Trabalho de Gerenciamento de Projetos

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UVA – UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
 
 
 
LUCIANA DAS MERCES DA SILVA
Matrícula – 20191300352
Gestão de Projetos
NITERÓI – RIO DE JANEIRO
2020
Projeto Complexo Hoteleiro
RJ Square Hotel
O Gerenciamento de riscos envolve processos de identificação, avaliação, tratamento e monitoramento dos riscos existentes da organização, tendo como objetivo minimizar ou até mesmo eliminar impactos negativos nos objetivos esperados.
A seguir, as fases dos processos que visam minimizar efeitos de possíveis danos nas áreas do Complexo Hoteleiro RJ Square Hotel.
Processos de Planejamento – Área de riscos
Atribuições – Área de riscos
	Área de atuação 	Equipe 	Atribuições
	Escopo 	Augusto Ramos e Ricardo Silva - Analistas III de operações 	Responsáveis pela definição do necessário para o primeiro passo para estabelecer um cronograma, a definição das metas e a alocação de recursos do projeto
	Risco	Geovana Mello e Paulo Gomes - Especialistas de operações	Responsáveis pelo diagnóstico e revisão do fluxo de atividades administrativas e de logística. Acompanha indicadores para identificar oportunidades de melhoria no processo operacional
	Tempo	Carlos Silva e Leandro Mendes - Especialistas comerciais/ financeiro	Responsáveis pelo diagnóstico e revisão do fluxo de atividades administrativas e de logística. Acompanha indicadores para identificar oportunidades de melhoria no processo operacional
	Custos	Lucia Quintanilha e Thamiris Medeiros - Consultores comerciais/ financeiro	Analisa estratégias e atividades de concorrentes e elabora projeções de vendas e relatórios de tendências mercadológicas para subsidiar informações à gerência na tomada de decisão
	Qualidade	Silvia Lima e Roberta Campos - Coordenadora/ Supervisora qualidade - atendimento ao cliente	Responsáveis pelo departamento de qualidade da empresa e no que diz respeito ao público alvo
	Stakeholders	1 membro de cara área (a definir)	Para avaliação dos públicos de interesse da organização
	Aquisições	João Amin, Sergio Freire e Luiz Barros - membros do Conselho	Partes do conselho para tomada de decisões
	Comunicação	Camila Costa e Matheus Almeida - Analistas de marketing	Responsável por criar estratégias de marketing para um determinado serviço ou produto e por analisar os resultados das campanhas.
	Recursos Humanos	Renan Gouvea e Luiza Mendonça - Consultores de Gente e Gestão	Responsáveis pela consultoria que possui uma visão externa do que acontece na empresa e que tem como objetivo fazer análises com um foco mais crítico sobre os seus processos, principalmente no que envolvem questões relacionadas à gestão de Recursos Humanos.
	Integração	Ludmila Silva e Luana Magalhães - Consultores de Gente e Gestão	Responsáveis pela consultoria que possui uma visão externa do que acontece na empresa e que tem como objetivo fazer análises com um foco mais crítico sobre os seus processos, principalmente no que envolvem questões relacionadas à gestão de Recursos Humanos, promovendo também a integração das áreas.
Processos de Planejamento – Área de riscos
Atribuições – Processos
O gerenciamento de riscos deve ser uma medida estratégica em todas as organizações e deve estar presente em todas as tomadas de decisão. Desta forma, seguem membros responsáveis por cada processo:
	Área de atuação 	Equipe 	Atribuições
	Processos de Iniciação	Rafael Hadida e Jaime Reno - Superintende e Gerente geral	Responsável pela gestão do negócio, projetos, financeiro, equipe e marketing - Responsável pelo resultado e gerenciar todas as áreas da organização.
	Processos de Planejamento	Abel Neto e Adriano Silva - Gerentes Obras	Planeja e gerencia a implantação dos projetos
	Processos de Execução	Lucas Silva e Jane Albuquerque - Gerente e Coordenadora de Projetos	Responsáveis pelo gerenciamento de projetos, planejamento de suas execuções e acompanhamento do escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos
	Processos de Monitoramento e Controle	Marco Dias e Thiago Figueiredo - Gerentes de Operações 	Define o direcionamento estratégico com o cliente, acompanha os KPIs do programa de reposição e informações mercadológicas. Implementa planos de ação e coleta.
	Processos de Encerramento	Joana Gomes e Leticia Viana - Gerentes Desenvolvimento	Responsáveis por formalizar o fechamento do projeto ou de uma das suas fases, e no balanço e registro de erros e acertos, a fim de se preparar melhor para os próximos empreendimentos
Processos de Planejamento – Área de riscos
Referências:
Beware. Todo projeto tem risco. Veja como mapeá-los e gerenciá-los em 5 passos.Disponível em: <https://beware.com.br/blog/todo-projeto-tem-risco-veja-como-mapea-los-e-gerencia-los-em-5-passos/>. Acesso em 21/03/2020.
Catho. Disponível em: https://www.catho.com.br/profissões. Acesso em 20/03/2020.
Gerenciamento de riscos: O que? Conceitos, objetivos e processos. Disponível em: <https://gestaodesegurancaprivada.com.br/gerenciamento-de-riscos/>.