BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA AULA 2

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1.
		A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
	
	
	
	Estrutura de custos baixa
	
	
	Elevada quantidade de estoques
	
	
	Liderança de mercado
	
	
	Produtos de alta qualidade
	
	
	Forte pesquisa e desenvolvimento
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
	
	
	
	É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	
	
	Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
	
	
	Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	
	
	É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	
	Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
	
	
	
	Liderança de mercado
	
	
	Forte pesquisa e desenvolvimento
	
	
	Estrutura de custos baixa
	
	
	Produtos de alta qualidade
	
	
	Elevada quantidade de estoques
	
Explicação:
O estoque elevado é uma fraqueza, não uma potencialidade
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
	
	
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
	
	
	
	I e III apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II , apenas.
	
	
	I, III e IV , apenas.
	
	
	I, II e IV apenas .
	
	
	
	 
		
	
		6.
		De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise:
	
	
	
	Oportunidade.
	
	
	Flexibilidade.
	
	
	Forte.
	
	
	Fraqueza.
	
	
	Ameaça.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A gestão de projetos na Administração pública contemporânea, especialmente a partir dos anos 1990, apresenta como característica distintiva:
	
	
	
	o envolvimento ativo de stakeholders na realização dos projetos;
	
	
	a necessidade de prestação de contas formais aos órgãos superiores;
	
	
	o uso de metodologias quantitativas na avaliação de resultados;
	
	
	a exigência de alcançar resultados além das metas propostas;
	
	
	a forte participação popular na definição das metas e resultados.