados ao receberem dinheiro como contrapartida pelos 
serviços prestados. 
Para acrescentar motivadores, é necessário considerar as recompensas não monetárias, 
como: envolvimento nas tarefas diárias, liberdade para trabalhar, aumento de 
responsabilidade. 
Para reduzir desmotivadores, é necessário abordar os funcionários de maneira diferente, 
oferecendo a eles um pacote de benefícios diretos e indiretos. O funcionário, dentro dos 
parâmetros da empresa, escolherá os benefícios que mais o agradam. 
Para acrescentar motivadores, é necessário eliminar o diálogo e aumentar a quantidade de 
normas e padrões a serem seguidos pelos funcionários, a fim de motivá-los. 
 
17. Com relação à estrutura de carreira, são apresentados quatro modelos distintos: Vertical, 
Paralela Simples, Paralela em formato de “Y” e a Paralela Múltipla. A carreira paralela 
possibilita o colaborador adaptar interesses e aptidões de uma maneira mais flexível, porém, 
conforme verificado por Dutra (1996), é necessário adequar o modelo à empresa, respeitando 
a cultura organizacional. Partindo desse pressuposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para falsas: 
 
( ) Para a utilização desse modelo, deve haver igualdade rigorosa entre os braços técnico e 
gerencial, na carreira em Y. 
( ) O modelo de carreira paralela é o mais utilizado nas organizações pela simplicidade no 
gerenciamento. 
( ) Nesse modelo, o colaborador tem pouca flexibilidade, devendo subordinar-se às 
determinações da organização. 
( ) Na carreira paralela, os critérios devem ser bem definidos, transparentes e apresentar 
igualdade entre si para que não ocorram ressentimentos. 
 
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de 
pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
F - V - V - F. 
V - V - F - V. 
V - F - F - V. 
F - F - V - F. 
 
18. Os modelos de carreiras são classificados de diversas maneiras. Entre eles, temos a 
carreira proteana. Nesse modelo de carreira, os indivíduos eram ocasionados pelas 
necessidades individuais, na qual os objetivos pessoais estão acima das necessidades da 
organização. Sobre as características da carreira proteana, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Nesse modelo de carreira, o gerenciamento é feito pelas pessoas. 
II- A carreira é uma sequência de capacidades, conhecimentos, experiências e mudanças na 
sua vida. 
III- A organização oferece competências leves, informações fracas e relacionamentos não 
construtivos. 
IV- A carreira proteana apresenta como característica um cunho dinâmico e o desenvolvimento 
de um estudo contínuo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Somente a sentença I está correta. 
As sentenças I e IV estão corretas. 
As sentenças II e IV estão corretas. 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
19. O uso geral de métodos que buscavam aumento de produtividade sem o menor cuidado de 
se adaptar à realidade brasileira, muitas vezes, trouxe insucessos, além de incredulidade, 
desmotivação e resistência geral dos colaboradores a mudanças, conforme observado por 
Rodrigues (2001). Isso aconteceu nas empresas, no século XX, com a onda de downsizing que 
ocorreu aqui. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Enxugou a estrutura, em certos momentos, e se tornou uma prática de vida nas indústrias do 
mundo inteiro. 
II- Este fenômeno causou modificações profundas no encarreiramento individual e coletivo. 
III- Impactou em mudanças profundas somente nas áreas técnicas e de liderança. 
IV- Apresentou grandes mudanças na metodologia de demissão, que se tornaram mais 
humanas e agressivas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RODRIGUES, L. C. (Org.). Empreendedorismo: construindo empresas vencedoras. 
Blumenau: Acadêmica, 2001. 
As sentenças I e IV estão corretas. 
As sentenças II e III estão corretas. 
As sentenças I e II estão corretas. 
Somente a sentença I está correta. 
 
20. Scalabrin (2008) e Guedes (2009) abordam em seus estudos as pesquisas realizadas por 
Lisa A. Mainiero e Sherry E. Sullivan, que questionam sobre por que as pessoas estão 
deixando as organizações e construindo novas formas de carreira. Dentro desse contexto, 
assinale a seguir a alternativa CORRETA, portanto, a que melhor representa a "Carreira 
Caleidoscópica": 
 
FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160f. Dissertação (Mestrado em 
Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade 
de São Paulo, São Paulo, 2009. 
SCALABRIN, A. C. Carreiras sem fronteiras e trajetórias descontínuas: um estudo descritivo 
sobre decisões de OPT-OUT. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de 
Economia, Administração e Contabilidade. Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. 
Na carreira caleidoscópica, o encarreiramento do indivíduo é definido por um conjunto de 
atores, que engloba a empresa e suas relações sociais. 
A carreira caleidoscópica satisfaz principalmente a necessidade de ascensão salarial rápida, 
embora ela desequilibre a vida pessoal. 
Este tipo de carreira é pouco dinâmica, pois não é diretamente administrada pelo indivíduo. 
As pessoas procuram maneiras alternativas de gerir suas carreiras, para valorizar e harmonizar 
diferentes aspectos de suas vidas, como as amizades e a família.