ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

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Para as empresas se manterem competitivas e reterem os seus talentos, elas necessitam se adequar às práticas modernas de recursos humanos. Uma dessas práticas é a administração de cargos e salários. Considerando o contexto atual, o conceito de cargos em uma estrutura organizacional tem o seu início em qual momento da administração?
​​​​​​​Assinale a alternativa correta.
e)
Escola burocrática
RESPOSTA CORRETA
O conceito de cargo nos moldes atuais é decorrência da divisão de trabalho advinda do modelo burocrático, portanto a escola correta é a escola burocrática, que considerava os aspectos humanos e organizacionais. A escola da administração científica se preocupava com a produtividade, a teoria clássica se preocupava com a eficiência, a escola das relações humanas também se preocupava com a eficiência, já escola das relações humanas, com a motivação.
Todo o funcionário necessita ter uma posição clara e distinta dentro da organização em que trabalha e esta deve esclarecer o que ele necessita cumprir na organização. Qual alternativa corresponde a essa definição?
Cargo
RESPOSTA CORRETA
O cargo é a ocupação oficial do empregado. Alguns autores definem cargo como o conjunto de funções (atividades e deveres) de mesma natureza de trabalho, requisitos e nível de dificuldades, ou seja, posições com funções semelhantes e com responsabilidades em comum dos ocupantes. Já a função são as tarefas que ele executa repetidamente dentro do cargo. A tarefa diz respeito às responsabilidades diárias do cargo, as quais justificam a função. A atividade é a ação executada, ou seja, o que é feito e como será feito e o processo diz respeito às atividades sequenciais, que agregam valor e transformam os resultados das empresas.
Quando um colaborador assume um novo cargo dentro da organização, ele deveria saber responder às seguintes questões:
1. - O que a empresa espera do empregado que ocupa ou ocupará aquele cargo?
2. - Quais são as competências necessárias do ocupante do cargo descrito?
3. - Quais são ou serão as condições em que o trabalho deverá ser realizado?
4. - A quem se reporta o cargo?
5. - Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar (se houver)?
Onde essas informações devem estar? Assinale a alternativa correta.
Descrição do cargo
RESPOSTA CORRETA
A descrição de cargo tem uma descrição sucinta do cargo, tarefas usuais (periódicas), tarefas ocasionais (quando houver), conhecimentos exigidos, educação formal, experiência anterior, chefia imediata, número de subordinados, entre outros campos informativos relevantes, portanto, quando um colaborador assume uma posição, ele deve se utilizar dessa descrição para conhecer o cargo em que atuará. Já o contrato de trabalho é um documento que identifica as relações de trabalho entre o empregado e o empregador. A carteira de trabalho é o documento de registro do empregado em uma empresa. O anúncio da vaga é a divulgação com a descrição sucinta contendo os requisitos mínimos para o ocupante se candidatar e a internet é o sistema global de rede de computadores interligadas.
A gestão da carreira é um trinômio entre necessidades importantes, idade e etapas da carreira, sendo a idade o fator diferencial para que as necessidades e etapas mudem. Quando um empregado sente concomitantemente a necessidade de realização, autoestima e autonomia, em qual etapa da carreira esse profissional se encontra?
Evolução
RESPOSTA CORRETA
Estudos sobre as etapas da carreira apontam mudanças nas necessidades e nas expectativas à medida que o profissional vai passando de uma etapa para outra. Quando o profissional está buscando a realização, a autoestima e a autonomia, ele está na fase de evolução, porque ainda busca a realização de forma externa, diferentemente da fase inicial (aprendizado), na qual o empregado busca a necessidade de segurança, estabilidade e suprir às necessidades fisiológicas. Na fase de manutenção, o profissional busca a autoestima e e a autorrealização, isto é, busca a realização interna. Na visão estratégica, ele busca apenas a autorrealização, pois está em final de carreira. Já na aposentação, o profissional busca outras atividades pós-aposentadoria.
