PLANO DE GESTÃO SPARTACCUS - AVA 2 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
JENSEN BERNARDO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ 
MARÇO DE 2020 
 
https://www.uva.br/
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PLANO DE GESTÃO DA EMPRESA SPARTACCUS 
 
 
A gestão de uma instituição muitas vezes apresenta conflitos, principalmente 
nas empresas familiares tradicionais, que são aquelas de pequeno ou médio 
porte e de capital fechado, onde a administração é exclusivamente entre os 
parentes. A Spartaccus está dentro desse contexto, apresentando conflitos 
entre as gerações e na execução das tarefas. Mesmo sendo uma empresa 
pequena, com a licitação que ganhou para construir 110 escolas municipais, 
será necessária uma mudança em todas as áreas com um novo plano de 
gestão. 
 
Para iniciar as melhorias na gestão da empresa é preciso deixar estipulado 
qual é a sua missão, visão e valores. 
 
 Missão - Oferecer construções sólidas e seguras com responsabilidade 
ambiental; 
 Visão - Ser uma empresa que se destaca pela preocupação com o meio 
ambiente e com a segurança de seus funcionários e de suas 
edificações; 
 Valores - Respeitamos as pessoas / Nos preocupamos com o meio 
ambiente / Utilizamos materiais de primeira qualidade. 
 
ANÁLISE SWOT 
 
Fazendo uma análise do ambiente posso avaliar os seguintes pontos: 
 
1. FORÇAS: 
 Sustentabilidade 
 Segurança 
 Responsabilidade ambiental 
 
2. FRAQUEZAS: 
 Falta de gestão 
 Conflitos entre gerações e interesses 
 Distribuição de cargos 
 
3. OPORTUNIDADES: 
 Crescimento financeiro 
 Reconhecimento na área de construção civil 
 
4. AMEAÇAS: 
 Crise econômica 
 Concorrência 
Com isso proponho as seguintes mudanças para melhorar a gestão da 
empresa: 
 
 Falta de gestão: 
Ao ser inserido o novo plano de gestão os colaboradores passarão 
ter uma postura diferenciada em relação às funções que cada um exerce. 
 Conflitos entre gerações e interesses: 
Serão implantadas rotinas Home Office que proporcionaram um 
melhor desenvolvimento e execução das funções atribuídas às filhas do Sr. 
José augusto. 
 Distribuição de cargos: 
A empresa inicialmente não possuía uma organização entre 
funcionário e funções, após a reestruturação e contratação de novos cargos 
as atividades ficarão mais bem distribuídas. 
 
Ainda sugiro implantar cursos de aprimoramento de cada função, que possam 
ser ministrados pelo menos uma vez ao ano. 
Reuniões mensais para tratar do andamento das obras e ouvir os 
colaboradores deixando aberto o diálogo, para que cada um possa expor 
pontos positivos e negativos que perceberam naquele período. 
 
 
ORGANOGRAMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIRETOR/ENGENHEIRO 
Sr José Augusto 
GERENTE COMERCIAL 
Almir (Genro) 
ARQUITETA 
 Filha do Sr. José 
 
MESTRES DE 
OBRAS 
ELETRICISTAS ENCANADORES 
 GERENTE FINANCEIRA 
 Filha do Sr. José 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
 Recrutamento: 
Como a empresa está se estruturando financeiramente optei pelo recrutamento 
externo e sugiro que seja feito através de divulgação das vagas de mestres de 
obras, eletricista e encanadores em sites de empresas especializadas. 
 Seleção: 
A seleção será feita primeiramente com a análise dos currículos e 
posteriormente com entrevistas que serão realizadas separadamente de 
acordo com o cargo e assim analisando a experiência, postura e qualificações 
específicas. Devido ao pouco recurso atribuiremos a função de gerente 
financeira para uma das filhas do Sr. José. 
 
DESCRIÇÃO DE CARGOS 
 
 DIRETOR GERAL/ ENGENHEIRO: Supervisionam contratos de obras, 
dirigem, as atividades de desenvolvimento e operações de negócios 
participam do planejamento estratégico da empresa, planejam atividades 
técnicas e definem tecnologias de construção entre outros. 
 GERENTE COMERCIAL: Responsável por toda parte de serviços, 
materiais e clientes. 
 GERENTE FINANCEIRA: Responsável pela parte financeira e contábil da 
empresa. 
 ARQUITETA: Responsável pelos projetos das construções. 
 MESTRE DE OBRAS: Responsável pela supervisão das equipes de 
trabalhadores da construção civil. 
 ELETRICISTA: Responsável por toda parte elétrica das obras 
 ENCANADOR: Responsável por toda a parte de tubulação de água das 
obras. 
 
FATORES DE RISCO 
 
Para finalizar mencionarei os fatores de risco que encontrei e as atitudes que 
devem ser tomadas para evita-los. 
 
 COMUNICAÇÃO: Criar um sistema de avalição em 360º para que todos 
possam se avaliar e com isso formar grupos de conversas e debates 
sobre melhorias no dia a dia do trabalho. 
 FALTA DE COMPROMETIMENTO DA GESTÃO: Será feito um projeto 
de identidade, onde serão expostos os ideais da instituição e com isso 
todos tem que seguir as regras de ouro cumprindo a missão, visão e 
valores da empresa começando pela gestão para ser exemplo para os 
demais colaboradores. 
 FALTA DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL: Um treinamento de gestão 
será aplicado para o Sr. José e família para que possam aprender como 
se porta os gestores das empresas atuais. 
REFERÊNCIAS 
 
Souza, Márcio Santos. Gestão estratégica de pessoas [livro eletrônico] / Márcio 
Santos Souza. – 2. ed. – Rio de Janeiro. UVA, 2015 
 
Moreti, Rodrigo. 10 DESAFIOS E ESTATÉGIAS DA GESTÃO DE EMPRESAS 
FAMILIARES. Disponível em: https://blog.runrun.it/gestao-de-empresas-
familiares/ Acesso em 19 mar. 2020. 
 
Cargos e ocupações. Disponível em: https://www.ocupacoes.com.br/. Acesso 
em 19 mar. 2020. 
 
Recrutamento e seleção: o que é, processos e técnicas. Disponível em: 
https://www.xerpa.com.br/blog/recrutamento-e-selecao/ Acesso em 19 mar. 
2020. 
 
https://blog.runrun.it/gestao-de-empresas-familiares/
https://blog.runrun.it/gestao-de-empresas-familiares/
https://www.ocupacoes.com.br/
https://www.xerpa.com.br/blog/recrutamento-e-selecao/