Os benefícios podem ser classificados de acordo com a exigência legal, a sua natureza ou o seu objetivo. A empresa de telefonia C-liga oferece um pool de benefícios muito interessantes para os seus colaboradores e familiares. São eles: plano de saúde, plano odontológico, transporte pela própria empresa, sala de descompressão, seguro de vida em grupo, convênio com academia de ginástica, estacionamento privativo e clube. Identifique qual alternativa contém apenas benefícios assistenciais: 
Plano de saúde, plano odontológico e seguro de vida em grupo
RESPOSTA CORRETA
No exemplo, são benefícios assistenciais apenas o plano de saúde, o plano odontológico e o seguro de vida em grupo, os demais pertencem a outros grupos. Recreativos: academia de ginástica, clube e sala de descompressão. Supletivos: transporte próprio da empresa e estacionamento.
Você sabia que o plano de cargos e salários é um modelo tradicional de remuneração utilizado pelas empresas para recompensar os funcionários? Este formato também é conhecido por uma outra nomenclatura. Escolha uma das opções abaixo.
Remuneração funcional.
RESPOSTA CORRETA
O plano de cargos e salários também é conhecido como remuneração funcional. Este modelo determina o cargo exercido pelo colaborador, levando em consideração o mercado de trabalho. É o modelo mais tradicional de remuneração.
A implantação de um plano de cargos e salários é dividida em cinco etapas. Quais são elas?
Descrição de cargos, avaliação dos cargos, pesquisa salarial, tabela salarial e política salarial.
RESPOSTA CORRETA
Todos os itens fazem parte das cinco etapas do plano de cargos e salários.
Existem inúmeros benefícios que a implantação de um plano de cargos e salários pode trazer para as empresas. São listados a seguir alguns benefícios. Diante do exposto, escolha dois benefícios que são mais evidentes com essa implantação.
Política salarial justa e diferencial competitivo.
RESPOSTA CORRETA
Esses são dois benefícios possíveis de evidenciar ao implantar um plano de remuneração.
Agora vamos pensar no âmbito dos colaboradores, os quais também são beneficiados com a implantação de um plano de cargos e salários, pois as possibilidades de crescimento aumentam e o entendimento das expectativas da empresa é mais bem evidenciado. Diante dessa afirmativa, escolha mais duas características positivas que são evidenciadas com a implantação dessa política de remuneração.
Satisfação funcional e informações claras.
RESPOSTA CORRETA
Esses são dois benefícios evidenciados com a implantação de um plano de cargos e salários.
A última etapa da implantação do plano de cargos e salários é muito importante, pois é norteadora da execução desse plano. Você sabe qual é esta etapa? Escolha uma das opções abaixo.
Política salarial.
RESPOSTA CORRETA
É a última etapa do plano de cargos e salários, pois é a consolidação de todas as informações captadas para a criação de uma política salarial consistente e adequada aos funcionários e à empresa.
A avaliação dos cargos é uma etapa do plano de cargos e salários que tem o objetivo de estabelecer o valor referente a cada cargo, tendo o intuito de construir uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são explorados e comparados para estabelecer uma ordem de importância. Além de ordenar os cargos, a avaliação permite o estabelecimento da estrutura salarial que determinará consistentemente os salários a serem pagos. Diante do exposto, escolha a opção que contemple as metodologias que podem ser utilizadas na realização da avaliação dos cargos.
a. Escalonamento, graus predeterminados, grade de comparação, sistema de pontos e ranking de mercado.
________________: neste método, os cargos são ordenados de maneira simplificada por sua ordem de importância em termos de complexidade, responsabilidade, requisito e importância para a empresa. Para isso, é preciso avaliá-los globalmente, não apenaspelos seus aspectos específicos. Qual é o método da avaliação de cargos que melhor preenche a lacuna?
Escalonamento.
RESPOSTA CORRETA
Neste método, os cargos são ordenados de maneira simplificada por sua ordem de importância em termos de complexidade, responsabilidade, requisito e importância para empresa. Para isso, é preciso avaliá-los globalmente, não apenas pelos seus aspectos específicos.
_______________: avalia e classifica os cargos segundo seu universo de atuação, conteúdo e natureza de suas funções, ordenando a partir do menor para o maior valor em relação à pontuação total adquirida, que está baseada em diversos fatores que avaliam todos os cargos da empresa. Qual é o método da avaliação de cargos que melhor preenche a lacuna?
Sistema de pontos.
RESPOSTA CORRETA
Avalia e classifica os cargos segundo seu universo de atuação, conteúdo e natureza de suas funções, ordenando a partir do menor para o maior valor em relação à pontuação total adquirida, que está baseada em diversos fatores que avaliam todos os cargos da empresa.
A avaliação dos cargos também é conhecida por outra nomenclatura. Qual seria esse nome?
Ranking de cargos.
RESPOSTA CORRETA
Esta também é uma terminologia utilizada para determinar a etapa de avaliação de cargos.
_____________: este é considerado um método de abordagem simples e, por isso, recomendado apenas para empresas pequenas. Para aplicá-lo, uma equipe de avaliadores deve comparar os cargos em termos de requisito, complexidades, responsabilidades, entre outros aspectos, chegando a uma classificação consensual. Esta aplicação é também bastante subjetiva, pois supõe que os avaliadores conheçam muito bem todos os cargos da empresa e similares no mercado. Qual é o método da avaliação de cargos que melhor preenche a lacuna?
Grau de comparação.
RESPOSTA CORRETA
Este é considerado um método de abordagem simples, por meio do qual os cargos são comparados em requisito, complexidades, responsabilidades. Indicado para empresas pequenas.
Remuneração é a recompensa oferecida aos colaboradores pelos serviços prestados em determinada organização. Esta área é fundamental para atrair e manter as pessoas nas empresas. Na remuneração por competências, o foco está no ____________________ dos colaboradores em relação às funções que desempenham na empresa. A remuneração por desempenho tem como objetivo o ___________, possuindo relação direta com o atingimento de metas preestabelecidas. Escolha a alternativa que completa as lacunas.
Desenvolvimento profissional, resultado.
RESPOSTA CORRETA
Estas são as duas palavras que preenchem corretamente as lacunas. A remuneração por competências tem o foco no desempenho profissional do colaborador, sendo utilizado com frequência o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes). A remuneração por desempenho tem como objetivo o resultado que o colaborador pode trazer para a organização
A remuneração por desempenho também é conhecida por outras nomenclaturas. Escolha a opção que traz o maior número de nomenclaturas utilizadas para este sistema.
Remuneração variável e remuneração flexível.
RESPOSTA CORRETA
Remuneração variável, remuneração flexível e remuneração por desempenho são o mesmo sistema. Têm como objetivo o resultado, possuindo relação direta com o atingimento de metas preestabelecidas.
É o sistema que avalia conhecimentos, habilidades e atitudes que os colaboradores apresentam. Portanto, é necessário que cada funcionário alcance os seus indicadores para executar com plenitude determinada função. Os padrões preestabelecidos nesta remuneração podem ser medidos e melhorados com a realização de treinamento junto aos colaboradores que precisam desenvolver-se. Qual é o nome deste sistema de remuneração?
Remuneração por competências.
RESPOSTA CORRETA
A remuneração por competências avalia conhecimentos, habilidades e atitudes que os colaboradores têm, portanto, é necessário que cada funcionário alcance os seus indicadores para executar com plenitude determinada função.
O que é remuneração?
É a recompensa oferecida aos colaboradores pelos serviços prestados em determinada organização.
RESPOSTA CORRETA
Remuneração é a recompensa oferecida aos colaboradores em prol dos serviços prestados, sendo uma gratificação paga aos funcionários.
É a recompensa oferecida aos colaboradores pelos serviços prestados em determinada organização.